课程ID:40887

董道军:采购管理培训|重塑采购体系,助力企业稳健经营与可持续增长

在全球化市场环境下,企业面临日益复杂的采购挑战与合规风险。通过系统化的采购管理培训,助力企业建立高效的采购管理体系,提高风险控制能力,实现可持续增长与稳健经营。适用于国企与央企的采购专业人员与合规管理团队。

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曹大嘴老师
  • 采购管理体系学习如何构建一个完整的采购管理体系,确保企业采购活动的高效与合规,提升整体运营效率。
  • 风险控制掌握采购风险管理的要点与控制工具,从识别风险到制定应对措施,确保采购流程的安全与稳定。
  • 数字化转型了解数字化采购与供应链转型的实施框架,助力企业在数字化浪潮中抓住机遇,实现业务模式创新。
  • 合规管理深入了解合规管理的重要性,学习如何在采购过程中遵循法律法规,防范合规风险,保障企业利益。
  • 案例分析通过实际案例解析,提升学员对采购管理实践的理解与应用能力,从而在实际工作中更有效地解决问题。

构建高效采购体系,全面提升企业竞争力 该培训涵盖采购管理的核心要素,帮助企业在合规与风险管理中提升能力,建立适应市场变化的采购战略。通过对国企央企的案例分析,学员将获得实用的工具与方法,确保采购活动的可持续性与合规性。

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从战略到执行,打通采购管理全链条

通过九个关键模块的讲解与案例分析,全面提升学员的采购管理能力,确保战略从理念到实践的有效落地。
  • 管控模式

    探讨国企采购管理的三种管控模式,分析各自的优势和适用场景,为企业选择适合的管控方式提供依据。
  • 对标评估

    解读央企采购管理对标评估的重点,帮助企业了解自身在采购管理中的位置,识别改进空间。
  • 制度流程

    分析《国有企业采购管理规范》等相关制度,帮助学员掌握制度落实的关键要点,确保采购活动合规进行。
  • 风险管理

    系统讲解采购业务面临的风险种类及管理程序,帮助企业建立全面的风险管理机制,有效防范潜在风险。
  • 数字化采购

    介绍国企数字化采购的驱动因素与实施框架,帮助企业在数字化转型中提升采购效率与透明度。
  • 案例实践

    通过中国石化、国家电网等企业的成功案例,深入理解采购管理的最佳实践,提升学员的实操能力。
  • 流程优化

    探讨采购流程中的优化策略,帮助企业在保证合规的前提下,提升采购效率与效益。
  • 供方管理

    讲解如何有效管理供应商关系,确保采购活动的顺利进行,提升企业的竞争优势。
  • 环保采购

    关注绿色采购与可持续发展,帮助企业在采购决策中融入环保理念,提升社会责任感。

掌握采购管理核心技能,提升企业综合竞争力

通过系统的培训,提升采购专业人员的能力,帮助企业在市场中占据优势,实现可持续发展。
  • 采购战略

    学会如何制定与执行企业采购战略,确保采购活动与企业整体目标相一致,提升资源配置效率。
  • 成本控制

    掌握降低采购成本的有效策略,通过优化流程与供应商管理,实现利润最大化。
  • 合规意识

    增强对采购合规管理的认知,确保企业在采购过程中遵循法律法规,降低合规风险。
  • 风险识别

    培养对采购过程中各种风险的识别能力,及时制定应对措施,保障采购活动的顺利进行。
  • 工具应用

    掌握采购管理中常用的工具与方法,提升职业技能,增强在实际工作中的应用能力。
  • 数字化能力

    理解数字化转型对采购管理的影响,掌握数字化工具的使用,提升工作效率与决策质量。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,学会如何与其他部门密切配合,共同推动采购目标的实现。
  • 市场洞察

    增强对市场变化的敏感度,掌握有效的市场分析方法,及时调整采购策略。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维,定期评估采购管理效果,及时调整优化策略,以适应外部环境变化。

解决企业采购管理中的核心问题,推动可持续发展

通过系统化的培训,帮助企业识别和解决在采购管理中遇到的各种问题,推动企业的可持续发展。
  • 合规风险

    解决采购过程中可能出现的合规风险,确保企业在法律法规框架内进行采购,保护企业利益。
  • 采购流程不畅

    优化采购流程,减少不必要的环节,提高采购效率,确保采购活动的顺利进行。
  • 供应商管理

    提升供应商管理能力,确保与供应商的合作顺畅,降低采购风险,提升供应链的整体稳定性。
  • 成本控制困难

    通过有效的成本控制策略,帮助企业减少采购成本,提升利润空间,增强市场竞争力。
  • 缺乏数字化能力

    解决企业在数字化转型中的困境,帮助企业掌握数字化工具,提高采购管理的智能化水平。
  • 市场变化适应性

    增强企业对市场变化的适应能力,及时调整采购策略,保持企业的市场竞争力。
  • 风险管理不足

    建立完善的风险管理机制,及时识别和应对采购过程中的各类风险,保障采购安全。
  • 缺乏系统思维

    提升企业在采购管理中的系统思维能力,确保各环节紧密衔接,形成合力推动企业发展。
  • 战略执行不力

    通过系统培训,提升采购团队的执行力,确保采购策略的有效落地,实现企业目标。

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