课程ID:40065

朱志敏:项目团队建设|打破沟通壁垒,提升项目执行力与团队协作

通过深入分析项目团队的动态与沟通机制,帮助企业管理者识别并消除项目中常见的管理障碍。课程聚焦于项目场域建设与团队发展阶段,结合实战案例与有效工具,提升项目经理及团队成员的协作能力与执行力,确保项目目标的顺利达成。

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曹大嘴老师
  • 场域建设深入理解项目场域对团队行为的影响,帮助管理者提升项目成功的关键能力。
  • 团队发展阶段掌握项目团队在不同阶段的特点与矛盾,制定相应的管理策略,确保团队高效运作。
  • 冲突管理学习识别与解决项目中的冲突,通过多种冲突处理策略提升团队的稳定性与执行力。
  • 心智模式转化运用心智模式转化工具,帮助团队成员改变认知,实现更高效的沟通与合作。
  • 领导力行为通过有效的领导力行为建设积极的项目场域,提升团队凝聚力和战斗力。

项目团队建设的核心要素 聚焦项目团队的管理与协作,从场域识别、团队发展规律到有效沟通与领导力建设,全面提升项目执行力与团队凝聚力。课程涵盖实用工具与理论支持,助力企业在复杂项目中实现高效运作。

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构建高效项目团队的关键环节

通过九个核心模块,系统分析项目团队的运作机制,帮助管理者识别问题并制定解决方案,最终实现团队的高效协作与目标达成。
  • 识别场域

    通过可视化工具分析项目场域,识别影响团队行为的外部因素,为后续的管理决策提供数据支持。
  • 团队发展规律

    了解项目团队发展的五个阶段及其对应的管理策略,帮助项目经理有效应对团队所面临的挑战。
  • 冲突处理策略

    学习如何识别和应对项目中的冲突,掌握多种处理策略以提升团队的协调能力。
  • 语言影响力

    探讨语言在项目沟通中的重要性,通过语言转化框架提升沟通的有效性。
  • 领导力行为

    通过领导力行为的应用,营造积极的项目环境,提高团队的执行力与协作精神。
  • 心理安全感

    建立团队成员间的心理安全感,鼓励开放沟通,提升团队的整体信任度。
  • 项目场域转化

    运用工具转化不利的项目情境,构建健康的项目场域,确保团队目标的顺利实现。
  • 实战演练

    通过项目案例的实战演练,帮助学员将理论知识应用于实际工作中,提升解决问题的能力。
  • 总结与反思

    课程结束时,回顾核心知识点,进行自我反思,确保所学内容在工作中得到落实。

掌握项目管理的实用技能

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握项目管理中必备的技能与工具,提升自身的项目管理能力与团队协作水平。
  • 团队问题识别

    能够准确识别项目团队在不同发展阶段面临的问题,并制定相应的改进措施。
  • 场域建设能力

    理解并应用场域建设的重要性,提升项目成功的可能性。
  • 冲突解决技巧

    掌握多种冲突解决策略,提高团队在面对矛盾时的应对能力。
  • 沟通技巧提升

    学习有效的沟通技巧,通过语言影响力改善团队的沟通效果。
  • 领导力提升

    通过领导力行为的学习,增强自身在项目团队中的影响力。
  • 心理安全构建

    能够营造项目团队的心理安全感,促进团队成员的积极参与与贡献。
  • 实战应用能力

    将理论知识与实战案例结合,提高在实际工作中的应用能力。
  • 绩效评估能力

    具备对团队绩效进行评估的能力,推动团队持续改进。
  • 反思与总结

    通过总结与反思,提升自我管理与团队管理的能力,形成良好的学习习惯。

解决项目管理中的常见难题

通过项目团队建设的学习,管理者能够有效应对和解决项目管理中遇到的各种挑战,确保项目目标的实现。
  • 沟通不畅

    识别并改善项目团队内外部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率。
  • 团队冲突

    有效管理团队成员之间的冲突,促进团队的和谐与稳定。
  • 人员配置不当

    通过团队发展阶段识别问题,优化项目人员配置,确保资源的合理利用。
  • 团队士气低落

    通过场域建设与领导力提升措施,激励团队士气,增强团队凝聚力。
  • 项目目标不明确

    帮助团队明确项目目标,确保每位成员对目标的理解与认同。
  • 执行力不足

    通过实践工具与策略,提升团队的执行力,确保项目任务的顺利完成。
  • 缺乏心理安全

    建立心理安全的环境,鼓励团队成员积极表达意见与建议。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与协作。
  • 目标与执行脱节

    确保项目目标与团队执行之间的紧密联系,提升整体项目管理效率。

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