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叶书君:财务战略规划|引领未来财务变革,助力企业实现可持续发展

在全球化与数字化转型的浪潮中,企业CFO如何转型以应对复杂的商业环境?通过深度解析成功企业的案例与实用工具,帮助财务领导者构建前瞻性的财务战略,提升组织抗风险能力与竞争优势,确保企业在瞬息万变的时代中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 前瞻思维深度理解成功企业如何跨越经济周期,实现长期繁荣,培养CFO迎接未来变革的思维方式。
  • 变革之道学习如何在变化莫测的BANI时代应用反脆弱原理,塑造企业持续成长的能力。
  • 未来视角掌握从首席财务官向首席未来官转型所需的能力与思维工具,培养全局式框架思维。
  • 战略规划工具通过PESTEL、波特五力、SWOT等工具,构建企业战略规划,提升参与战略决策的能力。
  • 懂业务的财务组织学习如何打造理解业务需求的财务团队,提升财务组织的价值与影响力。

财务战略提升,构建企业未来竞争力 这一系列课程围绕企业CFO的转型与发展,聚焦于如何在BANI时代塑造企业能力与财务组织力,帮助管理者掌握战略规划工具,理解未来趋势,提升市场应变能力。

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九大重点,助力企业战略落地

通过系统化的内容设计,帮助企业识别战略差距,明确市场机会,实现战略的有效落地与执行。
  • 经济周期

    分析经济周期对企业的影响,明确企业在不同周期中的定位与应对策略。
  • 未来能力

    探讨CFO在面对未来挑战时所需具备的关键能力,构建适应性强的财务管理架构。
  • 战略管理

    全面解析战略管理的框架与工具,帮助企业制定科学合理的发展战略。
  • 决策逻辑

    通过实战演练,提升CFO的决策能力,确保资源的高效配置与利用。
  • 业务理解

    深入探讨如何将财务管理与业务需求紧密结合,提升财务团队的战略价值。
  • 智能财务

    了解智能技术如何在财务管理中应用,提升决策效率与准确性。
  • 思维模式

    培养四大思维模式,提升CFO的全局思考能力,推动企业的创新与发展。
  • 组织敏捷性

    学习如何构建敏捷的财务组织,提高应变能力与市场适应性。
  • 案例解析

    通过实际案例分析,帮助学员理解成功企业的战略实践与管理逻辑。

掌握核心能力,塑造财务领导力

通过系统学习与实践,提升CFO在战略规划、决策逻辑与组织管理等方面的综合能力,成为引领企业发展的重要力量。
  • 战略思维能力

    培养深刻的战略思维能力,支持企业在复杂环境中做出明智决策。
  • 业务洞察力

    增强对市场与业务的洞察力,提升财务团队的价值创造能力。
  • 变革管理能力

    掌握有效的变革管理策略,推动企业在不确定性中实现持续成长。
  • 跨部门协作

    提升跨部门协作能力,促进财务与业务的紧密结合。
  • 智能决策能力

    熟悉智能工具的应用,提升决策效率与准确性。
  • 风险管理能力

    强化对财务风险的识别与管理能力,确保企业稳健发展。
  • 团队建设能力

    学习如何建设高效的财务团队,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 创新能力

    培养创新思维,推动企业在数字化转型中的创新实践。
  • 战略执行能力

    提升战略执行能力,确保战略目标的实现与落地。

解决企业面临的关键挑战

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在财务管理与战略执行中遇到的各种问题,提升整体经营效益。
  • 战略模糊

    解决企业在战略方向上的模糊不清,帮助管理者明确切入点与目标。
  • 执行脱节

    打破战略与执行之间的壁垒,确保战略目标的顺利落地与实施。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与分析,减少企业在市场判断上的失误,提高决策的科学性。
  • 创新乏力

    应对企业在创新方面的不足,培养团队的创新意识与能力。
  • 组织灵活性不足

    提升组织的灵活性与适应性,确保企业能够快速应对市场变化。
  • 财务管理效率低

    改善财务管理的效率,通过智能化工具提升决策与执行的速度。
  • 团队协作不畅

    优化团队协作机制,提升跨部门合作的效率与效果。
  • 风险识别能力弱

    增强财务风险的识别与管理能力,确保企业的稳健经营。
  • 缺乏前瞻性

    培养前瞻性的思维,帮助企业在不确定的环境中找到发展的方向与路径。

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