课程ID:32521

王明哲:智能制造培训|掌握数字化转型与智能制造核心技术,助力企业高效升级

通过深入解析智能制造的七大系统,结合数字化转型的顶层思维,帮助企业管理者理解智能制造的内在联系与推进方法。课程内容涵盖AI在智能制造中的应用场景与真实案例,确保学员能够将理论知识有效转化为实践能力,提升企业在智能制造浪潮中的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入了解数字化转型的概念与发展阶段,掌握各阶段的关键技术与应用案例,助力企业在数字化浪潮中立于不败之地。
  • 智能制造解析智能制造的核心技术与系统架构,帮助企业识别和应用智能制造的最佳实践,实现生产效率和产品质量的双提升。
  • 人工智能掌握人工智能的底层原理与应用场景,探索AI如何在智能制造中发挥关键作用,推动企业创新与发展。
  • 数字化技术了解数字化技术的基础设施与应用,掌握如何利用数据驱动业务决策,提升企业运营效率。
  • 案例分析通过真实案例分析,提炼成功经验与教训,帮助学员在实践中避免常见错误,提升项目成功率。

数字化转型与智能制造的系统性理解 本课程通过系统分析数字化转型和智能制造的内涵,帮助学员全面掌握核心技术与应用场景,为企业的数字化升级打下坚实基础。

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构建数字化与智能化的全景视野

通过九个重点模块,全面分析数字化转型与智能制造的各个方面,帮助企业构建系统化的增长能力与执行力。
  • 数字化顶层思维

    通过精益思维、编程思维和数据思维,帮助企业管理者梳理数字化转型的切入点,确保转型方向清晰。
  • 智能制造核心技术

    全面解析智能制造的七大核心系统,帮助学员理解各系统之间的内在联系,推动企业全面智能化。
  • 数字化应用场景

    探索数字化在质量管理、供应链、数字营销等领域的应用,帮助企业提升整体运营水平。
  • 推进策略

    提供智能制造的顶层规划与项目推进方法,确保企业在数字化转型过程中高效落实各项策略。
  • 人工智能落地

    深入探讨AI的底层原理与应用场景,帮助企业识别AI在智能制造中的价值点,实现智能化升级。
  • 案例实践

    通过对行业内成功案例的分析,帮助学员从实践中提炼经验,加速企业数字化转型的进程。
  • 技术趋势

    关注数字化与智能制造领域的新技术趋势,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 团队协作

    强调跨部门协作的重要性,帮助企业构建高效的执行团队,确保战略的顺利落地。
  • 持续改进

    倡导持续改进的理念,帮助企业在数字化转型与智能制造的过程中,不断迭代与优化。

从理论到实践,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,帮助学员掌握数字化与智能制造的关键技术与实践经验,提升个人与团队的综合能力。
  • 掌握数字化转型

    系统理解数字化转型的关键概念与实施策略,帮助企业在转型过程中把握方向与节奏。
  • 理解智能制造

    全面掌握智能制造的核心技术与应用场景,提升企业在智能化转型中的竞争力。
  • 应用人工智能

    深入学习人工智能的应用方法与落地策略,将AI技术有效融入到企业生产与管理中。
  • 分析真实案例

    通过对成功与失败案例的分析,帮助学员总结经验教训,提升项目实施的成功率。
  • 提升团队协作

    通过互动学习与小组讨论,增强团队协作能力,确保战略目标的顺利实现。
  • 掌握数字化工具

    学习使用各种数字化工具与技术,提高工作效率,推动企业数字化转型的进程。
  • 培养创新思维

    激发学员的创新思维,鼓励在数字化转型与智能制造中寻找新的业务机会与解决方案。
  • 实施持续改进

    建立持续改进的意识,帮助企业在实践中不断优化流程与技术,实现长期发展。
  • 建立战略思维

    培养战略思维能力,帮助学员在复杂的市场环境中做出更具前瞻性的决策。

解决企业数字化转型与智能制造的挑战

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在数字化转型与智能制造过程中的各种问题,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    帮助企业理清数字化转型与智能制造的战略思路,确保各项措施方向明确,落地可行。
  • 执行脱节

    通过强化项目管理与团队协作,解决战略与执行之间的脱节问题,提高整体执行力。
  • 技术应用不足

    提供数字化技术与智能制造的全面解析,帮助企业有效应用新技术,提高生产效率。
  • 市场竞争压力

    通过案例分析与市场趋势研究,帮助企业识别竞争机会,制定切实可行的应对策略。
  • 人才短缺

    培养企业内部人才,提升团队的数字化与智能制造能力,解决人才短缺的问题。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源配置与优化建议,帮助企业在数字化转型中实现资源的高效利用。
  • 文化变革阻力

    加强数字化转型的文化建设,帮助企业克服文化变革的阻力,实现全员参与。
  • 项目成功率低

    通过案例学习与实践指导,提升企业数字化转型项目的成功率,确保投资回报。
  • 创新能力不足

    激励团队创新思维,推动企业在数字化业务中不断探索新的增长点与业务模式。

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