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陈永:企业人力资源管理培训|拥抱互联网+,重塑人力资源管理思维与实践

在互联网+时代,企业人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。通过深入分析云技术、大数据、人工智能及物联网的应用,帮助企业管理者掌握人力资源转型的核心策略,推动组织高效运作与人才价值最大化。适合各级管理者与HR专业人士,构建未来人力资源管理的全新视角与能力。

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曹大嘴老师
  • 技术应用深入解析云技术、大数据、人工智能及物联网等技术在企业人力资源管理中的应用,推动管理者掌握最新技术趋势与实践案例。
  • 招聘创新探讨互联网时代的招聘新模式,包括社交化招聘与直播招聘,帮助企业优化招聘流程,提高人才引进效率。
  • 管理模式变革介绍三支柱模式及管理架构的转型,帮助企业构建灵活、高效的人力资源管理平台,提升组织响应速度。
  • 人才培养通过E-Learning、碎片式学习等多种学习模式,推动企业内部人才的持续成长与能力提升,适应快速变化的市场需求。
  • 道德思考探讨在数据监控与远程考勤背景下的人力资源管理伦理问题,引导企业在技术应用中关注员工隐私与道德界限。

互联网+时代的人力资源管理新思维 聚焦互联网+时代的技术变革与人力资源管理创新,涵盖招聘、培训、数据共享与绩效管理等多个维度,帮助企业建立适应新时代的人力资源管理体系。

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全面解读互联网+时代的人力资源管理变革

通过九个重点模块,剖析互联网+时代对人力资源管理的深刻影响与实用策略,帮助企业从容应对变革,持续提升管理效能与人才价值。
  • 云技术的应用

    分析云技术如何重塑企业的信息化建设,提升人力资源管理的灵活性与效率,推动业务发展。
  • 大数据的价值

    通过数据分析优化招聘与人才管理,帮助企业更精准地识别人才需求与绩效评估,提升决策的科学性。
  • 人工智能的助力

    探讨人工智能在人才招聘、绩效评估和员工培训中的应用,提升人力资源管理的智能化水平。
  • 物联网的整合

    揭示物联网如何改变员工考勤、工作环境监控等管理方式,提升员工的工作体验与效率。
  • 创新招聘模式

    介绍社交化招聘与BOSS直聘等新兴模式,帮助企业快速找到合适的人才,提升招聘效率。
  • 远程管理的挑战

    深入探讨远程考勤与定位等技术带来的管理挑战,并提供相应的解决方案与思考。
  • 绩效管理的变革

    分析如何通过数据共享与平台化管理提升绩效评估的透明度与公正性,增强员工的参与感与满意度。
  • 道德与法律思考

    探讨在技术应用中应关注的道德与法律问题,确保企业在激烈竞争中保持良好的社会形象与合法合规。
  • 互动答疑环节

    设置互动答疑与讨论环节,帮助学员解决实际工作中的困惑与难题,促进知识的灵活运用。

掌握互联网+时代的人力资源管理核心能力

通过丰富的实践与案例,培养学员在互联网+时代中必备的人力资源管理能力,帮助企业在竞争中立于不败之地。
  • 领悟管理思维

    帮助管理者建立互联网+思维,适应新时代的管理模式,提升整体管理水平。
  • 掌握技术应用

    熟悉各类信息技术在招聘、培训及绩效管理中的应用,推动人力资源管理的数字化转型。
  • 提升招聘效率

    掌握创新的招聘技巧与工具,优化招聘流程,提升招聘质量与效率。
  • 构建学习型组织

    推动企业建立学习型组织,促进员工的自我发展与团队协作,提升整体竞争力。
  • 强化数据分析能力

    提升数据分析与应用能力,帮助管理者在决策中更具科学性与前瞻性。
  • 应对管理挑战

    掌握应对互联网+时代管理挑战的策略,提升企业的适应能力与抗风险能力。
  • 关注道德问题

    增强管理者对人力资源管理中道德与法律问题的敏感性,确保企业合规经营。
  • 优化绩效管理

    通过数据驱动的方式提升绩效管理水平,增强员工的积极性与创造力。
  • 提升组织灵活性

    帮助企业构建灵活的管理架构,快速响应市场变化与内部需求,增强组织的竞争力。

解决企业在互联网+时代的管理难题

通过系统的培训与指导,帮助企业识别并解决在互联网+时代中可能面临的人力资源管理难题,提升组织的整体运营效率。
  • 战略转型困惑

    帮助企业理清在战略转型过程中遇到的困惑与障碍,提供切实可行的解决方案。
  • 招聘效率低下

    通过新技术与新模式的应用,提升企业招聘效率,确保人才引进的及时性与精准性。
  • 绩效管理不力

    解决绩效管理过程中存在的透明度不足与反馈机制不完善的问题,提升员工的积极性。
  • 培训效果不佳

    帮助企业优化培训内容与方式,提升培训的针对性与有效性,确保员工能力的持续提升。
  • 数据安全隐患

    提供关于数据安全与隐私保护的策略,帮助企业在使用新技术时确保合规与安全。
  • 管理模式陈旧

    引导企业更新管理模式与架构,提升组织的灵活性与创新能力,适应市场变化。
  • 员工流失风险

    通过有效的员工关怀与发展机制,降低员工流失率,提升员工的忠诚度与满意度。
  • 道德与法律风险

    帮助企业识别与应对在技术应用中可能面临的道德与法律风险,确保企业的合规经营。
  • 团队协作不足

    通过建立有效的团队协作机制,提升团队的凝聚力与工作效率,确保组织目标的实现。

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