课程ID:32952

白涛:数字化转型课程|助力企业实现高效增长与平台生态构建

在数字经济时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过深入理解数字化转型的高级目标,帮助企业构建高增长的数字化能力、创新商业模式,实现可持续发展。课程结合理论与实战案例,旨在提升管理者对数字平台与生态系统建设的认知与能力,助力企业快速适应市场变化,提升竞争力。

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曹大嘴老师
  • 数字化企业理解如何构建高增长的数字化企业,提升非线性增长和创新能力,从而在市场竞争中占据领先地位。
  • 商业模式创新探索数字经济背景下的商业模式转型路径,掌握有效的商业模式创新策略,推动企业持续成长。
  • 产业互联网深刻理解产业互联网的概念与应用,通过案例分析,掌握产业数字化转型的核心要素与成功路径。
  • 生态系统构建学习如何构建数字生态系统,制定相应的生态战略,实现企业的跨界合作与资源整合。
  • 中台建设掌握中台的构建原则与组织架构设计,为数字化转型提供灵活高效的支撑体系。

构建高效数字化转型策略:从认知到执行的全景视野 数字化转型不仅是技术的提升,更是商业模式与组织生态的重塑。课程围绕数字化企业构建、商业模式创新、产业互联网转型与生态系统战略,提供完整的策略框架与实战案例,帮助企业在复杂环境中找到明确的转型路径。适合各层级管理者,助力企业实现战略与执行的有效对接。

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从战略思维到执行落地:提升企业数字化转型能力

课程聚焦于数字化转型的各个方面,从企业级到生态级的转型路径,通过系统化的方法论与实战案例,帮助企业理清数字化转型的思路与步骤。通过深入分析与实践演练,确保每位参与者都能将所学知识有效落地。
  • 数字化转型本质

    深入探讨数字化转型的核心概念,明确信息化与数字化的区别,帮助企业在转型过程中理清方向。
  • 商业模式转型

    通过案例分析,理解数字经济下商业模式的演变与创新,为企业提供切实可行的转型路径。
  • 产业互联网平台

    探讨如何构建产业互联网平台,连接上下游资源,实现整体的数字化升级与协同效应。
  • 数字生态思维

    学习数字生态的概念与构建原则,明确在转型过程中如何通过生态合作实现共赢。
  • 中台与平台组织

    探讨中台的构建与平台型组织的设计,帮助企业提高响应市场变化的能力与效率。
  • 非连续创新

    理解非连续创新在数字转型中的重要性,学习如何通过创新驱动业务增长。
  • 生态战略

    掌握数字商业生态系统的演进过程与生态战略设计,为企业提供长远的战略指导。
  • 实战案例分析

    通过多个行业的成功案例,分析数字化转型的成功要素与经验,提升对实际操作的理解。
  • 构建数字平台

    学习数字平台业务的构建原则,掌握制定有效补贴规则与激励机制的方法。

掌握数字化转型关键能力,提升企业市场竞争力

参与者将通过课程学习到数字化转型的前沿知识与实战经验,从而在日常工作中更有效地推动企业的数字化进程,提升自身的管理与决策能力。
  • 数字化思维

    培养数字化思维,理解如何在业务中应用数字技术,实现更高效的决策与管理。
  • 业务模式创新能力

    掌握创新商业模式的技巧,提升企业在市场中的适应能力与竞争优势。
  • 产业互联网理解

    深入理解产业互联网的运作机制,帮助企业在转型中找到适合自身的路径与策略。
  • 生态系统建设

    学习如何有效构建数字生态系统,促进企业之间的合作与资源共享。
  • 中台架构设计

    掌握中台架构的设计原则,为企业数字化转型提供强有力的支持与保障。
  • 数字平台运营

    理解数字平台的运营机制,提升企业在平台经济中的竞争能力。
  • 创新管理

    学习如何管理非连续创新,推动企业持续发展与业务增长。
  • 战略思维

    提升战略思维能力,为企业制定长远发展战略与业务规划提供支持。
  • 实战案例运用

    通过实战案例的学习与分析,提升参与者的实务操作能力与市场敏锐度。

解决企业数字化转型中的实际问题,提升转型成功率

课程将针对企业在数字化转型中遇到的常见问题,提供系统化的解决方案与实用的工具,帮助企业在复杂环境中稳步推进转型进程。
  • 转型方向不明

    通过理清数字化转型的战略目标,帮助企业明确转型的正确方向,减少决策失误。
  • 组织架构不适配

    提供中台与平台型组织的设计思路,帮助企业构建灵活高效的组织架构,适应数字经济环境。
  • 缺乏创新动力

    通过创新管理与非连续创新的理念,激发企业内部创新活力,推动持续成长。
  • 市场竞争压力大

    结合案例分析,帮助企业找到在激烈市场竞争中的突破口,提升市场竞争力。
  • 商业模式陈旧

    通过商业模式创新的学习,帮助企业升级传统业务模式,适应新的市场需求。
  • 生态合作不足

    指导企业如何构建和利用数字生态,推动跨界合作,实现资源共享与协同发展。
  • 实施落地困难

    提供系统化的实施框架与工具,帮助企业在转型过程中有效落地战略,确保执行到位。
  • 技术应用不当

    通过对数字平台与产业互联网的深入理解,帮助企业合理应用技术,提升生产效率。
  • 转型成本高

    通过有效的策略与工具,帮助企业降低数字化转型的成本,提高投资回报率。

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