课程ID:40887

董道军:企业采购内训|构建合规管理体系,助力企业稳健经营与可持续增长

在全球化竞争日益激烈的背景下,企业面临着法律法规的合规挑战与采购风险的加剧。通过系统化的采购管理培训,帮助企业构建全面的合规管理体系,减少风险,提升采购效率,实现稳健经营与可持续增长。适合国企、央企的采购与合规管理人员,让您在复杂的市场环境中掌握主动权。

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曹大嘴老师
  • 采购管理体系深入理解国企采购管理的重要性及其三种管控模式,帮助企业选择适合的管理架构,建立高效的采购管理体系。
  • 合规管理掌握企业在采购过程中必须遵循的法律法规,确保采购活动的合规性,降低合规风险,维护企业声誉。
  • 风险管理学习识别、分析和应对采购过程中的主要风险,掌握有效的风险控制工具,确保采购活动的安全与可持续性。
  • 数字化转型探索国企央企数字化采购与供应链转型的最佳实践,掌握数字化转型实施框架,提升采购效率与决策能力。
  • 供应链管理了解供应链在采购管理中的重要性,学习如何通过优化供应链管理提升企业的整体运营效率与竞争优势。

掌握企业采购管理核心,构建稳健合规体系 本课程通过深入解析国企与央企的采购管理模式,传授合规管理、风险控制和数字化转型的关键知识,帮助企业建立高效的采购管理体系,提升市场竞争力,实现可持续发展。

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聚焦采购管理,打通合规与风险的全链条

通过系统分析与实战案例,聚焦采购管理的关键环节,帮助企业清晰识别风险,构建全面的合规管理体系,确保采购活动的顺畅与高效。
  • 管控模式设计

    学习国企采购管理体系的三种类型,帮助企业选择合适的管控模式,确保采购的有效性与合规性。
  • 对标评估

    分析央企采购管理对标评估的重点与发展趋势,提升企业采购管理的标准化与规范化水平。
  • 制度流程解析

    详细解读《国有企业采购管理规范》及相关管理规定,帮助企业建立完善的采购制度流程,确保各项工作有章可循。
  • 采购风险识别

    掌握采购风险管理的基本程序,学习如何识别、分析及应对采购过程中的各类风险,保障企业的采购安全。
  • 数字供应链

    探讨数字化采购与供应链转型的实施框架,学习如何在数字化浪潮中提升企业的采购管理能力。
  • 绿色采购

    了解绿色采购的理念与实施方法,推动企业在采购中注重环境保护,实现可持续发展目标。
  • 案例分析

    结合实际案例,深入探讨国企央企在采购管理中的成功经验,帮助企业借鉴和应用最佳实践。
  • 政策解读

    分析政策对央国企采购数字化转型的影响,帮助企业把握政策机遇,推动合规与创新。
  • 综合评价

    通过综合评价与反馈,帮助企业不断优化采购管理流程,提高采购效率与合规水平。

掌握现代采购管理,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握采购管理的核心技能,提升合规意识与风险管理能力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 采购管理意识

    增强对采购管理重要性的认识,理解合规管理在企业运营中的核心地位。
  • 风险控制能力

    掌握采购风险的识别、分析和控制技巧,提高处理采购风险的能力,确保合规经营。
  • 流程优化技能

    学习如何优化采购流程,提高采购效率,降低成本,提升企业整体运营效能。
  • 数字化思维

    培养数字化采购与供应链转型的思维,掌握数字化工具与技术在采购管理中的应用。
  • 案例分析能力

    通过分析真实案例,提升解决采购管理问题的实际能力,形成系统化的思维方式。
  • 合规管理能力

    深入理解合规管理的要点,提升在采购活动中遵循法律法规的能力,降低法律风险。
  • 绿色采购意识

    树立绿色采购理念,掌握环保与社会责任在采购管理中的重要性,实现可持续采购。
  • 团队协作能力

    通过互动与讨论,增强团队协作能力,提升采购团队的整体执行力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从整体上把握采购管理在企业战略中的重要作用,推动企业的长远发展。

破解采购难题,构建稳健风险防控体系

通过系统的采购管理培训,帮助企业识别潜在风险,建立全面的合规管理机制,保障采购活动的顺利实施,推动企业的可持续发展。
  • 合规风险

    针对企业在采购过程中面临的合规风险,提供有效的管理与应对策略,确保采购活动的合规性。
  • 流程复杂性

    简化采购流程,提供高效的管理工具与方法,降低复杂性,提高采购效率。
  • 风险识别能力

    提升企业在采购环节中对潜在风险的识别能力,确保及时采取措施应对风险。
  • 数字化转型压力

    帮助企业应对数字化转型中的挑战,提供实施框架与最佳实践,推动数字化采购的顺利进行。
  • 资源配置效率

    优化资源配置,提高采购资源的使用效率,实现采购成本的有效控制。
  • 市场变化应对

    提供应对市场变化的策略与工具,帮助企业在动态环境中保持竞争优势。
  • 跨部门协作

    增强各部门间的协作,提升采购管理的整体效率,确保信息流通与决策的及时性。
  • 供应商管理

    优化供应商管理流程,提高供应商的评估与选择能力,确保采购的质量与可靠性。
  • 内部管理规范

    建立健全的内部管理规范,降低管理漏洞,提高采购管理的透明度与合规性。

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