课程ID:32512

秦超:直销团队培训|提升团队战斗力,实现业绩飞跃的关键策略

在竞争愈发激烈的市场环境中,直销团队如何高效管理、提升战斗力,成为企业成功的关键。通过深入分析团队管理的根本任务与影响因素,结合实战案例与工具,帮助企业构建强大且高效的直销团队,确保业绩和收益不断增长。适用于所有希望提升市场竞争力的直销团队管理者。

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曹大嘴老师
  • 团队构建力通过核心与骨干的搭建,实现团队的高效运作与协同,增强整体战斗力。
  • 教练能力掌握PESOS五步训练法,提升管理者的教练能力,帮助团队成员快速成长。
  • 业绩管控利用工作日志工具,高效管理销售人员的工作量与过程指标,确保业绩达成。
  • 激励策略探索正负激励相结合的策略,快速提升团队成员的积极性与执行力。
  • 会议经营通过规范化的会议经营,凝聚团队力量,有效推进业绩目标的实现。

直销团队管理精髓:高效管理与业绩提升的双重驱动 本课程围绕直销团队管理的关键任务与能力素养,通过对战斗力来源的深度剖析,帮助企业厘清团队管理的核心要素,掌握有效的业绩管控与激励策略。适合希望提升直销团队执行力与业绩的管理者。

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全面提升直销团队管理能力,实现业绩突破

本课程通过九大核心要素的系统分析,帮助企业管理者深入理解直销团队管理的本质,提升团队的战斗力与执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 直销团队管理任务

    厘清直销团队管理的根本任务与三大影响因素,为业绩目标的实现提供明确方向。
  • 战斗力来源

    分析团队战斗力的来源,包括战斗意志、技能与持续作战能力,打造坚不可摧的团队。
  • 团队构建原则

    掌握团队构建的有效策略,通过OPP运用,增强团队的凝聚力。
  • 教练与激励能力

    提升管理者的教练与激励能力,确保团队成员在工作中的积极性与成长。
  • 工作量推导

    通过销售业绩与工作量推导公式,明确个人销售工作量,优化资源配置。
  • 工作日志管理

    掌握工作日志工具的运用,实时监控销售人员的工作量与过程指标。
  • 会议经营价值

    理解会议经营的重要性,提升团队沟通与协作效率。
  • 激励类会议

    设计并实施有效的激励类会议,提升团队士气与业绩。
  • 总结与反思

    通过定期总结与反思,确保团队持续改进与进步。

掌握直销团队管理核心,提升业绩与执行力

通过系统学习,学员将能够有效提升直销团队的管理能力和业绩水平,培养出高效执行的团队,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 明确管理任务

    清晰认识直销团队管理的根本任务,制定明确的业绩与收益目标。
  • 提升战斗力

    通过战斗力分析与提升策略,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 掌握教练技巧

    熟练运用PESOS五步训练法,提升团队成员的销售与沟通能力。
  • 有效管控业绩

    运用工作日志工具,实现对销售人员业绩的精确管控与优化。
  • 实施激励策略

    设计并实施有效的激励策略,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 高效会议经营

    掌握会议经营技巧,提升团队沟通与协作效率,确保战略目标落地。
  • 优化资源配置

    通过销售工作量推导,优化团队资源配置,确保业绩最大化。
  • 团队持续改进

    通过总结与反思,确保团队持续改进与进步,适应市场变化。
  • 构建高效团队

    通过科学的管理与激励,构建高效执行的直销团队,确保业绩提升。

精准解决直销团队管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者破解直销团队管理中的瓶颈,提升整体执行力与业绩水平,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 管理任务模糊

    帮助管理者明确直销团队的根本任务,避免管理方向不清导致的业绩波动。
  • 团队战斗力不足

    分析战斗力来源,并提供有效提升策略,增强团队的执行力与战斗意愿。
  • 业绩管控不力

    通过工作日志工具的运用,提升对销售人员业绩的管控,确保目标达成。
  • 激励效果不佳

    设计有效的激励策略,确保激励措施能够真正调动团队成员的积极性。
  • 会议效率低下

    通过规范化的会议经营,提升会议的效率与效果,推动团队协作。
  • 资源配置不当

    通过工作量推导,优化资源配置,确保业绩最大化。
  • 缺乏持续改进

    建立定期总结与反思机制,确保团队持续改进与适应市场变化。
  • 团队合作不足

    通过有效的沟通与协作机制,提升团队成员之间的合作,增强集体战斗力。
  • 市场适应性差

    通过系统学习与实践,提升团队对市场变化的敏感度与适应能力,确保竞争力。

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