课程ID:40887

董道军:采购管理课程|构建全面采购体系,确保合规与可持续发展

在日益复杂的市场环境中,企业面临合规风险、采购管理漏洞等严峻挑战,急需一套系统化的采购管理体系来保障稳健经营与可持续增长。通过深入解析国企、央企的成功案例,帮助企业强化采购治理,提升管理效能,激活市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 采购管理体系系统构建完整的采购管理体系,以应对复杂的市场环境与合规要求,确保企业稳健经营。
  • 风险管理识别与控制采购过程中的风险,提高采购业务的可持续性,保护企业资产与利益。
  • 数字化转型推动采购与供应链的数字化转型,提升效率,降低成本,适应现代企业发展的新趋势。
  • 合规管理强化合规管理意识,确保采购行为符合国家法律法规,降低合规风险,提升企业信誉。
  • 案例分析通过国企、央企的成功案例解析,帮助学员掌握实际操作要点,提升采购管理水平。

构建高效采购管理体系,实现合规与可持续发展 在全球经济一体化的背景下,企业必须重视采购管理的重要性,建立完善的合规框架。课程将围绕采购管理体系的构建、关键流程及风险管理等核心内容,指导企业优化采购操作,提升市场反应能力。

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九步构建全面采购管理体系,保障企业合规与持续发展

在复杂的市场环境下,企业需要清晰的采购管理战略来应对风险与挑战。通过系统分析与案例分享,确保企业采购业务的合规性与效率,推动可持续增长。
  • 管控模式

    深入探讨不同类型的采购管理管控模式,帮助企业选择适合自身的管理架构。
  • 对标评估

    分析央企采购管理对标评估的重点与指标,提升企业的采购管理水平与市场竞争力。
  • 制度流程

    解读国有企业采购管理规范与操作规范,确保企业的采购流程合规、高效。
  • 风险识别

    识别采购过程中可能面临的风险,制定相应的风险管理策略,降低潜在损失。
  • 数字化实施

    探讨数字化采购与供应链转型的实施框架,提升企业在数字化时代的市场适应能力。
  • 案例分享

    通过实际案例分享,帮助学员更好地理解采购管理中的实战技巧与经验。
  • 集中采购

    分析集中采购与框架协议采购的优势,优化资源配置,提高采购效率。
  • 采购方式

    探讨不同采购方式的适用场景,帮助企业选择最合适的采购策略。
  • 合规风险

    识别合规风险的主要来源,制定有效的控制措施,确保企业采购活动的合规性。

掌握采购管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习,学员将掌握全面的采购管理知识,提升企业的市场应对能力和管理水平,为可持续发展奠定坚实基础。
  • 采购框架

    了解如何构建一个全面的采购管理框架,确保各项采购活动的合规性与有效性。
  • 流程优化

    掌握关键采购流程的优化技巧,提升工作效率,降低采购成本。
  • 风险控制

    学习如何识别和控制采购过程中的风险,减少潜在损失,保障企业利益。
  • 数字化工具

    熟悉数字化采购工具及其应用,提升采购管理的智能化水平。
  • 政策理解

    深入理解国家相关政策与法规,确保采购活动的合规性。
  • 供应商管理

    掌握有效的供应商管理方法,提升与供应商的合作效率。
  • 市场分析

    提高市场分析能力,帮助企业把握采购市场的变化与机遇。
  • 案例应用

    通过案例学习,将理论知识应用于实际采购管理中,提升实战能力。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,提升跨部门协作的效率,共同推动采购目标的实现。

解决企业采购管理痛点,提升合规与效率

企业在采购管理过程中常面临诸多挑战,通过系统的培训与解决方案,帮助企业克服这些难题,实现高效、合规的采购管理。
  • 合规风险

    帮助企业识别合规风险,制定有效的风险管理策略,确保采购活动符合法规要求。
  • 管理漏洞

    分析采购管理中的常见漏洞,制定相应的改进措施,提升管理水平。
  • 效率低下

    通过优化采购流程与管理模式,提高采购效率,降低运营成本。
  • 信息不对称

    解决采购信息流通不畅的问题,确保各部门之间的信息共享与沟通顺畅。
  • 供应链协同

    加强供应链各环节的协同管理,提高整体采购与供应链的运作效率。
  • 决策失误

    通过数据分析与市场调研,降低采购决策中的失误率,提升决策的科学性。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保采购资源的有效利用,提高采购的回报率。
  • 市场适应

    提升企业对于市场变化的应对能力,确保采购策略与市场环境相适应。
  • 技术应用

    推动采购管理中的技术应用,提高管理的智能化与信息化水平。

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