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冯龙:人力资源课|激发团队潜能,重塑管理者领导力的智慧之旅

深入解析曾国藩的管理哲学,从识人用人到团队管理,帮助企业管理者提升领导力与团队执行力,破解管理难题,推动组织高效运转。

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曹大嘴老师
  • 识人用人掌握识人用人的方法与技巧,了解如何高效识别和利用人才,构建强大的团队基础。
  • 团队管理学习曾国藩的团队管理智慧,提升团队的凝聚力和战斗力,确保目标的高效达成。
  • 自我修养通过自我修养的提升,增强管理者的领导魅力与影响力,塑造更具包容心和执行力的管理风格。
  • 战略思维培养宏观把握大局的能力,提升前瞻意识和深刻的市场洞察力,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 管理智慧汲取古代智慧,结合现代管理理念,形成系统有效的管理方法论,助力企业持续发展。

曾国藩智慧启示:提升管理者的领导力 通过曾国藩的成功经验,探讨如何将其管理智慧应用于现代企业管理,提升团队凝聚力与执行力。课程将涵盖识人用人的核心要领、团队管理艺术及自我修养的提升,帮助管理者在复杂环境中把握方向、制定策略、落实执行。

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九大焦点,全面提升管理效能

系统呈现课程中的九大核心模块,帮助管理者从多维度提升管理效能,破解企业面临的各类挑战。
  • 三大启示

    学习曾国藩的三大启示,理解普通人如何通过努力与智慧,实现个人与团队的双重成长。
  • 识人技巧

    掌握曾国藩的识人技巧,从德性、见识、志趣等多方面评估人才,提升团队配置效率。
  • 带团队智慧

    探讨如何通过领导者的修为与禁忌,提升团队士气与执行力,实现目标的有效达成。
  • 宽以求之

    学习曾国藩对待用人的宽容策略,提升团队的忠诚度与合作精神,营造和谐的工作环境。
  • 治兵诀窍

    总结曾国藩的治兵经验,提炼出可应用于企业管理的实用管理方法,提升团队的战斗力。
  • 激励机制

    构建有效的激励机制,以曾国藩的激励理念为基础,提升员工的积极性与创造力。
  • 目标设定

    学习如何为团队设定清晰且可达成的目标,确保团队努力方向明确、资源配置合理。
  • 执行力提升

    通过系统的执行力训练,确保各项战略得到有效落实,实现企业目标的最大化。
  • 团队文化

    探讨构建积极团队文化的重要性,增强团队的凝聚力与向心力。

掌握管理硬技能,提升团队软实力

通过系统的学习与实践,增强管理者的战略思维与执行力,培养具备高效管理能力的团队。
  • 识人用人

    深刻理解曾国藩的识人用人之道,能够在复杂环境中快速识别并选用合适的人才。
  • 团队建设

    掌握团队建设的核心要素,通过有效的管理手段提升团队的整体效能。
  • 领导力提升

    通过自我修养与管理智慧的提升,增强自身的领导力,成为更具影响力的管理者。
  • 战略规划

    培养战略规划能力,能够制定切实可行的管理策略,确保企业目标的顺利实现。
  • 执行力培养

    通过科学的训练方法,提升团队的执行力,确保各项决策的有效落地。
  • 激励管理

    学习有效的激励管理策略,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,增强团队内部及与外部的沟通效率,减少误解与摩擦。
  • 文化建设

    理解团队文化的重要性,通过积极的文化建设提升团队的凝聚力。
  • 团队协作

    促进团队协作能力,提升团队在复杂任务中的配合与执行能力。

解决企业管理难题,提升团队绩效

通过系统的理论与实践指导,帮助企业管理者有效解决团队管理中的核心问题,提升整体绩效。
  • 团队凝聚力

    针对团队凝聚力不足的问题,提供实用的方法与策略,帮助团队建立信任与合作。
  • 人才流失

    通过有效的识人用人机制,降低人才流失率,确保团队的稳定与发展。
  • 执行偏差

    针对执行过程中出现的偏差,提供科学的管理方法,确保战略的有效落地。
  • 沟通障碍

    改善团队内部和跨部门的沟通障碍,提升信息传递的效率,减少误解。
  • 激励不足

    解决员工激励不足的问题,设计合理的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 管理者修养

    提升管理者的自我修养,增强领导魅力与影响力,提升团队的执行力。
  • 低效决策

    通过系统的战略规划与分析方法,提升决策的科学性,减少决策失误。
  • 文化缺失

    构建积极向上的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力,推动企业的可持续发展。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标,确保每个成员都朝着同一方向努力,提升整体效率。

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