课程ID:40175

李博钊:管理者发展|提升管理能力,实现团队高效协作

在VUCA时代,管理者面临诸多挑战,如何以人为本,创造合宜管理基准?此课程为企业提供系统的管理思维与实战案例,通过教练式管理、团队建设与目标设定等核心模块,帮助管理者破解管理难题,重塑团队绩效,激发员工潜能。

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曹大嘴老师
  • 教练式管理通过教练式管理策略,帮助管理者激发团队成员的潜能,提升整体工作绩效。
  • 团队建设围绕团队组建与角色分配,培养协作能力,增强团队凝聚力,实现目标共识。
  • 目标设定采用SMART目标设定法,指导管理者制定清晰可行的团队目标,确保工作方向一致。
  • 情景领导根据员工不同状态,灵活应用情景领导理论,提升管理者的适应能力与决策水平。
  • 冲突管理通过有效的冲突管理原则,帮助管理者处理团队内部矛盾,维护良好的工作氛围。

管理者发展的核心要素:从理论到实践的全面提升 深入分析管理者在现代企业中的角色和责任,结合教练技术与团队管理理论,帮助企业管理者系统提升管理技能。通过实战案例与互动学习,确保所学知识与方法能够有效落地应用,推动企业发展。

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九大关键模块,助力管理者全面提升

本课程围绕管理者所需掌握的九大关键模块展开,强调理论与实践的结合,通过情境模拟与案例分析,帮助管理者在实际工作中应用所学内容,从而提升管理效率与团队绩效。
  • 管理者角色

    厘清传统管理者与领导者的区别,帮助管理者认清自身在团队中的定位与职责。
  • 教练技术

    学习教练式管理的核心公式与应用技巧,提升与员工沟通的有效性与针对性。
  • 性格分析

    通过DISC性格测试,了解团队成员的性格特质,优化沟通与管理策略。
  • 目标管理

    掌握SMART目标设定法,提升团队的目标达成率与执行力。
  • 情景模拟

    在模拟情境中实际演练管理技巧,提升应对复杂场景的能力。
  • 员工激励

    学习激励员工的不同方法,针对性满足员工需求,提升团队士气。
  • 团队沟通

    通过有效的沟通技巧,增进团队成员之间的理解与协作。
  • 冲突解决

    掌握处理团队内部冲突的方法,维护团队和谐氛围。
  • 离职管理

    理解员工离职的原因与管理步骤,做好离职沟通与管理工作。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过本课程,管理者将获得一系列实用的管理技能与工具,帮助他们在实际工作中有效应对挑战,提升团队的执行力与绩效。
  • 有效沟通

    掌握不同沟通方式与技巧,提升与团队成员的互动质量。
  • 决策能力

    通过案例分析与情境模拟,增强管理者的决策能力与应变能力。
  • 团队协作

    培养团队协作意识,促进团队成员之间的相互支持与配合。
  • 目标导向

    学会设定明确的团队目标,确保团队工作始终围绕目标展开。
  • 问题解决

    掌握解决管理问题的系统性方法,提升处理复杂情况的能力。
  • 反馈与激励

    有效运用反馈与激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 情境分析

    通过情境分析,提升对团队动态的敏感度与应对能力。
  • 领导风格

    探索适合自身的领导风格,提升领导力与影响力。
  • 自我认知

    通过性格测试与反思,提升个人自我认知与管理能力。

解决管理难题,提升团队绩效

通过系统化的课程内容,帮助企业管理者识别并解决实际工作中面临的各种管理难题,提升团队整体绩效。
  • 角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,增强团队合作的有效性。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,解决团队内部的沟通障碍与误解。
  • 目标模糊

    帮助管理者制定清晰的团队目标,确保团队的努力方向一致。
  • 员工流失

    通过员工离职管理与激励机制,减少员工流失率,维护团队稳定。
  • 管理盲点

    识别管理过程中的盲点,优化管理流程与策略。
  • 团队士气低

    通过激励与沟通提升团队士气,增强团队的凝聚力。
  • 冲突频发

    掌握有效的冲突解决方法,维护团队内部的和谐氛围。
  • 决策失误

    通过案例学习与模拟提升决策能力,减少管理中的失误。
  • 绩效不达标

    制定科学的绩效管理体系,确保团队目标的实现与绩效的提升。

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