课程ID:33755

刘寻:自我认知培训|提升领导力,掌握数字化时代的团队管理密码

在数字化时代的浪潮中,领导者面对的挑战层出不穷,如何有效提升自我认知以引领团队成为关键。课程结合MBTI性格分析与心理学理论,帮助企业管理者深度理解自身和团队,增强适应性与决策能力,进而提升团队协同与整体效能。适用于各行业的中高层管理者,助力企业在竞争激烈的环境中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 自我认知深入理解自身优势与挑战,明确潜在盲点,提升领导力和决策能力。
  • MBTI性格分析通过性格类型识别,优化团队角色分配,提高团队协作效率,减少冲突。
  • 团队协作建立和谐高效的团队工作环境,实现团队目标的高效达成。
  • 情绪管理学习控制与调整情绪,提升团队领导者的情绪智力,增强团队的整体稳定性。
  • 决策优化通过增强自我认知与团队理解,快速做出高质量决策,提高企业运营效率。

自我认知与团队管理的深度融合 通过自我认知提升领导力,运用心理学与性格分析工具,构建高效团队合作与执行机制,助力企业在数字化时代实现可持续发展。

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九大重点,构建高效团队与领导力

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者掌握自我认知与团队管理的核心要素,实现从理论到实践的全面提升。
  • 自我认知的重要性

    探索自我认知对领导力的影响,帮助管理者理解自身在团队中的角色与价值。
  • 性格类型识别

    学会利用MBTI分析工具识别团队成员的性格类型,从而优化团队配置与沟通。
  • 冲突管理

    通过性格差异理解与沟通,降低团队内部冲突,提升团队协作效率。
  • 心理支持与激励

    结合自我决定论,提升员工自主感与胜任感,促进团队成员的积极性与参与度。
  • 内在小孩与决策

    理解内在小孩的影响,培养情感与理智的平衡,优化决策质量。
  • Dunning-Kruger效应

    识别自身及团队成员的知识盲区,促进团队持续学习与成长。
  • 观察性自我

    提升自我反思能力,帮助管理者在实际工作中灵活调整管理策略。
  • 团队建设

    通过性格分析与实践活动,增强团队的信任与协同能力,提升整体绩效。
  • 适应性与灵活性

    培养企业在快速变化环境中的应对能力,提升组织的抗压能力与灵活性。

掌握自我认知与团队管理的核心技能

通过系统的学习与实践,学员将获得在复杂环境中有效管理自我与团队的能力,助力职业发展与团队绩效提升。
  • 增强自我认知

    清晰了解自己的性格优势与盲点,提升自身的管理能力与决策水平。
  • 提升团队协作

    通过理解团队成员的性格特点,优化任务分配,提升团队的整体效率。
  • 改善情绪管理

    学习情绪调节技巧,保持积极的工作状态,提升团队氛围。
  • 决策能力提升

    培养敏锐的决策能力,快速应对复杂的管理挑战,做出高质量的决策。
  • 建立信任关系

    通过自我一致性与透明沟通,建立团队成员之间的信任,促进合作。
  • 应对变化能力

    增强组织的灵活性与适应性,提升管理者在不确定性中的领导能力。
  • 提升影响力

    通过有效的沟通与团队管理,增强在组织中的影响力与领导地位。
  • 促进团队建设

    通过团队建设活动,提升团队的凝聚力与协作能力,实现共同目标。
  • 创新思维培养

    鼓励开放思维与创新,提升团队在面对挑战时的应变能力。

解决企业管理中的核心问题

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决管理中的常见问题,推动组织高效运转。
  • 团队协作不畅

    通过性格分析提升团队成员间的理解与沟通,减少摩擦与冲突。
  • 决策效率低下

    通过自我认知与团队理解,快速提升决策的准确性与效率。
  • 管理者自我认知不足

    帮助管理者清晰认识自身优劣势,提升自我管理与领导效能。
  • 团队士气低落

    通过心理支持与激励机制,增强团队成员的积极性与参与感。
  • 适应性不足

    增强管理者在快速变化环境中的适应能力,提升组织的灵活性。
  • 缺乏有效沟通

    通过性格差异理解与情境模拟,提升团队内部的沟通效率。
  • 冲突频繁

    通过冲突管理策略减少团队内部的矛盾,提升协作氛围。
  • 人才流失

    通过增强员工的归属感与成就感,减少人才流失率,提升团队稳定性。
  • 缺乏创新能力

    鼓励开放的思维方式,提升团队在面对变化时的创新能力。

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