课程ID:33122

傅东云:团队发展|赋能团队,提升组织韧性与绩效

在当今快速变化的商业环境中,团队的有效性直接影响企业的竞争力。通过系统性学习团队发展的关键要素与高效团队模型,帮助管理者破解职责不明、沟通不畅等困扰,推动组织持续成长与卓越绩效。适合希望提升团队协作能力与管理效率的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 团队定义深入理解团队的基本概念及其核心要素,明确团队与团体的区别,为后续的团队建设打下坚实基础。
  • 高效团队模型掌握高效团队的特征与要素,学习如何通过愿景、目标、角色、流程及人际互动等方面构建高效团队。
  • 目标传递学习如何在团队中有效传递愿景与目标,确保每个成员对组织目标的认同与执行。
  • 领导者识人用人掌握识人用人的技巧,灵活应对不同发展阶段的团队成员,激励团队的有效方法。
  • 人际互动通过有效的人际互动建立团队信任,解决团队中的冲突与不良行为,促进良性互动。

高效团队建设全攻略:从理论到实践的系统性探索 本课程围绕团队发展的核心概念,深入探讨高效团队模型的构建与应用,帮助管理者在实际工作中有效应对团队协作中的挑战。通过理论学习与实践演练,确保学员掌握团队建设的关键要素,从而提升整体组织绩效。

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九大关键环节,助力团队高效协作与持续发展

通过九个关键环节的深度讲解与实践演练,确保学员全面掌握团队建设的核心能力,提升团队的整体绩效与协作能力。
  • 团队的定义

    明确团队的基本概念与核心要素,为团队建设提供理论基础,帮助学员理解团队的重要性。
  • 高效团队特征

    探讨高效团队的关键特征,帮助管理者识别并培养团队的高效能。
  • 愿景与目标

    学习如何为团队设定清晰的愿景与目标,并有效传递给团队成员。
  • 识人用人

    掌握如何识别团队成员的优势与需求,合理配置资源,实现团队最优组合。
  • 团队发展阶段

    深入分析团队发展的四个阶段,理解不同阶段对领导者的要求与应对策略。
  • 人际互动技巧

    通过互动技巧的学习与实践,帮助团队成员建立信任,促进协作。
  • 解决冲突

    学习如何识别并解决团队中的冲突与不良行为,推动团队健康发展。
  • 实际案例演练

    通过真实案例的演练,加深对高效团队模型在实际工作中应用的理解。
  • 持续改进

    培养团队持续改进的意识,推动团队在实践中不断提升绩效。

掌握团队管理核心技能,提升组织效能

学员将通过系统的学习与实践,掌握团队管理的核心技能,从而有效提升团队的协作能力与组织效能。
  • 高效团队建设

    掌握高效团队建设的理论与实践,推动团队协作向更高效能发展。
  • 目标传递能力

    提升团队目标传递的有效性,确保每位成员明确自己的职责与使命。
  • 识人用人技巧

    学习如何识别团队成员的能力与潜力,灵活运用激励理论进行团队管理。
  • 冲突解决能力

    掌握解决团队内部冲突的策略,促进团队和谐与合作。
  • 人际互动技巧

    通过人际互动技巧的学习,增强团队成员之间的信任与沟通。
  • 团队发展阶段理解

    深入理解团队发展的不同阶段,灵活调整领导风格与方法。
  • 持续改进意识

    培养团队持续改进的意识,推动团队在实践中不断提升。
  • 应用案例分析

    通过案例分析,增强实际操作能力,将理论知识转化为实践技能。
  • 协作与共赢

    提升团队协作与共赢的能力,推动团队向更高目标努力。

解决组织协作中的核心问题,提升团队效能

通过系统性学习与实践,帮助企业管理者识别并解决团队协作中的核心问题,提升团队整体效能。
  • 职责不明

    明确团队成员的职责与角色,确保团队运作顺畅,避免职责重叠或空缺。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内部沟通障碍,促进信息流通与反馈。
  • 团队信任缺失

    建立团队内部信任机制,提升成员间的合作意愿与执行力。
  • 冲突管理困难

    掌握解决团队冲突的有效策略,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 团队士气低下

    通过激励与识人用人技巧,提升团队成员的士气与工作积极性。
  • 目标不明确

    确保团队目标的清晰传达,提升团队的方向感与执行力。
  • 团队互动不足

    通过人际互动培训增强团队成员间的互动,促进良性协作。
  • 应对变化能力弱

    培养团队应对环境变化的能力,提升团队的适应性与灵活性。
  • 创新意识不足

    激发团队的创新意识,推动团队在实践中不断探索与改进。

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