课程ID:32942

白涛:数字化内训课|助力企业快速实现数字化转型与高效增长

在数字经济时代,企业如何打破传统增长瓶颈,实现非线性增长与高估值?通过深入分析数字化转型的底层逻辑及实际案例,帮助企业管理者掌握核心战略与执行路径,构建高效的数字平台与生态系统,提升市场竞争力与创新能力。

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曹大嘴老师
  • 数字化企业掌握数字化企业的底层逻辑,理解如何实现非线性增长与创新能力的提升,推动企业在数字经济中获得竞争优势。
  • 商业模式深入探讨数字经济下的各种商业模式,帮助企业找到适合自身发展的创新路径,实现业务的高效转型与升级。
  • 中台与平台理解中台与平台型组织的构建原则,优化企业内部结构,提升组织协同能力,促进资源的高效配置。
  • 生态系统探索如何在数字化转型中构建生态型企业,通过网络效应与合作伙伴关系,实现业务的快速增长与可持续发展。
  • 工业互联网掌握工业互联网的创新趋势与应用场景,利用工业互联网技术推动企业的数字化转型与生态构建,提升市场竞争力。

数字化转型的全景视野:构建高效成长的数字化企业 在快速发展的数字化浪潮中,企业需具备前瞻性的思维与系统性的策略,才能在新经济形态下取得成功。课程聚焦于数字化转型的关键要素,通过分析成功案例,帮助企业厘清转型路径与目标,构建具有竞争力的数字化生态.

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数字化转型的关键要素:从战略到执行的全方位指导

课程围绕数字化转型的核心要素展开,通过系统化的分析与实际案例,帮助企业管理者理解并掌握转型过程中可能遇到的挑战与解决方案,确保战略目标的精准落地。
  • 数字化转型的本质

    深入分析数字化转型的核心概念,理解传统增长模式与数字化增长模式的差异,为企业制定相应的转型策略奠定理论基础。
  • 数字化企业的三个阶段

    探讨数字化转型过程中企业可能经历的三个阶段,帮助管理者识别当前所处阶段,制定切实可行的发展计划。
  • 商业模式创新

    通过商业模式画布工具,帮助企业识别并评估商业模式创新的机会,推动数字化转型与业务模式的有效结合。
  • 中台建设与平台型组织

    分析中台与平台型组织的特点,帮助企业构建灵活高效的组织架构,提升各部门之间的协同效应。
  • 生态型企业的发展策略

    探索生态型企业在数字化转型中的发展策略,理解平台生态模式的构建与非线性创新的实现路径。
  • 数字生态的演进

    研究数字生态系统的演进过程,帮助企业在复杂的生态环境中找到合适的发展策略与合作伙伴。
  • 工业互联网的应用

    探讨工业互联网在数字化转型中的关键作用,分析如何利用工业互联网推动业务创新与生态系统构建。
  • 案例分析

    通过分析行业领先企业的成功案例,帮助学员理解数字化转型的实际应用,借鉴其成功经验与做法。
  • 执行落地

    指导企业如何将战略转化为实际行动,通过有效的执行机制与跟踪评估,确保数字化转型的成功落地。

掌握数字化转型的实战技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与案例分析,管理者将具备数字化转型的战略思维与执行能力,能够有效应对市场变化,推动企业持续增长。
  • 理解数字化转型的核心逻辑

    能够清晰把握数字化转型的本质与目标,制定相应的战略规划,确保企业在转型过程中始终保持竞争力。
  • 掌握商业模式创新思维

    具备运用商业模式画布工具分析与创新商业模式的能力,为企业带来新的增长机会与价值创造。
  • 优化组织结构与协同机制

    能够根据数字化转型需求,重新设计企业的中台与平台型组织结构,提升内部协同效率。
  • 建立生态型业务思维

    理解生态型企业的构建原则,能够在转型过程中有效整合资源,形成竞争优势。
  • 应用工业互联网技术

    具备运用工业互联网相关技术与工具推动业务创新的能力,为企业开拓新的增长空间。
  • 分析行业成功案例

    能够通过分析行业内的成功案例,提炼出适用于自身企业的最佳实践与经验教训。
  • 实施有效的执行策略

    具备将战略目标转化为实际执行计划的能力,推动数字化转型的高效落地。
  • 形成系统化的思维方式

    培养系统化的思维方式,能够将多维度的信息整合,制定全面的数字化转型战略。
  • 提升市场适应能力

    能够在快速变化的市场环境中,灵活调整战略与战术,确保企业的持续竞争力。

解决数字化转型中的关键挑战,助力企业稳步前行

通过系统学习与案例分享,帮助企业识别并解决数字化转型过程中可能遇到的各种挑战,确保转型顺利推进。
  • 战略模糊

    帮助企业明确数字化转型的战略目标,确保各级管理者在转型过程中有清晰的方向与路径。
  • 执行力不足

    通过有效的执行机制与跟踪评估,提升企业在数字化转型过程中的执行力,保障战略的落地实施。
  • 创新能力欠缺

    培养企业在数字经济环境下的创新能力,帮助企业不断调整与优化商业模式,促进业务的可持续增长。
  • 组织协同不畅

    优化企业内部组织结构与协同机制,提高各部门之间的沟通与合作效率,形成合力推动转型。
  • 市场适应性差

    通过市场分析与案例研究,帮助企业提升在动态市场环境中的适应能力,快速响应市场变化。
  • 资源配置不合理

    指导企业根据数字化转型需求,合理配置资源,确保各项业务的高效运转与协同发展。
  • 缺乏实践经验

    通过案例分析与模拟演练,帮助企业积累数字化转型的实践经验,降低转型风险。
  • 技术应用障碍

    解决企业在数字化转型过程中遇到的技术应用障碍,帮助企业掌握相关工具与技术,提升效率。
  • 长远发展策略缺乏

    帮助企业制定中长期的发展战略,确保数字化转型不仅解决当前问题,更具备可持续发展的潜力。

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