课程ID:33753

刘寻:情感智力|提升管理者领导力与团队效能的心理学武器

在当今竞争激烈的职场环境中,管理者不仅要具备战略思维,更需掌握情感智力,以有效应对团队挑战。通过心理学的深入探索,帮助管理者更好地理解自己和团队,提升目标管理与执行力,推动组织持续发展与创新。适用于希望突破职业瓶颈、提升领导力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 情感智力理解并管理情绪,提升团队合作与绩效的关键能力。
  • 目标管理建立高效的目标设定与追踪机制,确保组织目标的有效实现。
  • 执行力通过心理学工具提升个人与团队的执行能力,降低项目失败率。
  • 团队动力激发团队协作精神,减少内部摩擦,提升整体工作效率。
  • 压力管理帮助管理者有效应对工作压力,提高职场适应力与满意度。

全面提升管理者情感智力与执行力 课程将围绕情感智力的核心要素,帮助管理者掌握目标设定与执行的心理学工具。通过深入的案例分析与实战演练,学员将学会如何激励团队、优化绩效,并建立有效的沟通与协作机制,最终实现组织目标的高效达成。

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情感智力与执行力的全面提升

聚焦于情感智力与执行力的提升,课程通过九大核心模块,帮助管理者系统掌握目标设定、团队激励、执行监督等实用技能,确保战略与执行的有效对接,推动组织整体绩效的提升。
  • 情绪管理

    学习如何识别和调控情绪,以促进个人与团队的绩效提升。
  • 目标设定

    深入掌握SMART与CLEAR目标设定法,增强目标的可实现性。
  • 执行监督

    通过自我监控与反馈机制,确保目标的有效执行与调整。
  • 团队协作

    激发团队的协同作战意识,提升整体执行力与创新能力。
  • 冲突管理

    掌握有效的冲突解决策略,促进团队内部和谐与高效合作。
  • 激励机制

    设计切合实际的激励方案,提升员工的工作动力与满意度。
  • 创新思维

    培养创新能力,推动团队在目标追求中的持续改进与突破。
  • 领导力提升

    通过自我认知与反思,提升管理者的领导能力与影响力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的信息流通与学习。

学会情感智力与目标管理的实用技巧

通过系统的学习和实践,学员将掌握情感智力与目标管理的关键技巧,能够有效地激励团队、提升执行力及优化绩效管理,进而推动个人与组织的共同成长。
  • 情感识别

    提高对自己和他人情感的识别能力,促进更好的沟通与理解。
  • 目标追求

    掌握设定具体、可测量的目标,确保目标的有效达成。
  • 动机激发

    学习激励自身与团队的有效策略,提升工作动力。
  • 执行计划

    制定详细的执行计划,确保目标的顺利实施。
  • 团队沟通

    提升团队内部沟通的有效性,减少误解与摩擦。
  • 冲突解决

    掌握解决团队冲突的有效方法,促进和谐的团队氛围。
  • 绩效评估

    学习如何通过科学的方法评估团队与个人的绩效。
  • 创新应用

    培养创新思维,推动团队在工作中的创新与改进。
  • 自我反思

    通过自我反思与反馈,不断提升个人的管理能力与领导力。

解决企业管理中的核心挑战

课程通过系统的心理学工具与策略,帮助企业管理者识别并解决在目标管理、团队协作及绩效优化中面临的各种挑战,从而实现更高效的组织管理。
  • 目标模糊

    通过明确目标设定方法,帮助管理者克服目标模糊造成的执行难题。
  • 团队动力不足

    激发团队合作与动力,解决组织内部协作不畅的问题。
  • 绩效评估不准确

    学习科学的绩效评估工具,确保评估结果的公正与有效。
  • 情绪管理缺失

    提升情感智力,帮助管理者有效应对工作中的情绪挑战。
  • 创新能力不足

    通过创新思维的培养,解决团队在目标实现过程中的创新瓶颈。
  • 冲突频发

    学习冲突管理技巧,减少团队内部的冲突与摩擦。
  • 执行力不足

    通过执行监督与反馈机制,提升团队的执行力与效率。
  • 沟通不畅

    改善团队沟通机制,确保信息的有效传递与理解。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,解决员工的动力不足问题。

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