课程ID:33819

秦炜琳:企业内训|激发团队潜力,提升管理者领导力的必备指南

在VUCA时代,企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。通过教练型管理的理念与工具,帮助管理者发掘下属潜能,提升组织绩效。课程结合实战案例,带领学员体验教练过程,掌握有效沟通与反馈技巧,全面提升团队协作能力与领导力,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 教练型管理通过教练型管理,管理者将不再仅依靠职权进行管理,而是通过引导与启发,激发下属的内在动机与潜力,实现自我突破与成长。
  • 有效沟通课程强调深度聆听与清晰表达的技巧,帮助学员掌握有效反馈和提问技巧,从而促进团队成员间的沟通与协作。
  • 团队绩效提升通过教练式辅导与绩效管理模型,明确目标与现状,帮助管理者制定切实可行的行动计划,提升团队整体绩效。
  • 领导力发展培养管理者的教练能力,提升其亲和力与影响力,帮助他们成为能够引导团队、高效完成目标的领导者。
  • 自我觉察与成长通过反思与实践,学员将学会识别自身局限与盲点,制定个人发展计划,实现自我提升与职业生涯的突破。

教练型领导力:驾驭VUCA时代的管理新思维 课程围绕教练型管理理念,聚焦于如何在复杂多变的商业环境中,激发团队潜力与提升领导力。通过深入的案例分析与实战演练,帮助管理者理解教练的核心原则并有效运用,构建高效的团队协作氛围,确保组织目标的实现。

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从理论到实践,教练型管理的全景解析

本课程聚焦于教练型管理的核心要素,通过系统的理论讲解与实战演练,帮助学员全面理解并掌握教练型领导的精髓。课程内容涵盖教练的起源、基本原则、团队建设及沟通技巧,确保学员在复杂环境中游刃有余。
  • VUCA时代的挑战

    理解VUCA时代对管理者提出的新要求,学习如何在复杂、不确定的环境中有效应对挑战,推动组织发展与变革。
  • 教练型领导者的特质

    探讨卓有成效的管理者应具备的教练型特质,学习如何通过发人深省的对话激发团队的潜力与创造力。
  • 团队驱动力

    识别企业不同阶段的关键驱动力,构建敏捷型组织,促进团队协作与创新。
  • 教练式沟通技巧

    掌握三层次聆听、清晰表达与有效反馈的技巧,提升沟通效率与团队氛围。
  • GROW模型应用

    学习如何运用GROW模型进行绩效辅导,帮助团队成员设定目标、分析现状并制定行动计划。
  • 个人使命与愿景

    通过撰写个人使命宣言,帮助学员明确自身职业目标与价值观,提升自我认知与发展方向。
  • 成果导向的教练实践

    通过案例分析与角色扮演,深入体验教练的完整过程,提升实战能力与应用技巧。
  • 教练型团队建设

    探讨如何构建高效的教练型团队,推动团队成员的持续学习与成长。
  • 行动计划与复盘

    通过复盘工具,分享学习收获,制定切实可行的行动计划,确保学习成果的落地与转化。

提升领导力与团队绩效的全面能力

通过本次学习,学员将掌握教练型管理的核心理念与工具,提升自身的领导能力与团队管理技巧,推动组织的高效发展与创新。每位参与者都将收获实战经验与理论知识,成为推动团队绩效提升的重要力量。
  • 理解教练技术

    深入理解教练技术的内涵与价值,掌握其在管理中的应用,提升个人领导力。
  • 提升沟通能力

    通过有效的沟通技巧与反馈机制,增强与团队成员间的互动,促进团队协作。
  • 激发团队潜力

    学习如何通过教练式对话激发团队成员的内在动机与创造力,推动团队绩效的提升。
  • 制定行动计划

    学员将能够依据所学知识制定具体的行动计划,确保学习成果的实际应用。
  • 建立学习型组织

    通过教练型管理,推动企业文化的转变,建立持续学习与成长的组织氛围。
  • 提升自我认知

    通过反思与实践,增强自我觉察能力,明确职业发展方向与目标。
  • 掌握绩效辅导技巧

    运用GROW模型进行绩效辅导,提高管理者对团队成员的指导与支持能力。
  • 培养领导力思维

    通过案例分析,培养系统化的领导力思维,提升战略思维能力。
  • 提升个人影响力

    通过学习与实践,提高个人在团队中的影响力,成为更有效的领导者。

教练型管理助力企业解决关键问题

在复杂多变的商业环境中,企业面临诸多挑战。通过教练型管理,帮助管理者识别并解决组织中的关键问题,提升团队的协作效率与整体绩效,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 领导力不足

    通过教练型管理提升管理者的领导力,帮助其更好地引导团队,推动组织目标的实现。
  • 沟通效率低

    通过有效沟通技巧的培训,提升团队成员间的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 团队协作不佳

    通过团队建设与教练式辅导,增强团队成员间的信任与协作,提升整体绩效。
  • 缺乏明确目标

    帮助管理者制定清晰可行的目标,确保团队在同一方向上努力,达到预期成果。
  • 员工潜能未被挖掘

    通过教练式对话与激励,发掘员工的内在潜能,推动其职业发展与自我突破。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员及时获取反馈,促进其成长与进步。
  • 应对变化能力弱

    培养管理者的敏捷思维与应变能力,帮助企业更好地应对市场变化与挑战。
  • 缺乏持续学习文化

    通过教练型管理,推动企业建立持续学习的文化氛围,提升组织的整体竞争力。
  • 绩效管理不力

    通过GROW模型与绩效辅导,帮助管理者有效管理团队绩效,确保目标的实现与持续改进。

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