课程ID:33404

杜祥林:销售管理课程|破解企业增长瓶颈,重塑销售体系,提升团队战斗力

针对企业在销售管理中面临的困境,这门课程以华为的成功实践为基础,帮助管理者系统理解销售目标的制定、销售团队的培养及客户关系的管理。通过深入剖析市场和竞争对手,提升销售人员的专业技能,构建高效的销售管理体系,为企业的持续增长提供坚实保障。

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曹大嘴老师
  • 目标制定明确销售目标的制定原则与方法,确保目标的可行性与合理性,帮助管理者理解如何通过科学的目标规划推动团队业绩的提升。
  • 团队建设学习有效的团队建设策略,培养销售团队的凝聚力与执行力,从而提升整体业绩表现,确保每位成员都能在团队中发挥最大作用。
  • 客户管理掌握客户关系管理的核心技巧,提升客户满意度与忠诚度,进而实现销售额的持续增长。
  • 销售流程深入理解销售流程的各个环节,确保销售管理的系统化与高效化,帮助企业在市场竞争中占据优势。
  • 业绩考核学习科学的业绩考核方法,确保团队成员的绩效评估公平、透明,激励销售人员不断追求卓越。

销售管理的全景视野:从目标制定到团队建设 本课程围绕销售管理的核心要素展开,涵盖目标制定、团队建设、销售流程、客户管理与业绩考核等关键环节。通过理论与实践结合的方式,培养参与者的系统思维与实际操作能力,确保其能够在复杂多变的市场环境中有效应对挑战。

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销售管理全景图:从目标到执行的系统性思维

通过对销售管理的全面解析,帮助企业厘清现状,找准问题的根源,明确目标与执行的链条,让战略真正落地。此课程将为管理者提供系统的思维框架,确保在快速变化的市场中把握机会,实现可持续增长。
  • 目标管理

    通过分析企业现状与市场机会,帮助管理者科学制定销售目标,为团队努力方向提供明确指引。
  • 流程优化

    对销售流程进行全面评估与优化,提升工作效率,减少资源浪费,确保销售运作的顺畅与高效。
  • 人才培养

    关注销售人员的素质提升,通过系统培训与指导,培养出能够适应市场变化的高素质销售人才。
  • 市场洞察

    帮助企业提升市场洞察能力,通过分析市场趋势与竞争对手动态,快速调整战略以应对变化。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保销售目标的达成与团队的持续激励,推动企业业绩的全面提升。
  • 客户关系

    强化客户关系管理,提升客户满意度与忠诚度,为企业的长期发展奠定基础。
  • 战略执行

    注重战略与执行的衔接,确保销售管理措施的有效落地,提高企业的市场竞争力。
  • 团队协作

    通过加强团队协作,提高团队整体战斗力,确保销售目标的顺利实现。
  • 市场定位

    帮助企业在市场中找到自身的定位,明确目标客户群体,实现精准营销。

掌握销售管理精髓,提升团队竞争力

通过系统的学习与实践,参与者将能够掌握销售管理的核心理念与实用工具,从而在实际工作中有效提升团队业绩。无论是销售目标的制定、团队的激励,还是客户关系的维护,参与者都将具备应对市场挑战的能力。
  • 销售策略

    掌握制定有效销售策略的技巧,提升市场竞争能力,从而实现业绩增长。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,通过激励与培训,打造出高效能的销售团队。
  • 市场分析

    学习市场分析技巧,帮助企业识别机会与威胁,精准制定市场策略。
  • 客户开发

    掌握客户开发与维护的有效方法,提高客户满意度,促进长期合作。
  • 谈判技巧

    学习高效的谈判技巧,提升销售人员在客户沟通中的说服力与成交率。
  • 销售流程设计

    掌握销售流程设计的原则与技巧,确保销售工作高效、有序地进行。
  • 业绩评估

    学习业绩评估的方法,为团队的持续改进提供数据支持与指导。
  • 风险管理

    增强风险管理意识,帮助企业识别与应对销售过程中可能出现的风险。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励销售团队在工作中探索新方法与新市场。

解决企业销售管理难题,助力持续增长

针对企业在销售管理中遇到的普遍问题,课程提供系统的解决方案,帮助管理者有效应对。通过理论与实践相结合的方法,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,推动企业的持续发展。
  • 目标不清晰

    帮助企业明确销售目标的制定原则与方法,确保目标具有可行性与合理性。
  • 团队战斗力不足

    通过有效的团队建设策略,提高销售团队的凝聚力与执行力,提升整体业绩表现。
  • 客户流失率高

    加强客户关系管理,提升客户满意度与忠诚度,减少客户流失。
  • 销售流程混乱

    对销售流程进行评估与优化,提升工作效率,确保销售运作的顺畅。
  • 业绩考核不科学

    建立科学的业绩考核体系,确保绩效评估公平、透明,激励销售人员追求卓越。
  • 市场洞察能力弱

    提升市场洞察能力,帮助管理者及时调整战略应对市场变化。
  • 销售策略缺乏

    学习制定有效销售策略的方法,提升市场竞争能力。
  • 人才流失

    通过有效的培训与激励措施,留住优秀销售人才,确保团队稳定。
  • 战略与执行脱节

    注重战略与执行的衔接,确保销售管理措施的有效落地。

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