课程ID:40031

周建华:管理培训|提升管理者领导力,打造高效狼性团队

在团队管理中,许多管理者面临着如何有效沟通、授权与激励的问题。通过系统化的管理培训,帮助管理者提升个人魅力与领导力,塑造能够主动发现与解决问题的高效团队。课程结合质量管理与管理质量的理念,全面提升管理者的管理能力,助力企业形成强大的执行力与团队合作精神。

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曹大嘴老师
  • 质量管理通过质量管理的理念,帮助管理者识别和优化团队日常管理的关键特性,提高工作质量,从而实现高效管理。
  • 管理角色明确管理者在团队中的角色与职责,帮助其从执行者转变为有效的领导者,提升团队的整体执行力。
  • 沟通技巧掌握高效的沟通技巧,减少沟通障碍,提升团队成员之间的信息流通与理解,促进团队协作。
  • 团队激励学习如何通过有效的激励手段,激发团队成员的工作积极性与主动性,提升团队整体绩效。
  • PDCA管理掌握PDCA管理方法,确保管理过程的闭环管理与持续改进,提升管理工作的效率与效果。

管理者角色转变与提升 课程围绕管理者的角色认知与管理质量展开,通过系统的分析与实操训练,帮助管理者清晰理解自身在团队中的定位与职责。核心模块包括质量管理理念的应用、领导力的培养以及高效团队的打造,确保管理者能够在实践中迅速适应并提升管理质量。

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九大核心要素,助力管理者全面提升

通过九大核心模块的系统学习,帮助管理者从多个维度提升管理能力,确保团队在复杂环境中高效运行。
  • 工作质量

    厘清工作质量的定义与层级,帮助管理者在日常管理中有效识别和控制工作质量。
  • 角色定位

    掌握管理者的角色定位,明确不同层级管理者的工作重点与职责分配。
  • 责任文化

    推动责任文化的建设,帮助团队成员理解并承担各自的责任,提升整体绩效。
  • 领导魅力

    培养个人领导魅力,提升影响力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 高绩效团队

    通过团队的激励与授权建设,打造高效的执行团队,实现目标的有效达成。
  • 目标执行力

    提升目标执行力,确保团队在明确的目标下高效运作,达成既定业绩。
  • 沟通技巧

    强化沟通技巧,消除沟通障碍,提升团队内部的协作与协调。
  • PDCA循环

    利用PDCA管理工具,实现对管理过程的持续改进与优化。
  • 管理质量

    深入理解管理质量的内涵,通过具体方法提升管理工作质量。

全方位提升管理能力,打造卓越领导团队

通过此次系统培训,学员将掌握多项关键管理技能,能够有效应对团队管理中的各种挑战,推动团队向更高目标迈进。
  • 管理者角色

    清晰理解管理者的角色与职责,迅速适应管理岗位的要求。
  • 质量分析

    掌握管理问题的分析与解决技巧,提升管理质量的整体水平。
  • 授权管理

    学习向下授权的有效方法,提升团队自主性与执行力。
  • 团队沟通

    提升团队成员之间的沟通质量,确保信息畅通与理解一致。
  • 冲突管理

    掌握团队冲突管理技巧,有效化解团队内部矛盾,维护团队和谐。
  • 流程优化

    学习流程优化技巧,提升团队工作效率与质量。
  • 激励机制

    建立有效的团队激励机制,激发团队成员的工作热情。
  • 目标管理

    掌握目标设定与执行的技巧,确保团队目标的高效达成。
  • 管理文化

    推动积极的责任文化建设,提升团队整体的责任意识。

解决管理者面临的关键挑战

通过系统培训,帮助企业管理者有效解决在团队管理中常见的各种问题,提升管理效率与团队执行力。
  • 团队沟通不畅

    通过提升沟通技巧,减少信息传递中的误解与障碍,促进团队内部协作。
  • 责任不清

    明确团队成员的责任与角色,推动责任文化的建设,提升整体绩效。
  • 激励不足

    通过建立有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与主动性。
  • 目标模糊

    确保团队目标明确,通过有效的目标管理,提升执行力与工作效率。
  • 管理流程冗余

    通过流程优化与PDCA管理,减少管理过程中的冗余,提高工作效率。
  • 团队冲突频发

    掌握冲突管理技巧,有效化解团队内部矛盾,维护团队和谐。
  • 管理者角色认知不足

    帮助管理者清晰理解自身角色,快速适应管理岗位的要求。
  • 领导力不足

    培养管理者的领导魅力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 管理质量不高

    通过质量管理理念的应用,提升管理工作的整体质量与效果。

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