课程ID:40202

钟意:中层管理者|提升执行力,重构团队业绩,打破管理瓶颈

在企业的中层管理中,执行力不足往往是导致业绩不佳的关键因素。通过系统化的管理工具与案例分析,帮助中层管理者明确角色定位,分解绩效目标,激发团队潜能,实现高效执行与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在绩效管理中的定位和职责,识别关键任务,提升管理者的自我认知与影响力。
  • 目标分解学习如何将部门指标转化为可执行的工作任务,确保目标在团队中得到有效落实。
  • 资源匹配掌握如何为目标匹配相应的资源,通过有效的策略思维解决团队中的实际问题。
  • 激励机制探索如何将团队目标转化为个人承诺,激发员工的内在动力,提升团队整体执行力。
  • 执行文化建设积极的团队氛围,形成高效的执行文化,确保团队成员在共同目标下协同作战。

中层管理者的绩效提升之道:从角色认知到执行文化 课程围绕中层管理者在团队绩效管理中的核心角色展开,帮助学员识别常见管理困境,掌握目标分解、资源匹配、员工激励等关键技能,构建积极的团队执行文化,实现业绩的持续突破。

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绩效达成五步法:从目标设定到文化建设

通过系统性的五步法,帮助管理者从目标设定开始,逐步实现绩效的提升与团队文化的建设,确保战略目标与执行的有效对接。
  • 识别困境

    通过案例分析与互动,帮助学员识别在绩效管理中常见的困境,并回归管理的本质。
  • 目标制定

    学习如何从公司的战略出发,制定清晰可行的目标,并绘制战略地图,确保目标的达成。
  • 资源整合

    掌握资源整合的方法,制定达成目标的详细计划,确保团队在执行过程中有足够的支持与资源。
  • 过程追踪

    学习工作追踪的要点与团队会议管理技巧,确保每个阶段的目标得到有效监控与调整。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的技巧,推进绩效沟通,确保员工对目标的认同与承诺。
  • 文化建设

    通过具体的工具与方法,帮助管理者建设积极的团队文化,提升团队的整体执行力。
  • 激励措施

    探索有效的激励措施,激发员工的内在动力,促进团队协作与积极性。
  • 团队氛围

    定期评估团队氛围,确保团队在良好的环境中工作,推动绩效的持续提升。
  • 信任建立

    通过建立团队信任感,增强团队成员之间的沟通与协作,提升整体执行能力。

提升管理者的综合能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实战演练,管理者将掌握从目标设定到团队文化建设的全流程,提升个人与团队的执行能力,推动企业绩效的有效达成。
  • 角色认知

    重塑管理者的角色认知,明确自身在团队中的关键任务,提升管理效能。
  • 目标分解

    掌握绩效目标的分解方法,将战略目标转化为具体可执行的行动计划。
  • 问题分析

    学习问题分析方法,能够快速找到问题根源,提出有效的解决策略。
  • 绩效追踪

    掌握绩效追踪与报告撰写技巧,确保绩效目标的落实与调整。
  • 辅导技巧

    学习员工辅导技巧,提升与团队成员的沟通效果,促进团队协作。
  • 文化建设

    掌握团队文化建设的方法,推动团队形成积极向上的执行文化。
  • 激励策略

    探索多样化的激励策略,增强团队成员的内在驱动力与责任感。
  • 会议管理

    学习有效的会议管理技巧,确保团队会议的高效与成果导向。
  • 信任构建

    通过建立信任关系,促进团队成员间的协同与支持,实现共同目标。

解决企业管理中的核心难题,提升团队执行力

通过系统性的培训与实战案例,帮助企业识别并解决中层管理者在绩效达成中所面临的各类问题,提升组织的整体管理能力与执行力。
  • 目标不清

    帮助管理者明确团队目标,确保每位成员对目标的理解与认同,减少执行中的偏差。
  • 执行不力

    提供实用的工具与方法,帮助团队提升执行力与效率,确保目标的有效达成。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少上下级之间的沟通障碍,促进信息的透明与流通。
  • 团队动力不足

    探讨激励机制与文化建设,提升团队成员的内在动力,增强团队凝聚力。
  • 绩效评估缺失

    帮助企业建立系统的绩效评估体系,确保绩效反馈的及时与有效,从而促进团队的持续改进。
  • 文化建设滞后

    提供文化建设的具体方法,助力企业塑造积极的文化氛围,推动团队向心力的提升。
  • 资源配置不当

    通过目标与资源的匹配分析,解决资源配置不当的问题,确保目标的顺利实施。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者重新认知自身角色,明确管理职责,提升管理效果与团队绩效。
  • 培训效果不佳

    通过实用的培训内容与方法,确保培训的有效性,提升团队整体能力。

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