课程ID:33668

鲍臻炜:中层管理者创新能力提升|激发团队潜力,驱动企业持续增长

提升中层管理者的创新能力,助力企业在业务流程优化、产品与服务创新、团队管理等方面突破瓶颈,提升业绩与员工敬业度。通过实战案例与多种创新工具的学习,帮助管理者在实际工作中发现问题、提出解决方案,打造高效的创新团队文化。

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曹大嘴老师
  • 创新思维打破常规思维模式,培养敏锐的洞察力,敢于尝试新观点,推动业务创新。
  • 团队激励通过有效的激励机制,鼓励团队成员提出创新想法,增强团队的凝聚力和执行力。
  • 业务流程优化运用创新工具,分析并改进现有业务流程,提升工作效率,减少资源浪费。
  • 多元包容文化在组织中建立多元包容的创新文化,促进团队成员的积极性和创造力,形成良好的工作氛围。
  • 实战应用结合实战案例与小组讨论,确保所学知识能够有效应用于实际工作中,推动企业成长。

创新驱动增长:中层管理者的必修课 在快速变化的商业环境中,中层管理者需要具备创新思维与实用工具,以应对复杂的业务挑战。课程涵盖创新目的、痛点分析、创新机会发现、实战工具等核心内容,帮助管理者系统提升创新能力,推动组织发展。

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从痛点到解决方案:九大创新实践要点

通过九个关键要点,帮助中层管理者明确创新方向,提升实践能力,形成闭环的创新流程,推动企业持续发展。
  • 识别客户痛点

    通过案例分析,帮助管理者识别客户在产品或服务中的痛点,发现创新机会。
  • 消除资源浪费

    分析组织中的八大浪费,帮助管理者找到改进措施,提升资源利用效率。
  • 应用创新工具

    学习多种创新工具,如静默式头脑风暴、反转创新法等,激发团队的创造性思维。
  • 推动业务变革

    探讨如何在组织中实施敏捷化转型,提升应对市场变化的能力。
  • 营造创新文化

    从多元包容性管理者的特质出发,激励团队建立积极向上的创新氛围。
  • 团队协作提升

    通过团队协作方式,推动创新思维的交流与互动,提高团队整体创新能力。
  • 有效决策制定

    利用决策矩阵工具,帮助管理者在创新过程中做出科学、合理的决策。
  • 规划创新项目

    指导管理者如何在课后落实所学知识,规划可行的创新项目,推动企业落地执行。
  • 总结与反思

    课程结束时,帮助管理者总结所学内容,明确未来的学习与实践方向。

全面提升:掌握创新与执行的实战技能

通过系统学习,管理者将掌握创新能力的核心要素,提升团队管理与激励能力,为企业创造更大价值。
  • 激发创新潜力

    培养管理者的创新思维,鼓励团队成员大胆提出新想法,激发创新潜力。
  • 优化团队管理

    学习如何有效管理和激励团队,提高团队士气和工作效率,确保目标顺利达成。
  • 提升问题解决能力

    通过开放灵活的思维方式,培养管理者敏锐的问题发现与解决能力,提升应对复杂情况的能力。
  • 强化业务变革能力

    帮助管理者理解并实施业务变革,推动组织在变化中寻求成长。
  • 建立良好创新文化

    引导管理者创建积极的创新文化,提升团队成员的创新意识和参与度。
  • 掌握实用创新工具

    学习并应用多种创新工具,提升团队的创新实践能力,形成有效的创新流程。
  • 增强市场敏感度

    通过分析市场趋势,帮助管理者增强对市场变化的敏感度,灵活调整战略。
  • 形成系统性思维

    培养管理者的系统性思维,帮助他们在复杂环境中识别关键要素,做出决策。
  • 推动组织持续成长

    结合所学知识,推动企业在创新与执行中实现持续成长与发展。

解决企业痛点:九大关键问题的突破

通过课程学习,帮助企业管理者识别并解决在创新与执行过程中面临的关键问题,提升整体竞争力。
  • 业务流程不畅

    通过分析痛点与浪费,帮助企业优化业务流程,提高工作效率。
  • 创新能力不足

    培养中层管理者的创新思维与工具应用能力,提升团队的创新能力。
  • 团队缺乏凝聚力

    通过激励机制与创新文化的建立,增强团队的凝聚力和协作能力。
  • 市场反应迟缓

    提升管理者的敏捷思维与应变能力,帮助企业快速响应市场变化。
  • 创新项目难以落地

    指导管理者如何将创新想法转化为实际项目,确保有效落地。
  • 决策过程不科学

    通过决策矩阵与系统性思维,帮助管理者做出更科学合理的决策。
  • 缺乏创新文化

    协助企业建立良好的创新文化,鼓励团队成员积极参与创新。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励措施,提升员工的积极性和主动性,推动团队协作。
  • 企业发展停滞不前

    通过创新思维与实践,帮助企业打破发展瓶颈,实现持续增长。

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