课程ID:33649

鲍臻炜:团队建设|助力中层管理者打破思维局限,提升全局视野与沟通效能

随着企业面临跨越式发展的机遇,如何培养中层管理者的全局观与系统思维,成为企业持续成长的关键。通过深入解析系统思维、问题定义及积极沟通等理论与实践,帮助管理者清晰定位自己的角色,带领团队实现高效协作与正向沟通,最终推动企业向更高目标迈进。

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曹大嘴老师
  • 系统思维培养管理者从整体出发,识别与解决复杂问题的能力,实现对企业发展的深刻理解与把握。
  • 问题定义通过掌握问题定义的关键要素,帮助管理者准确识别与描述问题,避免盲目决策。
  • 积极沟通提升管理者的沟通技巧,以清晰、坦诚的方式与团队成员进行有效交流,减少沟通障碍。
  • 员工面谈加强与员工的面对面沟通,培养反馈能力,促进团队成员间的理解与信任。
  • 团队协作通过系统性思维与沟通技巧的结合,提升团队协作能力,实现组织目标的高效达成。

系统思维与高效沟通:中层管理者的能力提升之路 在快速变化的商业环境中,企业需要具备全局视野的管理者。通过系统思维与积极沟通的相结合,帮助中层管理者有效识别问题、提升沟通技巧,构建高效团队。课程涵盖思维误区、问题定义、沟通流程等多个维度,助力管理者在实践中提升能力,推动团队朝着共同目标前行。

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从全局到细节,打造高效管理的关键能力

在现代企业管理中,系统思维与有效沟通是实现高效管理的基石。通过九大模块的深入剖析,帮助中层管理者从全局出发,细化至具体执行,确保战略的有效落地与团队的高效运转。
  • 破冰活动

    通过团队建设活动,增强学员之间的信任与合作,为后续学习打下良好基础。
  • 系统思维

    深入探讨系统思维的核心概念,帮助管理者从整体出发,识别出企业发展的关键影响因素。
  • 问题解决

    通过实战演练,学习如何清晰定义和表达问题,运用多种工具分析问题根源。
  • 高效沟通

    掌握沟通的基本流程与技巧,培养积极倾听与坦诚表达的能力,提升沟通效果。
  • 员工面谈技巧

    学习如何与员工进行有效面谈,鼓励开放反馈,促进团队的相互理解与支持。
  • 情绪管理

    理解情绪对沟通的影响,学习如何管理自己的情绪,以更好应对复杂的沟通场景。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,通过SBII法提升反馈质量,促进团队成员的成长与发展。
  • 实战演练

    通过多次实战演练,巩固学习内容,确保学员能够将所学应用于实际工作中。
  • 课程总结

    在课程结束时进行总结与答疑,确保学员对所学内容的全面理解与掌握。

培养管理者的全局视野与执行能力

通过系统学习,管理者将掌握关键的思维与沟通技巧,提升自身的管理能力与团队协作水平,推动组织向高效能转型。
  • 建立全局观

    培养从整体和长远视角看待问题的能力,提升管理者的战略思维水平。
  • 识别思维误区

    通过对思维误区的认识,避免决策中的盲目性,提高决策的科学性与有效性。
  • 提升沟通效能

    掌握积极沟通的技巧,改善与团队成员的沟通质量,促进团队合作。
  • 增强问题定义能力

    提升分析与描述问题的能力,确保决策建立在准确的信息基础上。
  • 培养反馈能力

    通过有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展,提高整体团队绩效。
  • 掌握实用工具

    学习各种实用的管理工具,帮助管理者在实际工作中更好地解决问题。
  • 提高情绪管理能力

    掌握情绪管理技巧,保持良好的沟通氛围,减少冲突与误解。
  • 增强团队协作

    通过有效的沟通与协作,提升团队的凝聚力和向心力,实现共同目标。
  • 形成系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者从复杂问题中找出关键要素,制定有效的解决方案。

提升管理者解决实际问题的能力

通过系统培训,帮助企业识别并解决管理过程中的多种问题,确保组织在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 思维局限

    打破传统思维模式,培养系统思维能力,帮助管理者更好地适应复杂环境。
  • 沟通障碍

    通过积极沟通技巧的培训,减少部门间的沟通障碍,促进信息流通与合作。
  • 团队士气低落

    通过有效的员工面谈与反馈机制,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 问题解决效率低

    结合实战案例,提升管理者的问题识别与定义能力,提高问题解决的效率。
  • 缺乏全局视野

    通过系统思维的培养,帮助管理者建立全局观,提升战略执行能力。
  • 信息不对称

    通过规范化的沟通流程,减少信息的不对称,确保决策的科学性。
  • 反馈机制不健全

    建立健全的反馈机制,促进团队成员间的相互理解与支持,推动团队成长。
  • 情绪管理不足

    通过情绪管理的培训,帮助管理者有效应对高压环境中的情绪反应,保持良好的工作氛围。
  • 缺乏实践经验

    通过实战演练,帮助管理者将理论知识转化为实际操作能力,增加实践经验。

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