课程ID:40168

李博钊:管理技能提升|打造高效管理者,破解职场沟通与执行难题

在VUCA时代,管理者面临着前所未有的挑战。通过系统化的培训,帮助企业培养高素养的管理人才,提升职场威信与沟通能力,打破组织壁垒,实现卓越团队协作与高效执行。适合中基层管理者与核心员工,助力企业提升整体管理水平与执行力,形成可持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知深入解析管理者在职场中的多重角色,帮助学员理解如何在不同场合发挥领导与执行的能力。
  • 职场性格分析通过DISC行为风格分析,帮助管理者识别团队成员的性格特征,从而优化沟通与协作策略。
  • 模拟情境实战通过情境模拟与案例分析,提升学员在复杂职场环境中的应对能力与决策水平。
  • 沟通技巧提升教授有效的沟通工具与技巧,帮助管理者跨越沟通障碍,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 团队冲突管理学习如何识别与解决团队中的冲突与矛盾,促进团队的和谐与高效运作。

管理者的成长之路:从认知到实战的系统提升 该课程旨在通过多轮赛局与案例分析,帮助管理者全面理解管理者角色、职场性格与有效沟通策略。围绕职场实际情况,培养管理者的决策能力与执行力,打造高效团队管理的核心技能。

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从认知到实战,构建高效管理者的成长路径

课程重点聚焦管理者在职场中的关键能力,帮助学员在学习中不断反思与实践,提升自我管理与团队领导力。通过系统化的训练,确保学员能够将所学应用于实际工作,推动团队及个人成长。
  • 管理者角色辨析

    帮助管理者清晰界定自己的职场角色,通过案例分析提升对管理的认知与理解。
  • 有效沟通策略

    教授管理者如何根据不同性格的员工采取合适的沟通方式,提升工作效率与团队氛围。
  • 行为风格识别

    通过分析不同人员的行为风格,帮助学员在团队中找到最佳互动方式,提升工作协作。
  • 决策能力提升

    通过案例研讨与实战演练,培养学员在复杂情况下的快速决策能力。
  • 团队建设与管理

    学习如何建立高效团队,培养团队成员间的信任与合作,提升整体工作效率。
  • 冲突管理技巧

    教授管理者在团队中如何识别与处理冲突,维护和谐工作环境。
  • 授权与激励

    学习如何科学地授权与激励团队成员,提升团队的自主性与执行力。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,帮助管理者与员工保持良好的沟通与互动。
  • 持续学习与成长

    鼓励管理者在实践中不断反思与学习,形成自我提升的良性循环。

掌握实用管理技能,提升职场竞争力

参与者将通过系统的学习与实践,掌握多维度的管理技能,不仅能有效应对日常管理挑战,还能提升团队的整体执行力与协作能力,助力职业生涯的进一步发展。
  • 提升领导力

    学员将学会如何在不同情境下发挥领导力,提升团队的整体绩效。
  • 增强沟通能力

    通过实践与反馈,提升与团队成员的沟通技巧,减少误解与冲突。
  • 培养决策能力

    学员将在复杂情境中锻炼快速决策的能力,提升工作效率。
  • 优化团队管理

    通过学习团队建设与管理技巧,提升团队凝聚力与执行力。
  • 强化冲突解决

    学习如何有效处理团队中的冲突,维护良好的工作氛围。
  • 科学授权

    掌握合理的授权技巧,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 建立反馈机制

    学员将学会建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的成长。
  • 持续自我提升

    鼓励学员在实践中不断反思,提升自身管理水平。
  • 实践应用能力

    通过模拟情境与案例分析,将所学知识有效运用到实际工作中。

解决企业管理中的核心难题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决管理中的多项关键问题,提升整体管理效率与效果,推动企业的可持续发展。
  • 沟通障碍

    帮助管理者识别并打破沟通壁垒,提升团队成员的协作效率。
  • 执行力不足

    通过实战训练与反馈机制,提升团队的执行力与目标达成率。
  • 团队冲突

    学习有效的冲突管理技巧,维护团队的和谐与稳定。
  • 决策不当

    通过案例学习与模拟情境,提升快速决策的能力,降低管理风险。
  • 员工激励不足

    掌握科学的激励与授权方法,提升员工的主动性与责任感。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确职场角色与职责,提升个人管理的有效性。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过团队建设与管理技巧,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 缺乏持续学习机制

    鼓励管理者建立持续学习的文化,推动个人与团队的共同成长。
  • 绩效反馈不足

    帮助管理者建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的持续改进。

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