课程ID:33618

方超:管理技能提升|新晋管理者转型的必经之路,助你高效应对挑战

随着企业环境的快速变化,新晋管理者常常面临角色转变的挑战,如何有效建立信任、管理时间与会议成为关键。本课程结合实战案例与工具,帮助管理者迅速适应新角色,提升团队协作与工作效率,实现组织目标。

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曹大嘴老师
  • 角色转换深入理解从员工到管理者的转变,掌握关键的角色定位与责任分配,确保顺利过渡。
  • 建立信任学习建立信任的13条法则,通过实践方法增强与团队成员的信任关系,提升团队凝聚力。
  • 时间管理掌握时间管理技巧,运用ABC排序法与四象限法则,实现高效的工作安排与优先级管理。
  • 会议管理学习高效会议的五大步骤,确保会议的有效性与参会人员的积极参与,提高决策效率。
  • 实战应用通过典型工作场景的实战练习,确保学习的工具和方法能够迅速落地,提升工作效率。

新晋管理者的全面提升之道 在角色转换的关键时刻,管理者需要具备多方面的技能来应对复杂的管理挑战。课程围绕“角色转换、建立信任、时间管理、会议管理”四大维度展开,帮助新晋经理人掌握有效的管理策略与实用工具,从而提升整体管理能力与团队表现。

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全面提升管理技能,助力新晋经理人走向成功

针对新晋管理者的特定需求,课程通过九个重点领域帮助管理者在角色转换中实现全面提升。聚焦实战应用,确保所学内容能迅速转化为实际操作能力。
  • 角色认知

    通过角色认知,明确新晋经理需要承担的职责与挑战,为成功转型奠定基础。
  • 信任建立

    掌握信任建立的实用技巧,增强与团队成员之间的关系,促进团队协作。
  • 时间规划

    学习时间管理的技巧,帮助管理者合理安排工作,提高工作效率与产出。
  • 高效会议

    掌握会议管理的关键要素,确保会议目的明确、过程高效,决策快速。
  • 自我营销

    通过自我营销技巧,提升个人在团队中的影响力,增强领导力。
  • 团队激励

    探索激励机制,增强团队成员的积极性与工作热情,提升整体团队绩效。
  • 沟通技巧

    培养有效的沟通技巧,改善上下级之间的交流,减少误解与矛盾。
  • 绩效评估

    学习如何进行有效的绩效评估,确保团队目标与个人目标的有效对接。
  • 危机管理

    掌握危机管理的策略,帮助管理者在挑战中找到应对措施,确保团队稳定。

全面提升管理能力,助力职业成长

通过对管理技能的深入学习与实战演练,学员将掌握多项关键能力,为未来的职业发展打下坚实基础。
  • 角色适应

    能够迅速适应新管理角色,明确职责与目标,增强团队领导力。
  • 信任构建

    掌握建立信任的有效方法,提升团队协作与执行力。
  • 时间管理

    运用时间管理工具,提高工作效率,优化任务安排。
  • 会议效率

    实现高效的会议管理,确保会议目标明确,决策迅速。
  • 自我提升

    提升个人在团队中的影响力,增强领导力与沟通能力。
  • 激励技巧

    学会有效的团队激励策略,增强团队成员的积极性。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,改善与团队成员的关系与交流。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法,确保团队目标的有效实现。
  • 危机应对

    具备危机管理能力,能在复杂的情况下做出有效决策。

解决新晋管理者面临的核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在转型过程中遇到的多种管理难题,提升团队的整体执行力与效率。
  • 角色转变

    帮助新晋管理者顺利实现角色转变,明确职责与挑战。
  • 团队信任

    解决团队内部信任不足的问题,促进良好的团队氛围。
  • 时间浪费

    应对管理者在时间规划上的困扰,提高工作效率。
  • 低效会议

    解决会议低效的问题,确保决策快速有效。
  • 沟通障碍

    打破沟通壁垒,提升团队成员间的沟通效率。
  • 激励不足

    应对团队激励不足的问题,增强成员的工作热情。
  • 绩效不达标

    解决绩效考核不足的问题,确保团队目标的达成。
  • 危机应对

    提升管理者在危机情况下的应对能力,增强团队稳定性。
  • 自我能力

    帮助管理者提升自我能力,增强职业竞争力。

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