课程ID:40991

陶威:供应链内训|掌握物流与采购新思维,驱动企业增长与创新

在现代企业环境中,如何平衡成本与效率,提升物流与采购管理能力,是每个管理者面临的挑战。通过系统化的内训,帮助企业员工掌握供应链思维与谈判技巧,重构业务流程,实现高效的资源配置与市场拓展,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 数据思维通过数据分析与决策,帮助企业实现精细化管理,提升运营效率与市场响应速度。
  • 标准化管理构建标准化流程与产品,确保企业在规模化运营中保持一致性与高效性。
  • 成本优化通过细分成本结构与管理策略,帮助企业有效控制成本,提高利润空间。
  • 全局思维培养学员从全局视角看待供应链,理解各环节的相互关系与协作重要性。
  • 谈判技巧通过实战演练掌握市场谈判的核心技巧与策略,提升企业在竞争中的谈判能力。

重塑供应链思维,构建高效物流管理体系 课程围绕现代企业供应链管理的核心要素,帮助学员从数据思维、标准化管理到成本优化,建立深入的物流管理知识体系。通过案例分析与实战演练,提升学员的实际操作能力与市场应变能力,以适应快速变化的商业环境。

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全面提升供应链管理能力,实现战略目标的有效落地

通过对核心模块的深入学习,学员将能够系统理解供应链管理的各个环节,掌握实现战略目标所需的关键技能,为企业带来可持续的竞争优势。
  • 成本结构设计

    帮助企业设计合理的物流成本结构,确保各项成本的透明与可控,为决策提供数据支持。
  • 流程优化

    通过分析与优化业务流程,提升工作效率,减少不必要的资源浪费。
  • 资源整合

    培养学员整合内外部资源的能力,形成高效的供应链协作网络,实现共赢。
  • 市场拓展

    教授学员如何运用供应链思维进行市场拓展,提升企业的市场竞争力。
  • 风险管理

    帮助企业识别并管理供应链中的各种风险,确保业务持续性与稳定性。
  • 团队协作

    通过案例分析与互动,增强团队协作意识,提高整体执行力与响应速度。
  • 谈判策略

    教授学员多种有效的市场谈判策略,提升企业在谈判中的优势与成果。
  • 创新思维

    培养学员的创新思维能力,突破传统业务模式,为企业带来新的增长点。
  • 客户关系管理

    通过有效的客户关系管理,提升客户满意度与忠诚度,促进长期合作。

全面提升企业核心竞争力,打造高效能团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握现代供应链管理的关键技能,从而提升个人与团队的综合素质,为企业创造更大的价值。
  • 理解成本结构

    学员将深入理解物流的成本结构,能够从多个维度分析与优化成本。
  • 掌握市场拓展思维

    培养学员以供应链视角进行市场拓展,提升业务增长能力。
  • 提升业务推进能力

    学员将学会有效推进业务的技巧与方法,确保战略目标的实现。
  • 增强谈判技巧

    通过实战演练,提升学员在复杂谈判环境中的应对能力与策略运用。
  • 优化流程管理

    帮助学员掌握流程优化的思路与方法,提高工作效率与质量。
  • 构建团队协作能力

    通过互动与案例分析,增强团队协作意识,提高整体执行力。
  • 创新业务模式

    培养学员的创新能力,推动企业业务模式的变革与升级。
  • 提升客户管理能力

    通过客户关系管理技巧,提升客户满意度与忠诚度。
  • 强化风险意识

    帮助学员识别与应对供应链中的风险,确保业务的稳定与持续发展。

破解供应链管理难题,实现企业可持续发展

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在供应链管理中遇到的关键问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 成本控制难

    通过深入分析与优化成本结构,帮助企业有效控制物流与采购成本,提升利润空间。
  • 市场拓展障碍

    培养学员运用供应链思维进行市场拓展,解决新市场开发中的难题。
  • 流程不畅

    通过流程优化与管理,提升企业运作效率,确保业务流程顺畅。
  • 团队协作不足

    增强团队协作能力,提升团队在复杂项目中的执行力与响应速度。
  • 谈判能力不足

    通过实战演练提升市场谈判技巧,解决企业在谈判中的劣势。
  • 风险管理缺失

    帮助企业识别与管理供应链中的各种风险,确保业务连续性与安全性。
  • 创新能力不足

    培养学员的创新思维,推动企业在竞争中不断突破与发展。
  • 客户关系管理薄弱

    提升学员在客户关系管理中的能力,确保客户满意度与忠诚度。
  • 信息不对称

    通过数据思维与信息管理,减少信息不对称带来的决策风险。

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