课程ID:32834

廖大宇:团队管理|提升中层领导力,驱动企业高效执行与业绩增长

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业需要具备强大的中层管理团队来实现战略的有效落地与执行。通过系统性提升中层管理者的领导力,帮助企业应对团队成员背景多元化带来的挑战,激发团队的凝聚力与战斗力,实现组织目标。将领导力的六个维度融入实际管理,以实战案例为基础,助力企业在复杂的环境中把握发展机遇。

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曹大嘴老师
  • 计划力通过明确的战略目标与清晰的年度工作规划,帮助管理者制定简洁的月度目标计划,确保团队的工作方向与公司战略保持一致。
  • 推动力聚焦于团队高效执行,通过量化管理与过程管控,确保每个环节的落实,实现跨部门协同与效能管理。
  • 学习力提升管理者的终身学习意识,通过问题学习与外部学习,鼓励团队不断吸收新思想与新技术,增强创新能力。
  • 教导力注重团队赋能与辅导,运用黄金提问法等技巧,帮助团队成员成长,提升整体绩效。
  • 影响力通过品行与才干的双重影响力,塑造中层管理者的个人魅力与领导风范,赢得团队认同,形成积极向上的团队氛围。
  • 促动力设计有效的激励机制与挑战机制,增强团队成员的成就感与使命感,激发团队的活力与创造力。

领导力全景解析:助力中层管理者成就卓越团队 课程通过全球500强企业的实战经验,总结出中层领导力的六个关键维度,帮助管理者识别自身在领导力发展中的机会与挑战。无论是计划力、推动力、学习力,还是教导力、影响力与促动力,课程内容紧贴企业实际需求,提供可操作性强的解决方案,助力中层管理者突破困境,实现业绩的快速增长。

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九大要素,构建卓越中层领导力体系

通过系统分析与实战案例,帮助企业中层管理者掌握提升领导力的九大要素,确保战略的有效落地与执行。每个要素都与实际管理场景紧密结合,提供可操作性强的解决方案,助力企业实现持续增长。
  • 领导力概论

    深入理解领导力的本质与作用,识别领导力与绩效的关系,通过案例分析提升领导者的认知水平。
  • 战略规划

    学习制定符合企业战略目标的年度及月度工作规划,确保团队的工作与公司整体战略一致。
  • 高效执行

    掌握推动团队高效执行的技巧,量化管理与过程管控,确保任务落实与目标达成。
  • 终身学习

    培养团队的学习能力与创新意识,通过反思与复盘提升团队的整体素质与适应能力。
  • 团队赋能

    运用辅导技巧赋能团队,提高团队成员的能力与信心,实现共同成长与发展。
  • 领导力影响

    通过品行与才干的影响力,塑造卓越的领导形象,赢得团队的认同与支持。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造力,形成良好的团队氛围。
  • 挑战管理

    通过制造危机与挑战,激发团队的潜能,培养适应变化的能力,确保团队在不确定环境中稳步前行。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效考核体系,通过绩效辅导提升团队的执行力与工作效率。

提升领导力,塑造高效团队的关键能力

通过系统性学习与实战演练,管理者能够掌握提升领导力的关键能力,塑造高效团队,实现组织目标与绩效的双重提升。
  • 战略理解

    增强对公司战略目标的理解与把握能力,确保团队的工作方向与公司战略一致。
  • 计划制定

    学会制定简明有效的工作计划,确保目标的清晰与可执行性,推动团队高效执行。
  • 团队协作

    提升跨部门团队协作能力,通过有效的沟通与统筹管理,确保资源的最佳配置。
  • 创新能力

    培养问题意识与创新思维,鼓励团队在实践中不断探索与学习,增强应对变化的能力。
  • 辅导技巧

    掌握有效的辅导技巧,提升团队成员的能力与自信,实现共同成长。
  • 影响力提升

    通过品行与才干的提升,增强个人的影响力与领导魅力,赢得团队的认同与支持。
  • 激励机制建设

    设计有效的激励机制,激发团队成员的积极性与创造力,形成良好的团队氛围。
  • 应对挑战

    培养在竞争与变化中应对挑战的能力,确保团队在不确定环境中稳步前行。
  • 绩效提升

    建立科学的绩效评估体系,通过有效的绩效管理提升团队的执行力与工作效率。

破解企业管理难题,提升中层执行力

通过系统性培训与实战演练,帮助企业中层管理者有效破解管理难题,提升团队的执行力与协作能力,实现企业战略的有效落地。
  • 战略落地难

    解决战略与执行脱节的问题,确保企业战略能够在实际操作中得到有效落实。
  • 团队凝聚力不足

    提升团队的凝聚力与战斗力,增强成员间的合作意识与共同目标感,形成合力。
  • 绩效低迷

    通过科学的绩效管理与激励机制,提升团队的工作效率与业绩表现。
  • 创新乏力

    激发团队的创新潜力,通过学习与反思提升团队的适应能力与创新能力。
  • 沟通不畅

    改善团队内部及跨部门的沟通机制,确保信息流通顺畅,提高协作效率。
  • 领导力缺失

    提升中层管理者的领导力,帮助其更好地带领团队,解决管理中的实际问题。
  • 执行力不足

    通过有效的执行管理,提升团队的执行力,确保目标的达成与战略的实施。
  • 变革抵触

    改变团队对变革的抵触情绪,培养积极的变革意识与适应能力。
  • 人才流失

    通过有效的团队管理与人才发展策略,降低员工流失率,提升团队的稳定性与持续性。

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