课程ID:33508

周黎明:企业内训|掌握数字化转型与战略升级的关键,让企业在变局中抢占先机

在数字化时代的浪潮中,企业管理者面临前所未有的挑战和机遇。借助于系统化的战略思维与管理方法,帮助企业从容应对变化,实现数字化转型与战略升级。通过深入分析市场环境、整合资源与制定切实可行的战略,助力企业在激烈竞争中立足,实现可持续发展。适用于希望提升管理领导力与战略执行能力的企业高管与管理者。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型揭示数字化时代的特征与企业在新环境下的转型需求,帮助管理者掌握转型的关键要素与成功案例。
  • 战略规划通过系统化的战略规划方法,指导企业制定清晰的目标与实施路径,确保战略落地与执行的有效性。
  • 管理领导力提升管理者的领导力与决策能力,帮助他们在复杂的市场环境中带领团队实现目标。
  • 案例分析通过国内外优秀企业的成功案例,提供实用的经验与教训,帮助学员更好地理解战略管理的实用性。
  • 系统思维培养学员的系统性思维能力,帮助他们从全局出发,识别机会与风险,优化资源配置。

数字化转型与战略升级之路:系统化思维与实战经验的结合 在这个快速变化的商业环境中,企业必须具备前瞻性的战略思维与灵活的管理能力。通过8个实施路径与4步战略规划法,帮助企业理清转型升级的逻辑,提升管理效率与市场竞争力。课程内容涵盖数字化转型的核心理念与成功案例,确保学员能够将理论知识转化为实践能力。

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系统化思维与实战经验融合的战略升级路径

通过9个重点模块,帮助企业从战略认知到执行落地,构建全面的增长体系,确保企业在数字化时代的可持续发展与竞争优势。
  • 市场环境分析

    通过PESTC与波特五力模型分析市场环境,帮助企业识别外部机会与威胁,制定应对策略。
  • 战略定位

    明确企业在市场中的定位与发展方向,确保战略目标与市场需求高度契合。
  • 业务模式创新

    探索与设计符合市场趋势的商业模式,帮助企业在竞争中脱颖而出,实现可持续增长。
  • 组织管理升级

    优化企业内部管理结构与流程,提高组织效率,确保战略目标的实现。
  • 人才与文化建设

    建立适应数字化转型的人才培养机制与企业文化,增强员工的凝聚力与战斗力。
  • 绩效管理体系

    通过战略地图与平衡计分卡建立全面的绩效管理体系,确保战略实施的有效监控与评估。
  • 风险管理

    识别与评估转型过程中的潜在风险,确保企业在不确定环境中稳健运营。
  • 持续改进机制

    建立持续反馈与改进机制,确保企业在变革中不断优化与创新。
  • 案例分享与讨论

    通过实际案例分析与小组讨论,增强学员对理论知识的理解与应用能力。

掌握数字化转型与战略升级的核心能力

通过课程的学习,学员将能够系统掌握数字化转型与战略升级的关键要素,提升企业管理与领导能力,为企业的未来发展提供坚实的基础。
  • 战略思维

    培养从全局出发进行战略思考的能力,帮助管理者更好地制定长远发展规划。
  • 市场洞察

    提升对市场变化的敏感性与洞察力,帮助企业及时调整战略与战术。
  • 执行力提升

    增强团队的执行力,确保战略目标的高效落实与落地。
  • 创新能力

    激发企业内部的创新意识与能力,推动业务模式与管理方法的不断创新。
  • 风险应对

    提升管理者对潜在风险的识别与应对能力,确保企业在不确定环境中稳健发展。
  • 沟通与协作

    促进团队内部的有效沟通与协作,提升组织的整体效率。
  • 资源整合

    掌握整合内外部资源的能力,推动企业的转型与升级。
  • 领导力提升

    通过实战案例与经验分享,提升个人的管理与领导能力。
  • 持续学习

    培养持续学习与自我提升的意识,确保管理者在快速变化的环境中保持竞争力。

解决企业管理中的核心问题,推动数字化转型与战略升级

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别与解决管理中的痛点与难题,实现战略的顺利落地与转型的成功。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略思路,制定清晰的战略目标与实施路径,确保所有部门齐心协力。
  • 执行脱节

    通过建立有效的执行机制,确保战略目标与日常运营紧密结合,提高执行的有效性。
  • 市场应对滞后

    提升企业对市场变化的敏感度,帮助企业快速反应与调整战略,抓住市场机会。
  • 管理体系不健全

    优化企业管理流程与体系,确保组织高效运作,促进战略的有效实施。
  • 人才短缺

    建立人才培养与激励机制,吸引与留住优秀人才,确保企业持续发展。
  • 文化适应性差

    培养适应数字化转型的企业文化,增强员工的凝聚力与向心力。
  • 绩效考核不合理

    通过建立科学的绩效管理体系,确保员工的业绩与企业目标高度一致。
  • 创新能力不足

    激励企业内部的创新思维,推动新产品与新服务的开发,保持市场竞争力。
  • 风险控制薄弱

    提升企业对风险的管理与控制能力,确保在变革过程中保持稳定。

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