课程ID:33116

傅东云:教练技术内训|激发潜能,提升团队高效能与情商

在瞬息万变的商业环境中,企业需要具备高效能与灵活应变的团队。通过教练技术的系统性培训,帮助团队成员领悟教练式倾听与提问的核心,激发内在潜力,提升组织整体情商与执行力,为企业的增长与可持续发展注入强大动力。

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曹大嘴老师
  • 教练式倾听通过倾听的多层次技巧,帮助学员理解他人观点,建立更深的信任与理解,促进有效的沟通与合作。
  • 教练式提问掌握提问的艺术,学会提出有深度、有引导性的问句,帮助他人发现问题本质,激发思考与创造力。
  • 建立教练关系学习如何建立平等、信任的教练关系,增强团队成员之间的支持与合作,形成良好的工作氛围。
  • 价值观探索深入探讨个人及团队的价值观,帮助学员在高光与低谷时刻保持自我认知与使命感,提升整体执行力。
  • 实践与反馈通过大量的实战案例与模拟训练,帮助学员将所学知识应用于实际情境,确保理论与实践的紧密结合。

从内而外激发潜能:教练技术的力量 教练技术不仅是一种技能,更是一种思维方式。通过倾听、提问与反馈等关键技巧,帮助企业员工具备更高的情商和自我驱动能力,从而提升团队的协作与沟通效率。课程内容旨在帮助学员掌握教练技术的基本要素,形成系统的教练思维,推动个人与团队的持续成长。

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教练技术全景:从理论到实践的系统性训练

课程围绕教练技术的核心要素展开,通过系统分析与实战演练,帮助学员从理论中汲取营养,结合实践深化理解,形成完整的教练思维体系。以下重点将帮助学员在不同情境中灵活应用所学技术,推动团队与个人的成长。
  • 教练的起源与理念

    了解教练技术的历史渊源及其在各领域的应用,构建对教练理念的全面理解,为后续学习奠定基础。
  • 教练技巧实操

    通过现场示范与小组练习,帮助学员掌握教练式倾听与提问技巧,提升沟通效率与团队协作能力。
  • 建立信任与关系

    学习如何在教练关系中建立信任,营造开放与自由的氛围,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 教练工具与方法

    掌握多种实用的教练工具,通过实践探索价值观与个人使命,提升自我意识与情感管理能力。
  • 实时反馈与激励

    学习如何有效给予反馈与激励,增强团队成员的动力与积极性,形成良好的工作氛围。
  • 发展个人行动计划

    在课程最后阶段,帮助学员制定个性化的行动计划,确保学习成果能够落地并持续应用于实际工作中。
  • 教练技术的深度应用

    探索如何在不同的场景中灵活运用教练技术,提升团队的整体绩效与执行力,推动企业的可持续发展。
  • 总结与反思

    通过对课程内容的总结与反思,帮助学员明确收获与提升的方向,形成持续学习的意识与能力。
  • 教师指导与支持

    在培训过程中,教师将提供个别指导与支持,确保每位学员都能在各自的学习旅程中获得最佳体验与成果。

掌握教练技术,提升团队执行力与情商

通过系统的学习与实践,企业学员将全面掌握教练技术的核心要素,提升团队的沟通效率与合作能力。以下学习成果将帮助学员在实际工作中发挥更大作用,推动个人与团队的持续发展。
  • 提升倾听能力

    深度理解倾听的多层次技巧,提升对他人需求的敏感度,构建更加高效的沟通环境。
  • 增强提问技巧

    掌握教练式提问的原则与策略,能够提出有深度的问题,引导他人深入思考与自我反省。
  • 构建信任关系

    学习如何在团队中建立信任与支持,增强成员之间的合作与协作,从而提升整体执行力。
  • 明确个人使命

    通过价值观探索,帮助学员清晰个人使命,激发内在动力,提升自我驱动能力。
  • 提升反馈技能

    掌握有效的反馈与激励技巧,能够及时给予团队成员反馈,促进其成长与发展。
  • 制定行动计划

    学习如何制定切实可行的行动计划,确保所学知识能够有效落地,推动个人与团队的持续进步。
  • 灵活应用教练技术

    通过大量的实战案例与模拟训练,学员将能够在实际工作中灵活运用所学教练技术,提升应对复杂情境的能力。
  • 深化自我认知

    通过教练技术的学习,帮助学员深化自我认知,提升情商与自我管理能力,为职业发展奠定基础。
  • 增强团队凝聚力

    通过建立良好的教练关系,提升团队成员之间的凝聚力,促进团队高效协作与共同成长。

解决团队执行力不足,提升组织效能

通过教练技术的培训,企业可以有效解决团队执行力不足、沟通不畅等问题,提升组织整体效能。以下问题将通过课程的学习与实践得到有效解决。
  • 沟通障碍

    通过教练式倾听与提问技巧,帮助团队成员打破沟通壁垒,提升信息传递的准确性与有效性。
  • 执行力不足

    通过建立信任关系与激励反馈机制,提升团队成员的执行力与责任感,促进工作目标的高效达成。
  • 缺乏自我驱动

    通过价值观探索与个人使命的明确,激发团队成员的内在动力,形成自我驱动的工作状态。
  • 团队协作不力

    通过教练技术的应用,提升团队成员之间的信任与支持,增强团队的协作能力,形成高效团队。
  • 反馈不足

    通过学习有效的反馈与激励技巧,确保团队成员能够及时获得反馈,促进其成长与进步。
  • 缺乏情商

    通过教练技术的学习,提升团队成员的情商与自我管理能力,帮助其更好地应对工作中的挑战与压力。
  • 目标不明确

    通过制定切实可行的行动计划,帮助团队成员明确工作目标与方向,确保团队的高效运作。
  • 信任缺失

    通过建立良好的教练关系,增强团队成员之间的信任与支持,提升组织氛围与凝聚力。
  • 应对复杂情境的能力不足

    通过实战案例与模拟训练,提升团队成员在复杂情境下的应对能力,增强组织的灵活性与适应性。

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