课程ID:40226

钟意:战略人力资源|重塑人才管理,助力企业战略落地与高效执行

在竞争日益激烈的民航行业,企业如何通过科学的人才盘点提升战略落地能力?通过系统化的人才管理机制,帮助企业高层与中层管理者实现目标一致,打破传统人才管理的局限,构建高效的人才梯队与能力提升方案。此课程将通过理论与实践相结合,提升企业的市场竞争力和人才质量。

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曹大嘴老师
  • 战略对齐确保企业高层与中层在人才管理维度上的目标一致,形成合力推动战略落地。
  • 工具扩容掌握四类岗位差异化的盘点工具及其应用场景,提升人才管理的效率与精准度。
  • 结果闭环将人才盘点结果有效转化为人才梯队建设与能力提升策略,形成闭环管理。
  • 战略对齐通过战略解码与人才校准,建立系统性的人才管理思维,确保组织目标与战略一致。

构建人才管理新体系,提升企业战略执行力 面对复杂多变的市场环境,企业亟需通过有效的人才盘点与管理,实现战略目标与组织目标的统一。课程从战略对齐、工具掌握、结果应用、系统联动四个维度出发,帮助企业管理者建立科学的人才管理思维,破解人才管理中的痛点与难题。

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九大关键要素,助力企业人才管理转型

通过深入分析与系统化的思维方式,帮助企业管理者在人才盘点与战略执行中取得突破。以下九个要素将为企业的持续成长提供有力支持。
  • 战略落地

    剖析人才盘点对企业战略落地的重要性,明确人力资源与战略目标的紧密联系。
  • 人才经营

    理解人才经营价值链,明确人才数量与质量对企业发展的影响。
  • 冲突管理

    识别并解决人才盘点过程中可能出现的认知与实施冲突,确保盘点工作顺利进行。
  • 工具选择

    掌握多种人才盘点工具的选择与应用,确保工具与企业实际需求相匹配。
  • 数据呈现

    学习如何将人才盘点的数据进行有效呈现,为管理决策提供依据。
  • 结果转化

    将人才盘点的结果转化为企业战略实施的具体策略,推动整体业绩提升。
  • 高层认可

    学会如何让企业高层充分认识人才盘点在战略执行中的核心价值。
  • ROI计算

    掌握人效收益的计算方法,评估人才盘点的应用效果。
  • 复盘与反馈

    进行内容复盘与答疑,确保人才盘点过程中的经验与教训得到总结与提炼。

从战略思维到实战能力,全面提升企业人才管理水平

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握战略落实与人才管理的关键技能,提升团队的市场竞争力与执行力。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,将人才管理与企业战略紧密结合。
  • 工具应用

    掌握多种人才盘点工具及其应用场景,提升管理的灵活性与适应性。
  • 沟通技巧

    提高与高层及团队成员的沟通技巧,确保战略目标的统一与落实。
  • 数据分析

    提升数据分析能力,通过数据支持决策,优化人才管理流程。
  • 问题解决

    学习如何识别与解决人才管理中的关键问题,提升组织的执行力。
  • 结果导向

    建立结果导向的管理思维,确保人才盘点与战略实施的有效联动。
  • 持续改进

    养成持续改进的思维模式,不断优化人才管理流程与工具。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保人才盘点结果得到充分利用与落实。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过共同目标推动人才管理的有效实施。

解决企业人才管理难题,提升组织整体效能

通过科学的人才盘点与管理,帮助企业有效解决人才管理中的多种痛点,提升组织的整体效能。
  • 认知偏差

    打破传统人才盘点与绩效考核的误区,建立战略视角与长期规划意识。
  • 工具单一

    解决依赖单一工具的问题,提供多样化的人才盘点工具选择与应用。
  • 结果失效

    确保人才盘点结果能够有效转化为企业的管理行动,形成闭环管理。
  • 战略脱节

    解决人才盘点目标与企业战略脱节的问题,确保两者的紧密结合。
  • 执行力不足

    提升组织整体的执行力,通过系统化的人才管理提升市场竞争力。
  • 沟通不畅

    改善高层与中层管理者之间的沟通,确保战略目标的一致性。
  • 数据缺乏

    建立有效的数据收集与分析机制,确保决策依据的科学性与可靠性。
  • 培训不足

    提升中层管理者的培训与能力建设,确保人才盘点的有效实施。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保人才盘点的结果能够得到充分的利用与改善。

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