课程ID:40994

陶威:供应链内训课|打破计划壁垒,助力企业快速响应市场变化

在快速变化的市场环境中,企业面临计划不精准、供应链协同不足等挑战。本课程运用现代企业供应链管理的最佳实践,结合真实案例与实用工具,帮助管理者深入理解供应链体系,优化流程,提升计划准确性,实现市场需求的快速响应与资源的高效配置。

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曹大嘴老师
  • 供应链设计探索流程式和离散式设计方法,帮助企业建立高效的供应链模型,从而提升整体运营效率。
  • 计划优化通过分析市场变化与内部资源,制定精准的销售、采购与生产计划,确保企业资源的最优配置。
  • 协同管理打破各部门之间的壁垒,实现销售、采购、生产的360度协同,提升企业的整体响应能力。
  • 数据共享建立信息共享机制,通过数据的透明化与共享,增强供应链的反应速度与灵活性。
  • 案例分析结合行业领军企业的成功案例,帮助学员更好地理解供应链管理中的实际应用与技巧。

精准供应链管理:高效协同与计划优化的全景视野 通过系统化的供应链管理方法,帮助企业厘清内部流程与外部市场的关系,确保各个环节的高效协同与计划的精准制定。课程涵盖供应链设计、计划优化及协同管理等多个维度,适合各类企业的管理者与核心员工。

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九大核心模块,构建企业供应链管理的坚实基础

通过九个核心模块的深入学习,学员将全面掌握供应链管理的关键要素,提升战略规划的执行力与市场响应能力。每个模块都结合实例分析,确保理论与实践的紧密结合。
  • 库存管理

    识别库存滞销与缺货的痛点,通过优化策略提升库存周转率,确保市场需求的及时满足。
  • 销售计划

    研究传统与互联网企业的销售计划制定差异,帮助企业更好地适应市场变化。
  • 采购计划

    通过精确的采购计划设定,降低库存成本,确保生产流程的顺畅进行。
  • 生产计划

    结合市场需求与企业产能,制定灵活的生产计划,提升生产效率。
  • 流程优化

    通过流程再造与重组,提升企业的运营效率与资源利用率。
  • 风险管理

    识别供应链中的潜在风险,制定应对策略,确保企业的持续运营。
  • 信息化管理

    利用信息技术实现供应链各环节的数字化管理,提高决策的准确性与实时性。
  • 团队协作

    培养跨部门的协作能力,提升团队在复杂环境下的应对能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,推动企业在供应链管理上的不断创新与优化。

掌握供应链管理精髓,提升企业市场竞争力

通过系统化的学习,学员将获得扎实的供应链管理知识与实用技能,能够在实际工作中灵活运用,为企业创造更大的市场价值。
  • 理解供应链

    深入理解供应链的运作机制,识别关键环节与影响因素,提升整体管理水平。
  • 优化计划管理

    学会制定科学合理的计划,提升企业对市场变化的快速反应能力。
  • 提升协同能力

    掌握部门间协同工作的技巧,打通信息壁垒,提升整体运营效率。
  • 数据驱动决策

    学会利用数据分析进行供应链决策,减少不确定性与风险。
  • 案例实战

    通过真实案例的分析,提升解决实际问题的能力,确保理论与实践相结合。
  • 培养创新思维

    鼓励学员在实际工作中勇于创新,推动企业的持续发展。
  • 风险识别与管理

    学会识别供应链中的风险因素,制定相应的应对策略,提高企业抗风险能力。
  • 团队领导力

    提升团队的协作与领导能力,推动团队在复杂环境下的高效运作。
  • 持续改进文化

    培养持续改进的意识与能力,推动企业在供应链管理上的不断优化。

解决企业供应链中的关键痛点,提升竞争力

通过系统化的内训,帮助企业识别并解决供应链管理中的关键问题,实现高效的计划与协同管理,提升整体运营能力。
  • 计划不精准

    通过分析与优化,确保企业的各类计划能够准确反映市场需求,降低资源浪费。
  • 协同不足

    打破各部门之间的信息壁垒,实现资源与信息的高效共享,提升整体协同效率。
  • 库存高企

    通过科学的库存管理策略,降低企业库存风险,提高周转率。
  • 市场响应慢

    建立灵活的计划管理机制,提高企业对市场变化的快速响应能力。
  • 资源配置不当

    通过系统化的资源整合与优化,确保资源配置的合理性,提高运营效率。
  • 信息孤岛

    通过信息化手段实现各环节的数字化管理,消除信息孤岛,提升决策的科学性。
  • 风险管理缺失

    建立风险识别与管理机制,提升企业的抗风险能力,确保运营的稳定性。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与管理技巧,提升团队的协作能力,实现目标的高效达成。
  • 创新动力不足

    培养创新思维与文化,推动企业在供应链管理上的持续发展与优化。

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