课程ID:41004

陶威:供应链培训|掌握数字化转型,构建可控与柔性的供应链体系

在不确定的市场环境中,企业需重塑供应链管理,以更高效、智慧的方式应对挑战。通过深入解析数字化供应链变革的核心理念与实施步骤,帮助企业构建灵活应变的供应链体系,提升市场竞争力。适合希望在数字化浪潮中立于不败之地的供应链从业者和企业高管。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型理解数字化转型的核心概念,掌握如何将其应用于供应链管理,以提升效率和灵活性。
  • 供应链管理掌握供应链管理的基本理论与实践,了解供应链各环节的相互关系与优化策略。
  • 案例分析通过对行业标杆企业的案例分析,深入学习成功的数字化转型实践与经验教训。
  • 技术应用探索各类数字化技术在供应链中的应用,提升整体运营效率与决策能力。
  • 战略规划掌握如何制定有效的数字化战略,确保企业在变革过程中始终保持目标明确与执行力强。

数字化转型的供应链管理新视角 聚焦于数字化时代的供应链管理,涵盖从基本理论到实战案例,助力企业把握供应链数字化的趋势与机会。通过系统化的课程设计,学员将全面理解数字化转型的本质、步骤以及面临的问题,确保在快速变化的市场环境中获得持续竞争优势。

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九大核心模块,全面提升供应链管理能力

课程围绕九个核心模块展开,帮助学员从多个维度理解数字化供应链的构建与管理。通过系统的学习与实战演练,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力,促进企业整体效能的提升。
  • 市场趋势分析

    通过分析当前市场环境与未来趋势,帮助企业把握供应链数字化转型的方向与机遇,确保决策的前瞻性。
  • 信息壁垒打通

    学习如何通过数字化手段打破供应链各环节的信息壁垒,实现信息共享与透明管理,提高整体协同效率。
  • 数字化技术应用

    深入探讨当前主流数字化技术及其在供应链管理中的应用,提升企业的技术运用能力与创新能力。
  • 战略目标设定

    明确数字化转型的战略目标,确保企业在转型过程中保持目标一致性与执行力,促进有效落地。
  • 数字化转型步骤

    系统讲解数字化供应链转型的实施步骤,帮助企业合理规划转型路径,有序推进各项工作。
  • 案例研究

    通过对成功企业的案例研究,总结出有效的转型经验和教训,为学员提供可借鉴的实践指导。
  • 供应链协同

    强调供应链上下游协同的重要性,学习如何通过数字化手段提升协同效果,增强整体竞争力。
  • 数据驱动决策

    学习如何利用大数据分析支持决策,提升资源配置的科学性与精准度,增强企业市场反应能力。
  • 持续改进机制

    建立数字化转型后的持续改进机制,确保企业在快速变化的市场中保持灵活性与适应性。

掌握数字化转型的实践技能与思维

通过系统的学习与实践,学员将掌握数字化供应链管理的核心技能,提升在实际工作中的应用能力,助力企业在数字化浪潮中实现持续增长。
  • 数字化思维

    培养数字化思维方式,帮助学员在决策与管理中更好地运用数字化工具与技术。
  • 实战技能

    掌握数字化转型的实战技能,能够在企业中有效推动各项数字化措施的落地与实施。
  • 数据分析能力

    提升数据分析能力,帮助学员更好地理解市场动态与客户需求,实现精准决策。
  • 项目管理能力

    学习如何进行数字化转型项目的管理与推进,确保各项工作高效、有序地进行。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,在数字化转型过程中建立良好的沟通与协作机制,增强团队凝聚力。
  • 创新思维

    激发创新思维,帮助学员在数字化转型中不断探索新的业务模式与机会。
  • 行业洞察

    加强行业洞察能力,帮助学员及时捕捉行业动态与市场变化,为企业发展提供战略指导。
  • 客户价值创造

    理解如何通过数字化手段提升客户价值,推动企业可持续发展与竞争优势的形成。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理数字化转型过程中可能遇到的风险,确保企业在转型中稳步前行。

解决企业在数字化转型中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中面临的关键问题,确保转型工作高效推进,达成既定目标。
  • 转型方向不明

    帮助企业明确数字化转型的方向与目标,确保战略规划具有明确的导向性与可操作性。
  • 信息壁垒存在

    解决供应链各环节之间的信息壁垒问题,实现信息的有效流通与共享,提升整体运营效率。
  • 技术应用不足

    通过学习与实践,帮助企业提升对数字化技术的应用能力,确保在转型中能够有效利用新技术。
  • 管理层沟通障碍

    加强管理层之间的沟通与协作,确保数字化转型工作能够高效推进,减少内耗。
  • 客户需求不清

    通过数据分析与市场研究,明确客户需求,确保数字化转型能够更好地服务客户。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保数字化转型各项措施能够有效落实,推动企业持续发展。
  • 市场变化快

    帮助企业在市场变化中保持敏感度,及时调整转型策略,确保企业能够快速响应市场需求。
  • 资源配置不当

    通过系统的学习,帮助企业优化资源配置,确保在数字化转型中实现资源的高效利用。
  • 创新能力不足

    激发企业的创新能力,鼓励在数字化转型中不断探索新的业务模式与市场机会。

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