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王明哲:人工智能培训|破解企业数字化转型难题,提升HR数智化能力

通过系统化的人工智能培训,帮助企业人力资源团队切实掌握数字化转型的核心原理与实战技巧,识别并突破数字化转型的瓶颈,实现高效的业务运营与人才管理。结合真实案例与前沿技术,助力企业在数字经济时代保持竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 顶层思维通过构建数字化的顶层思维框架,帮助企业明确数字化转型的方向与目标,确保数字化战略与业务战略的深度融合。
  • 数字化技术深入了解当前数字化转型过程中关键的技术基础设施与应用案例,帮助企业发现潜在的技术创新机会。
  • 人工智能掌握人工智能的基本原理与底层套路,使企业能够有效利用AI技术提升决策效率与业务智能化水平。
  • HR数智化探索人力资源领域的数字化转型,聚焦绩效管理、招聘、学习等关键环节,帮助企业提升HR的整体效率与精准度。
  • 未来发展展望HR数智化技术的发展趋势与挑战,帮助企业把握未来人力资源管理的机遇与方向。

解锁数字化转型:掌握AI与HR数智化的核心要素 围绕人工智能与HR数智化的深度探讨,从顶层思维到技术应用,提供企业在数字化转型过程中的全面指导。通过案例分析与互动学习,帮助企业快速适应数字化环境,提升整体运营效率和管理水平。

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数字化转型的全景解析:从思维到落地的全面策略

结合数字化转型的各个环节,从顶层思维到实际应用,系统分析企业在转型过程中可能面临的挑战与应对策略。通过案例分享与互动讨论,帮助企业建立一套可持续的数字化转型体系。
  • 数字化概念

    从国家政策和行业趋势出发,理解数字经济的内涵及其对企业的影响,为数字化转型奠定理论基础。
  • 精益思维

    运用精益思维分析业务流程,发现数字化转型的切入点,提升项目成功的可能性。
  • 数据应用

    探讨如何将数据转化为企业的竞争优势,挖掘数据背后的价值,提升决策效率。
  • HR数智化实战

    通过具体案例解析HR数智化的实施过程,帮助企业了解如何在各个管理环节中应用数字化技术。
  • 未来趋势

    分析人工智能在HR管理中的未来应用,帮助企业把握新技术带来的机遇与挑战。
  • 案例分享

    通过真实案例展示成功的数字化转型实践,为企业提供借鉴与启示。
  • 互动讨论

    设计互动环节,鼓励学员分享经验和观点,提升学习的参与感与实践性。
  • 落地方法

    提供6步落地法,指导企业找到适合的数字化转型突破口,确保战略实施的有效性。
  • 技术挑战

    深入探讨HR数智化面临的技术挑战,帮助企业提前识别并应对潜在风险。

掌握数字化转型的核心能力,提升企业竞争优势

通过全面学习数字化转型的知识与技能,企业人力资源团队将能够有效应对市场变化与技术挑战,提升整体管理水平与运营效率。
  • 数字化思维

    培养数字化思维,帮助团队在决策中融入数字化视角,推动企业转型。
  • AI应用

    掌握人工智能在HR管理中的具体应用,提升招聘、绩效等环节的效率与准确性。
  • 数据分析

    提升数据分析能力,通过数据驱动决策,优化业务流程。
  • 技术实战

    通过实战案例学习,增强团队的实操能力,确保技术应用落地。
  • 策略制定

    掌握数字化转型的战略制定与执行方法,为企业提供长效的发展路径。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各部门在数字化转型过程中有效沟通与协同。
  • 创新意识

    培养创新意识,鼓励团队主动探索数字化转型的新机遇与新模式。
  • 变革管理

    掌握变革管理技巧,帮助团队顺利应对数字化转型带来的挑战与变化。
  • 未来导向

    建立未来导向的思维,帮助企业在快速变化的环境中保持竞争力。

破解数字化转型难题,推动企业高效运作

通过系统学习数字化转型的关键要素,帮助企业识别并解决在转型过程中遇到的各种问题,实现高效、稳定的运营。
  • 战略不清晰

    帮助企业明确数字化转型的战略目标,避免方向迷失。
  • 技术应用难

    提供具体的技术应用案例,帮助企业解决技术落地难题。
  • 人才短缺

    通过培训提升现有人才的数字化技能,缓解人才短缺问题。
  • 流程不畅

    优化业务流程,提升各环节的协同效率,减少资源浪费。
  • 变革抵触

    通过变革管理技巧,帮助企业应对内部抵触,顺利推进转型。
  • 数据孤岛

    打破数据孤岛,实现数据的共享与价值最大化。
  • 绩效管理难

    提升绩效管理的数智化能力,帮助企业实现精准评估与反馈。
  • 技术更新慢

    通过前沿技术的学习与应用,帮助企业加快技术更新的步伐。
  • 创新不足

    激发团队的创新潜能,鼓励探索新的数字化应用场景。

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