课程ID:33356

冯龙:管理者培训|提升领导力,破解企业管理难题

在快速变化的商业环境中,管理者面临着多重挑战,如何有效转型、激励团队、提升下属能力?这一系列问题亟待解决。本课程结合领导学理论与实际案例,帮助管理者从自我认知到团队管理,全面提升领导力,打造高效团队,助力企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升理解领导力的基本内涵与本质,明确领导者的定位,掌握领导思维模式,提升管理者的影响力。
  • 高效团队建设通过明确目标、统一思想与行为,打造勇于承担责任的高效团队,促进团队协作与执行力。
  • 辅导与授权学习如何有效辅导下属,提高团队绩效,掌握授权的基本方法,减轻管理者的负担。
  • 激励机制掌握激励理论与实践,运用正面反馈与激励方法,提高员工士气与工作积极性。
  • 领导者素养培养卓越领导者必备的思维与特质,提升领导者的决策能力与影响力,适应新经济时代的挑战。

全面提升领导力:破解管理难题的系统方法 课程聚焦领导者自我认知、素质修炼、辅导与授权、激励与管理四大核心模块,通过实战案例与管理工具,帮助管理者掌握系统性领导力提升方法,构建高效团队,推动企业持续增长。

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从自我认知到团队管理:系统提升领导力的九大要点

通过九个重点模块,帮助管理者深入理解领导力的内涵与实践,掌握团队管理与激励的有效策略,促进个人与团队的全面发展。
  • 领导者自我认知

    帮助管理者深入理解自身角色与责任,明确领导的影响力与作用,为有效领导打下基础。
  • 团队核心三要素

    提升团队的目标明确性、思想统一性与责任承担,构建高效团队的基本框架。
  • 领导者角色定位

    认识领导者的多重角色,培养全局观与跨部门沟通能力,提升组织协作效率。
  • 卓越领导者的特质

    识别与培养卓越领导者的关键特质,如魄力、远见与影响力,提升管理者的综合素养。
  • 辅导员工的时机与原则

    掌握辅导下属的最佳时机与有效原则,提升团队的整体绩效。
  • 激励员工的基本原理

    理解员工的需求与动机,运用激励理论提升团队士气与工作积极性。
  • 授权的准备事项

    学习有效授权的准备技巧,解放管理者的时间与精力,提升工作效率。
  • SBI激励法

    掌握SBI(情景-行为-影响)模型,运用正面激励提升下属表现。
  • 领导风格的运用与转换

    了解不同领导风格的特点,灵活运用以适应不同情境,提升领导效果。

成就卓越领导者:从理论到实践的全面技能提升

通过九大领域的深入学习与实践,帮助管理者全面提升领导力,运用有效策略推动团队与企业的持续成长。
  • 理解领导力内涵

    深入掌握领导力的基本概念与本质,增强管理者的影响力与责任感。
  • 掌握团队建设技巧

    学习如何明确团队目标、统一思想,提升团队的协作能力与执行力。
  • 提升辅导与授权能力

    掌握有效辅导下属的技巧与授权的基本方法,优化管理者的工作效率。
  • 激励机制的应用

    学会运用激励理论与实践,提升员工的工作积极性与团队士气。
  • 领导者素养的提升

    培养卓越领导者所需的思维与特质,提升决策能力与团队影响力。
  • 有效的反馈与沟通

    运用SBI激励法进行有效反馈,提升下属的表现与团队氛围。
  • 灵活运用领导风格

    掌握不同领导风格的运用与转换,适应多变的管理环境。
  • 增强自我认知

    提升自我认知,明确作为领导者的角色与责任,增强自信心。
  • 构建高效团队文化

    通过有效的团队管理与激励,构建积极向上的团队文化与氛围。

解决企业管理难题:构建高效领导力的综合方案

通过系统的方法与工具,帮助企业解决管理者在转型过程中遇到的种种挑战,提升团队的整体执行力与活力。
  • 角色转变不顺

    帮助管理者有效适应从员工到领导者的角色转变,提升管理能力与自信心。
  • 团队士气低落

    通过激励与辅导策略,提升员工的工作积极性与团队士气,促进团队凝聚力。
  • 下属能力不足

    通过系统的辅导与培训,提升下属的能力与团队的整体绩效。
  • 授权困难

    帮助管理者掌握有效授权的技巧,减轻工作负担,提升工作效率。
  • 缺乏激励机制

    建立科学的激励机制,增强员工的归属感与工作动力,提升团队活力。
  • 管理者沟通不足

    通过有效的反馈与沟通技巧,建立良好的上下级关系,提升团队协作。
  • 领导风格不明确

    帮助管理者识别与提升自身的领导风格,灵活应对不同管理情境。
  • 目标不明确

    通过明确的目标设定,提升团队的方向感与执行力。
  • 缺乏管理工具

    提供系统的管理工具与方法,帮助管理者高效管理团队与资源。

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