课程ID:40887

董道军:合规管理培训|提升采购合规能力,降低企业风险,实现可持续发展

在复杂多变的市场环境中,合规管理成为企业稳健运营的必要保障。通过系统学习国企与央企的采购管理最佳实践,掌握合规管理的核心要素,帮助企业有效识别和控制风险,实现长期可持续发展。课程适合国企、央企采购专业人员及合规管理人员,助力提升组织的合规意识与执行力。

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曹大嘴老师
  • 管控模式解析国企采购管理体系的三种管控模式,帮助企业选择最适合自身的管控方式,确保采购活动的合规与高效。
  • 对标评估通过对央企采购管理的对标评估,了解行业最佳实践,帮助企业发现自身的管理差距,提升采购管理水平。
  • 制度流程深入解读国有企业采购管理规范及操作流程,确保企业在实际操作中遵循法律法规,降低合规风险。
  • 风险管理识别采购业务中的主要风险,掌握风险管理程序与工具,帮助企业制定切实可行的风险应对策略。
  • 数字化转型探讨国企央企数字化采购与供应链转型的最新趋势,帮助企业在数字化浪潮中保持竞争力,实现采购流程的高效化与透明化。

打造全面合规管理体系,提升采购风险控制能力 通过深入分析采购管理的管控模式、风险管理及数字化转型,帮助企业构建高效合规管理体系,保障采购活动的合法性和高效性。课程内容涵盖国企央企案例,确保学员能够理论结合实践,提升实际操作能力。

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九大核心模块,全面提升采购管理与合规能力

通过九个核心模块的学习,帮助企业全面提升采购管理水平与合规能力,确保企业在激烈的市场竞争中稳健前行。
  • 采购管理体系

    理解国有企业采购管理体系的重要性,掌握如何构建适合自身的管理体系,确保采购的合规与效率。
  • 管控模式选择

    深入分析不同管控模式的优缺点,帮助企业选择合适的采购管控模式,提升管理的有效性。
  • 对标评估指标

    解读央企采购管理对标评估的关键指标,帮助企业通过对标找到自身不足,制定改进措施。
  • 采购制度解读

    详细解析《国有企业采购管理规范》等重要制度,确保企业在执行过程中不偏离法律法规的要求。
  • 风险识别与应对

    掌握采购风险的识别、分析与应对策略,帮助企业有效控制风险,保障采购活动的顺利进行。
  • 数字化采购框架

    学习数字化采购的实施框架与发展阶段,确保企业在数字化转型中把握时代机遇。
  • 供应链转型策略

    探讨数字供应链转型的实施路径,帮助企业在数字化背景下提升整体采购与供应链效率。
  • 绿色采购与合规

    理解绿色采购的必要性,掌握如何在合规的基础上推动绿色采购,提升企业社会责任。
  • 案例分析与互动

    通过国企央企的成功案例分析,结合互动讨论,提升学员的实践能力与思维灵活性。

掌握采购管理核心技能,提升合规执行力

通过系统学习,学员将掌握采购管理的核心技能,提升合规管理的执行力,确保企业在复杂的市场环境中稳健运营。
  • 合规意识

    增强合规意识,确保采购活动符合国家法律法规,提升企业的社会责任感。
  • 管理体系构建

    掌握构建和优化采购管理体系的技能,提升企业采购的系统性与有效性。
  • 流程优化

    学会识别和优化采购流程,确保效率与合规的双重提升。
  • 风险控制

    掌握采购风险识别与控制工具,确保企业能够应对突发风险,保障采购安全。
  • 数字化能力

    提升数字化采购的能力,掌握数字化转型的必要技能,推动企业的创新与发展。
  • 最佳实践

    学习央企的最佳实践,帮助企业在管理上有更好的借鉴与提升。
  • 供应链管理

    了解现代供应链管理的趋势与挑战,掌握有效的管理策略。
  • 沟通与协调

    提升跨部门沟通与协调能力,确保采购活动的顺利进行。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维,帮助企业在合规管理上不断进步,适应市场变化。

解决采购管理中的合规与风险难题

通过专业的培训,帮助企业解决在采购管理中面临的合规与风险问题,确保采购活动的合法性与高效性。
  • 合规风险识别

    帮助企业识别和分析采购过程中的合规风险,制定有效的应对策略,确保合规性。
  • 管理效率低下

    通过优化采购管理流程,提升管理效率,确保采购活动的顺利进行。
  • 缺乏系统性

    帮助企业建立系统化的采购管理体系,增强采购管理的科学性与规范性。
  • 信息不对称

    通过数字化手段,打破信息壁垒,提高采购决策的透明度与准确性。
  • 风险应对不足

    提供全面的风险管理工具与策略,帮助企业有效应对各种潜在的采购风险。
  • 缺乏持续改进

    培养企业持续改进的文化,确保采购管理能够适应不断变化的市场环境。
  • 环保与合规冲突

    帮助企业在遵循合规的基础上,推动绿色采购,提升社会责任感。
  • 沟通不畅

    提升跨部门的沟通与协调能力,确保采购活动的顺利推进。
  • 战略落地困难

    通过系统性的管理培训,帮助企业将战略目标有效落实到日常采购活动中。

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