课程ID:32897

黄林:供应链培训|破解数字化转型障碍,提升企业竞争力的关键路径

在当前复杂的市场环境中,供应链的数智化建设成为企业降本增效的首要任务。通过系统化的培训,帮助企业识别和解决在数字化转型中遇到的技术与业务挑战,提升供应链的灵活性和效率,最终实现可持续的创新发展。

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曹大嘴老师
  • 数智化建设探索供应链数智化的必要性与实施路径,帮助企业在数字化转型中找到切实可行的解决方案。
  • 供应链协同学习如何改善供应链合作伙伴之间的沟通与协作,提升整体运作效率与响应速度。
  • 风险管理识别供应链数字化过程中可能面临的安全风险,并掌握有效的风险管理措施。
  • 数据驱动决策理解数据在供应链管理中的关键作用,运用数据分析提升库存管理与需求预测的准确性。
  • 持续改进文化培养企业内部的创新思维与持续改进意识,推动供应链数字化的长期成功。

优化供应链管理,构建数智化战略蓝图 课程涵盖供应链数字化建设的关键要素,帮助企业通过数智化手段实现供应链的高效管理与协同。通过掌握供应链数智化的五个阶段与管理方法,学员将能够更好地应对市场变化,提升决策的科学性与准确性。

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战略聚焦与执行力提升,构建供应链数字化新生态

通过深入分析供应链管理中的关键挑战与机遇,提供实用的工具与方法,确保供应链数字化转型的顺利推进与落地,实现企业的高质量发展。
  • 数智化战略

    制定与企业整体战略一致的数智化供应链战略,确保资源的合理配置与有效使用。
  • 数据整合

    掌握数据的收集、清洗与整合方法,为供应链决策提供坚实的数据基础。
  • 工具应用

    了解并实践各种数字化供应链工具的应用,提升运营效率与可视化管理能力。
  • 合作伙伴关系

    建立与优化供应链合作伙伴的关系,促进资源共享与协同作战。
  • 风险识别

    识别供应链中的潜在风险,制定相应的风险管理策略以保证业务连续性。
  • 人才培养

    培养具备数智供应链管理能力的人才,推动企业内部的数字化文化建设。
  • 绩效评估

    建立有效的绩效评估体系,确保数字化转型的成果可量化与持续改进。
  • 案例分享

    通过实际案例分享与讨论,借鉴成功经验与教训,提升实践能力。
  • 创新思维

    培养持续创新的思维方式,推动企业在数字化转型中的突破与发展。

掌握数智供应链,打造竞争力提升的核心能力

通过系统的学习与实践,提升企业在供应链数字化转型中的能力与竞争优势,确保在市场中立于不败之地。
  • 战略思维

    培养从全局出发的战略思维能力,以更好地适应市场变化与需求。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析技能,运用数据驱动决策,提升管理效率与决策质量。
  • 风险管理能力

    增强对供应链风险的识别与管理能力,确保业务的稳定性与安全性。
  • 协同合作能力

    提升团队与合作伙伴之间的协同合作能力,构建高效的供应链网络。
  • 创新能力

    培养创新能力,推动企业在数字化转型中的持续改进与创新发展。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的方法与工具,确保数字化成果的有效评估与反馈。
  • 数字化工具使用

    熟练运用各种数字化工具,提高供应链管理的可视化与智能化水平。
  • 实践能力

    通过案例分析与实战训练,提升在真实场景中的应用能力与应变能力。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的能力,以适应快速变化的市场环境与技术发展。

解决供应链数字化转型中的关键问题

通过专业的培训,帮助企业识别与解决在供应链数字化转型中遇到的各种问题,确保转型的成功与可持续发展。
  • 信息孤岛

    解决不同系统之间的数据隔离与信息孤岛问题,确保信息流畅与整合。
  • 库存管理

    通过数据分析与需求预测,提高库存管理的准确性,减少库存成本。
  • 供应链透明度

    提高供应链的透明度,增强对物流与库存的实时监控能力。
  • 弹性不足

    增强供应链的弹性,提升应对市场变化与突发事件的能力。
  • 风险识别

    建立风险识别与管理机制,确保供应链的稳定与安全。
  • 人才短缺

    应对数智供应链人才短缺的问题,建立有效的人才培养与引进机制。
  • 技术应用

    解决数字化工具应用不当的问题,通过案例分享提升实际操作能力。
  • 决策效率

    提高决策的效率与准确性,利用数据驱动管理与决策。
  • 合作关系

    优化供应链合作伙伴关系,推动资源共享与协同发展。

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