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周黎明:战略规划培训|洞察数字化变局,重塑企业增长之道

在数字化时代,企业面临前所未有的挑战与变革。通过系统化的战略规划培训,帮助管理者掌握全面的战略思维与实施方法,以应对市场的快速变化与复杂局势。课程提供战略分析、制定、保障与解码的全方位指导,助力企业在激烈竞争中把握机遇,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略分析通过综合分析外部环境与内部资源,识别市场机会与威胁,帮助企业明确当前的市场定位与未来的发展方向。
  • 战略制定制定清晰的战略目标与实施路径,从公司层面到业务层面构建系统化的战略规划,确保战略的可执行性与有效性。
  • 战略保障设计全面的战略支撑体系,确保战略目标的实现,包括职能保障与管控体系的建立,提升战略执行力。
  • 战略解码通过战略地图与绩效指标体系的建立,将战略目标具体化,确保战略与执行的有效对接,推动企业持续成长。
  • 管理领导力提升管理者的领导力与决策能力,培养战略思维,帮助企业在复杂的市场环境中游刃有余。

战略重塑与增长驱动:全面提升企业竞争力 在瞬息万变的商业环境中,企业需要不断重塑战略以保持竞争优势。培训内容聚焦于战略分析、制定、保障和解码四大核心模块,结合实际案例与前沿模型,提升企业在复杂市场中的应对能力与决策水平。

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九大重点模块,全面提升战略规划能力

课程通过九个模块的深入探讨,系统提升企业在战略规划方面的能力,帮助管理者从战略思维到执行落地的全流程构建。每个模块既有理论指导,也结合丰富的实践案例,确保学员能灵活应用于实际工作中。
  • 战略重要性

    深入理解战略在企业发展中的核心作用,揭示成功企业的战略思维与实施路径,帮助学员树立战略导向。
  • 外部环境分析

    掌握PESTC与波特五力模型,系统分析市场机会与威胁,确保企业在动态环境中做出精准决策。
  • 内部资源评估

    利用SWOT分析法评估企业内部资源与能力,为战略制定提供数据支撑,确保战略的可行性。
  • 战略目标设定

    通过明确的愿景与阶段性目标设定,帮助企业规划未来发展路径,确保战略聚焦与资源有效配置。
  • 职能保障设计

    设计与实施职能保障体系,确保战略目标的落地与实现,提升组织的战略执行能力。
  • 战略地图与绩效体系

    构建战略地图,明确关键绩效指标,确保战略与执行之间的紧密衔接,提升团队执行力。
  • 平衡计分卡设计

    掌握平衡计分卡的设计与应用,确保战略目标的有效分解与实施,提升企业绩效管理水平。
  • 年度硬仗规划

    制定年度硬仗清单,明确重点任务与执行责任,确保战略实施过程中的目标明确与责任到位。
  • 实战案例分析

    通过20个以上成功企业的案例,学习借鉴先进的战略管理经验,提升实际操作能力与市场应对策略。

锻造企业战略思维,提升市场决策能力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握核心战略规划技能,提升在复杂市场环境中的决策能力与执行力,具备在数字化转型中把握机遇的能力。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,从整体把握企业发展方向,提升高层管理者的决策能力。
  • 市场洞察能力

    提升对市场动态的敏感度,快速识别机会与威胁,帮助企业在竞争中抢占先机。
  • 规划与执行能力

    掌握战略规划与执行的方法论,确保企业战略目标的有效落实与实施。
  • 团队协同

    增强团队协作能力,确保各职能部门在战略实施中的紧密配合,提升整体执行效率。
  • 持续改进

    建立战略反馈机制,确保企业在实施过程中不断优化与调整,促进可持续发展。
  • 优秀案例分析

    通过对成功企业战略案例的分析,学习借鉴实践经验,提升企业应对市场挑战的能力。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导力与影响力,提升团队在战略执行中的凝聚力与战斗力。
  • 创新思维

    激发创新能力,推动企业在战略制定与实施中的不断创新,提升市场竞争力。
  • 绩效管理能力

    掌握科学的绩效管理方法,确保企业在战略实施过程中的目标达成与资源优化配置。

应对市场挑战,提升企业韧性与竞争力

通过系统的战略规划培训,企业能够有效应对当今复杂多变的市场环境,解决在战略制定与执行过程中面临的各类问题,提升整体竞争力与市场韧性。
  • 战略定位模糊

    帮助企业明确战略定位与市场目标,确保战略方向清晰,避免资源浪费与方向偏差。
  • 执行力不足

    通过职能保障体系的设计与实施,提升企业在战略执行过程中的能力,确保目标的有效落实。
  • 市场应对不力

    提升企业对市场变化的敏感度,增强应对市场竞争与风险的能力,确保企业在动态环境中的生存与发展。
  • 缺乏系统思维

    培养企业管理者的系统思维能力,帮助其从全局把握企业发展,做出科学的决策。
  • 绩效考核不科学

    通过平衡计分卡与战略地图的应用,建立科学的绩效考核体系,确保战略与执行的有效对接。
  • 团队协作不足

    增强团队协作能力,确保各职能部门在战略实施中的紧密配合,提升整体执行效率。
  • 创新能力不足

    激发企业创新能力,推动在战略制定与实施中的不断创新,提升市场竞争力。
  • 决策缺乏依据

    通过数据分析与案例研究,提升管理者的决策能力,确保战略制定的科学性与有效性。
  • 资源配置不合理

    通过战略规划与执行的系统思维,提升企业资源的优化配置能力,确保资源的高效利用。

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