课程ID:33670

鲍臻炜:员工发展|助力中层领导者提升教练式领导力,激发团队潜能

在企业转型与变革的关键时期,中层管理者在员工职业发展中的角色显得尤为重要。通过系统学习GROW职业发展对话框架与3A人才评估模型,帮助管理者理解员工需求并提供有效支持,驱动团队整体绩效提升。适合各类中层管理者、HRBP及企业导师,确保组织在不断变化的市场中保持竞争力。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导力通过转型思维,中层管理者将从传统指令式领导转变为更具支持性与引导性的教练角色,提升员工参与感与积极性。
  • GROW框架学习并应用GROW职业发展对话框架,使职业发展对话更加简明高效,帮助员工设定清晰的职业目标。
  • 3A模型运用3A人才评估模型,明确对话的目标与内容,从意愿、能力到灵活性,全面提升员工发展能力。
  • 心理安全营造信任与心理安全的氛围,让员工在职业发展谈话中感受到支持与理解,提升沟通的有效性。
  • IKIGAI通过IKIGAI工具帮助员工找到工作的意义与价值,激发内在动力与职业满足感。

激发员工潜力:职业发展会谈的实战指南 本课程通过深入探讨中层管理者在员工职业发展中的重要作用,帮助管理者掌握有效的沟通与引导技巧。通过GROW框架与3A模型,学员能更好地支持员工成长,提升团队绩效,并在转型期间稳固组织的发展基础。

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从对话到行动:九步提升职业发展能力

在复杂多变的市场环境中,提升中层管理者的职业发展对话能力是推动组织持续发展的关键。通过九个重点模块,帮助管理者系统性地理解与应用职业发展工具,确保员工与组织共同成长。
  • 员工流失分析

    深入探讨企业员工流失的原因,通过数据分析帮助管理者识别改进空间,为员工创造更好的成长环境。
  • 信任氛围构建

    学习如何营造信任与心理安全的氛围,使员工在职业发展对话中能够坦诚表达需求与期望。
  • 目标设定

    掌握GROW框架中的目标设定技巧,帮助员工清晰明确职业发展目标,增强目标感与行动力。
  • 现状梳理

    通过现状分析,帮助员工识别自身的强项与短板,制定相应的发展策略。
  • 探索可行性

    激励员工探索多种可行的发展路径,鼓励创新思维与灵活应变。
  • 策略制定

    协助员工制定切实可行的职业发展策略,确保目标的实现路径明确、可操作。
  • 角色扮演

    通过角色扮演练习,提升管理者在实际对话中的应变能力,增强沟通技巧。
  • IKIGAI工具应用

    学习如何运用IKIGAI工具,帮助员工找到工作的内在价值,增强职业满意度。
  • 总结与规划

    通过课程总结,帮助管理者规划后续的职业发展训练机会,持续推动个人与团队的进步。

提升管理者能力,驱动团队高效成长

通过深入学习与实践,中层管理者将掌握关键的职业发展对话技巧,提升自身的领导力,进而带动团队的整体绩效与和谐发展。
  • 有效沟通技巧

    掌握如何进行高效的职业发展对话,提升与员工的沟通质量与信任感。
  • 职业目标规划

    帮助员工清晰规划职业目标,增强职业发展的主动性与可行性。
  • 团队协作能力

    通过团队的共同努力,提升整体绩效,营造良好的工作氛围与合作精神。
  • 技能评估能力

    运用3A模型评估员工的意愿、能力与灵活性,制定个性化的发展计划。
  • 心理安全保障

    创建心理安全的环境,让员工自由表达,提高参与感与归属感。
  • IKIGAI应用能力

    通过IKIGAI工具,帮助员工找到工作的意义,提升工作满意度与动力。
  • 自我成长规划

    中层管理者通过学习,制定个人职业成长路径,明确未来发展方向。
  • 反馈与改进能力

    学会如何给予有效反馈,帮助员工持续改进,提升个人与团队绩效。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识,支持员工在快速变化的环境中不断成长与进步。

解决企业管理中的关键痛点

通过系统培训,帮助企业中层管理者解决员工流失、沟通障碍以及团队绩效不佳等问题,提升整体管理水平与组织效能。
  • 员工流失

    通过职业发展会谈,识别员工流失原因,制定针对性留人策略,增强员工忠诚度。
  • 沟通障碍

    提升管理者与员工之间的沟通效率,减少误解与矛盾,增强团队凝聚力。
  • 绩效提升

    通过有效的职业发展支持,提升员工的工作动力与积极性,从而推动团队整体绩效的提升。
  • 信任缺失

    建立信任与心理安全的环境,使员工敢于表达需求与建议,促进良好的团队氛围。
  • 发展机会不明

    通过GROW框架与3A模型,帮助员工识别发展机会,明确成长路径。
  • 缺乏方向感

    帮助员工设定清晰的职业目标,增强方向感与行动力,避免职业迷茫。
  • 团队协作不足

    通过培训提升团队协作能力,增强团队内部的配合与支持,形成合力。
  • 领导力不足

    提升中层管理者的教练式领导能力,让他们更有效地支持与培养团队成员。
  • 现代化管理需求

    帮助管理者适应现代职场变化,提升管理能力与适应性,确保组织的持续发展。

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