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李一卓:团队管理培训|转型管理者,破解团队管理痛点,助力企业高效成长

针对新晋管理人员的痛点与挑战,从管理者角色认知出发,系统提升团队领导力与执行力。通过实战案例与多元化的教学方法,帮助管理者掌握实用的管理技能与压力管理技巧,推动团队持续高效发展。

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曹大嘴老师
  • 角色转变分析新晋管理者在角色转变中的常见现象,理解转变的必要性与影响,帮助管理者顺利过渡到新的角色中。
  • 员工成熟度识别员工的四种成熟度水平,学习如何针对不同成熟度的员工实施相应的管理策略,提升团队的整体执行力。
  • 问题解决掌握系统的问题识别、分析与解决流程,帮助管理者在面对复杂问题时,能够迅速作出有效决策。
  • 辅导技巧学习员工辅导的ABC技巧,帮助新晋管理者有效指导员工,提升团队的专业能力与工作表现。
  • 压力管理掌握全面的压力管理路径与策略,提升管理者在高压环境中处理问题与情绪的能力,保持团队稳定与高效。

从员工到管理者的转变:构建高效团队管理体系 聚焦新晋管理人员在角色转变中的挑战,深入分析员工的不同成熟度,提供匹配领导风格的策略,以及系统化的问题识别与解决方法。通过压力管理技巧的学习,帮助管理者更好地应对复杂工作环境中的压力与挑战。

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九大核心要素,助力新晋管理者实现高效管理

通过九个重点模块,系统提升新晋管理者的管理能力,帮助他们在复杂的工作环境中有效应对挑战,推动企业的持续成长与发展。
  • 角色认知

    通过现场调研与案例讨论,帮助新晋管理者认识到角色转变的重要性,避免管理者角色不清的常见问题。
  • 领导风格

    学习如何根据员工的成熟度水平匹配合适的领导风格,提高团队的协作与执行效果。
  • 问题澄清

    掌握问题细化与澄清的方法,帮助管理者明确主要问题,为有效决策打下基础。
  • 原因分析

    学习多种原因分析的方法,确保管理者能够找到问题的根本原因,从而制定有效的解决方案。
  • 决策制定

    通过实际案例训练,提升管理者在复杂情况下的决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 计划分析

    掌握项目计划分析的方法,确保管理者能够合理配置资源,实现目标的有效落实。
  • 员工辅导

    学习如何有效辅导员工,制定实操任务,提升员工的工作能力与团队协作精神。
  • 压力识别

    帮助管理者识别各种压力源,提升对压力的敏感度,为后续的压力管理打下基础。
  • 情绪管理

    学习如何管理自己的情绪反应,提升管理者的心理素养,增强团队的稳定性。

提升管理能力,锻造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助新晋管理者掌握核心管理技能,提升团队效率与沟通能力,实现企业的持续发展。
  • 管理认知

    提升管理者对自身角色的认知,明确管理职责与目标,形成有效的管理思维模式。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的策略,提高团队的积极性与创造力,增强团队凝聚力。
  • 决策能力

    提升决策制定的能力,确保在复杂情况下能够快速做出合理的管理决策。
  • 沟通技巧

    提高管理者与团队成员之间的沟通能力,确保信息的有效传递与理解。
  • 压力应对

    掌握应对压力的技巧,提升在高压环境下的应变能力,保持工作表现的稳定性。
  • 问题解决

    系统掌握问题识别与解决的流程,提升管理者在面对挑战时的应对能力。
  • 辅导能力

    学习有效的员工辅导技巧,帮助团队成员快速成长,推动团队整体绩效的提升。
  • 情绪调节

    掌握情绪调节的技巧,增强管理者在压力环境下的心理素养。
  • 团队建设

    提升团队建设的能力,形成高效的工作氛围,推动企业的长远发展。

解决管理难题,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,帮助企业解决管理中的各类问题,提升团队整体的执行力与协作能力。
  • 角色不清

    帮助新晋管理者明确自身的管理角色,避免因角色不清导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,打破团队成员之间的沟通障碍,提高协作效率。
  • 决策失误

    通过有效的决策制定方法,降低管理者在复杂情况下的决策失误风险。
  • 问题处理

    系统掌握问题识别与解决的流程,确保在面对挑战时能够迅速有效地处理问题。
  • 员工流失

    通过激励与辅导,提高员工的满意度,降低员工的流失率。
  • 压力管理

    帮助管理者识别并有效管理压力,保持团队的稳定性与工作效率。
  • 团队执行力

    提升团队的整体执行力,确保战略目标的高效落地与实现。
  • 员工技能不足

    通过有效的辅导与培训,提高员工的专业能力,满足企业发展的需求。
  • 绩效低下

    通过激励与管理策略的优化,提升团队的整体绩效水平,推动企业的持续增长。

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