课程ID:33118

傅东云:问题解决方法|用教练式思维助你走出困境,重塑高效解决问题的能力

在复杂多变的商业环境中,如何有效应对问题已成为企业发展的关键。通过教练式方法,帮助你从情绪管理、思维转换到实操技巧,全面提升问题解决能力。无论是个人还是团队,掌握这一系统化的解决方案,将让你从容应对各种挑战,开启高效决策与执行的新时代。

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曹大嘴老师
  • 情绪管理通过识别与处理情绪,帮助学员在面对问题时保持理性思考,达到最佳决策状态。
  • 问题分析运用问题清单与干系人分析工具,深入挖掘问题根源,确保目标的明确性与可行性。
  • 目标设定通过清晰化目标,帮助学员制定切实可行的行动计划,确保问题解决的方向与效果一致。
  • 方案制定利用头脑风暴与成本效益分析,帮助学员创造出高效且具可操作性的解决方案。
  • 行动与评估强调实施过程中的评估与反馈,确保行动方案的灵活调整与持续优化。

破解困境的七步法:构建高效问题解决体系 在面对各种问题时,如何快速理清思路、制定有效方案是每位管理者必须掌握的技能。通过本课程的系统性方法,学员将获得从情绪调整到方案实施的全面解决策略,帮助企业在复杂环境中实现自我突破与持续增长。

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从情绪到行动:九步系统解析问题解决的核心要素

通过系统化的九个重点模块,帮助学员全面理解问题解决的流程与方法,确保在实际应用中能够高效执行。每个模块都聚焦于特定的解决策略,帮助企业提升整体问题处理能力。
  • 情绪识别

    帮助学员认识并管理与问题相关的情绪,确保在处理问题时保持冷静与理性。
  • 问题确认

    通过确定关键问题,帮助学员聚焦于真正需要解决的核心问题,避免无效努力。
  • 利益相关者分析

    识别并分析干系人,确保在问题解决过程中各方利益得到充分考虑与协调。
  • 目标设定

    明确问题解决的目标,确保行动的方向与成果的一致性。
  • 差距分析

    分析现状与目标之间的差距,为制定有效的解决方案奠定基础。
  • 方案制定

    通过多种方法制定解决方案,确保其具备可操作性与效益。
  • 行动计划

    设计详细的行动计划,确保实施过程中各项任务的清晰与可控。
  • 效果评估

    通过评估实施效果,及时调整方案,确保问题解决的持续有效性。
  • 总结与反思

    在每次问题解决后进行总结与反思,不断提高个人与团队的解决能力。

掌握问题解决的核心能力,提升团队整体战斗力

通过系统的学习与实操,学员将具备独立识别与解决问题的能力,推动个人与团队在面对挑战时展现出更强的应变能力与执行力。
  • 情绪管理

    学员将掌握情绪管理技巧,确保在压力下依然能够做出理智的决策。
  • 问题识别

    具备快速识别问题根源的能力,避免表面现象的误导。
  • 目标制定

    能够设定明确且可达成的目标,为问题解决提供清晰方向。
  • 方案创新

    培养创造性思维,能够设计出独特且有效的解决方案。
  • 行动执行

    强化行动计划的执行力,确保问题解决方案的落实与反馈。
  • 效果评估

    学会对实施效果进行评估,确保持续优化过程。
  • 团队协作

    提升团队成员间的沟通与协作能力,共同推动问题解决的进程。
  • 循环学习

    通过总结与反思,促进个人与团队的持续进步与能力提升。
  • 实践应用

    将所学技能应用于实际工作中,提升工作效率与成果。

有效解决企业面临的多重挑战,提升内部协作与执行力

通过系统的培训与方法论,帮助企业识别并解决多重问题,从而提升整体运营效率与团队协作能力。
  • 情绪干扰

    解决因情绪导致的决策失误,帮助员工在压力下保持理性思考。
  • 目标模糊

    帮助团队明确目标,避免因目标不清导致的资源浪费与时间延误。
  • 沟通障碍

    促进团队内部的有效沟通,减少因信息不对称造成的误解与冲突。
  • 方案执行力不足

    提升团队落实方案的执行力,确保问题解决方案能够高效落地。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统性思维能力,帮助团队从整体出发考虑问题,避免片面分析。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保问题解决过程中的及时调整与优化。
  • 经验传承不足

    通过总结与反思,促进经验的传承与团队能力的提升。
  • 创新能力不足

    提升团队的创新思维,帮助其在复杂环境中找到突破口。
  • 执行结果评估不力

    建立科学的效果评估机制,确保每次问题解决都能带来实际效果。

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