课程ID:33418

午月:教练式领导力培训|激发团队潜力,提升管理者的影响力

在不确定的商业环境中,管理者需要不断适应变化,提升自身领导力。通过教练式领导力培训,帮助企业管理者突破传统管理模式,掌握有效的教练技术,增强员工的自主性与参与感,最终实现高绩效目标。

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曹大嘴老师
  • 管理者挑战在Z时代,管理者面临信息不对称与员工新价值观的挑战,需重新审视并调整管理策略。
  • 教练式领导力教练式领导力是一种通过有效沟通与指导,提升员工能力与绩效的领导方式。
  • 核心技术掌握对话技术与目标检视技术,提升团队沟通效果与目标达成率。
  • 实战案例通过真实案例分析,帮助学员理解教练式领导力在实际工作中的应用。
  • 绩效提升通过教练技术的运用,实现团队成员的自我激励与绩效提升,形成良性循环。

教练式领导力的全景剖析:从理论到实践的全面提升 课程以教练式领导力为核心,分为五大模块,涵盖管理者面临的挑战、教练式领导力的价值与路径、核心技术的实战应用等,帮助企业管理者在复杂环境中提升领导能力,实现团队与个人的双重成长。

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全面解析教练式领导力的实践路径与应用

教练式领导力的课程重点在于通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握必要的技能与工具,形成一套完整的领导力提升路径。
  • 管理者角色

    深入理解新形势下管理者的角色变化,明确领导者在团队中的责任与影响力。
  • 教练技术

    学习并应用教练技术,提升下属的自我认知与能力,激发团队潜力。
  • 有效沟通

    掌握有效的沟通技巧,增强与下属之间的信任与互动,促进团队合作。
  • 目标设定

    通过科学的目标设定与检视方法,确保团队的工作方向明确,行动有力。
  • 绩效评估

    学习如何进行有效的绩效评估与反馈,助力团队成员持续成长与进步。
  • 团队协作

    通过互动环节与小组讨论,增强团队成员之间的协作与支持,提升整体绩效。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,帮助管理者不断优化自身的管理风格与策略。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,确保所学知识能在实际工作中得到应用。
  • 持续学习

    鼓励学员在课程结束后继续探索与学习,形成自我提升的良性循环。

提升领导力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握教练式领导力的核心技能,从而更有效地管理团队,激发成员的潜能与参与感。
  • 角色认知

    全面认识现代管理者的角色与责任,适应新形势下的管理挑战。
  • 教练技巧

    掌握教练式领导力的基本技巧,能够有效辅导下属,提升团队绩效。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,建立与下属之间的信任关系,促进信息流通与共享。
  • 目标管理

    运用目标管理方法,确保团队目标明确,激励团队成员为共同目标而努力。
  • 绩效反馈

    学会如何进行有效的绩效反馈,帮助下属不断优化工作表现。
  • 团队建设

    通过团队互动与协作,增强团队凝聚力,提升整体执行力。
  • 自我提升

    培养自我反思与自我提升的意识,成为更具影响力的领导者。
  • 行动计划

    制定清晰的行动计划,确保所学知识能够在实际工作中得以实施。
  • 持续进步

    树立持续学习的理念,使领导力提升成为一种长期的自我追求。

破解管理难题,提升组织效能

通过教练式领导力的培训,帮助企业管理者有效解决当前面临的各种管理难题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 管理者适应性

    解决管理者在快速变化环境中难以适应的问题,提升其应对变化的能力。
  • 员工参与感

    增强员工的参与感与归属感,解决传统管理模式下员工积极性不足的问题。
  • 绩效差距

    通过有效的教练技术缩小团队成员间的绩效差距,实现整体绩效提升。
  • 沟通障碍

    打破管理者与下属之间的沟通障碍,促进信息的有效流通与反馈。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标,解决因目标模糊导致的执行力不足的问题。
  • 信任缺失

    通过教练式领导力的实践,建立团队内部的信任关系,促进合作。
  • 员工发展

    帮助员工发掘潜能,提高其自我发展能力,解决员工成长缓慢的问题。
  • 传统管理困境

    破解传统管理模式的困境,适应新时代的管理需求与员工特点。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,解决部门间沟通不畅与合作不足的问题。

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