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尚斌:销售管理者|提升团队业绩的系统性修炼之道

面对销售管理者普遍存在的职责不清、目标模糊、执行力不足等问题,通过系统性的管理技巧与方法,帮助销售管理者从“兵”转变为“将”,实现有效的团队管理与业绩增长。结合实战案例,传授科学的目标管理、市场分析、团队塑造等核心技能,为企业培养出能够驾驭市场的销售领军人物。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过科学的目标设定与分解方法,帮助销售管理者明确目标,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 市场洞察运用市场分析工具,识别潜在客户需求与行业趋势,帮助企业找到新的增长机会。
  • 团队文化塑造积极向上的团队文化与氛围,以提升团队士气与执行力,打造高效能的销售团队。
  • 执行力提升通过建立PDCA闭环管理,提升销售团队的执行效率,确保战略目标的达成。
  • 销售技能强化销售人员的核心技能与素质,提升其在市场中的竞争力,打造职业发展的通路。

从“兵”到“将”:新晋销售管理者的五项修炼 通过深入分析销售管理者在工作中常见的误区与挑战,结合实际案例,系统总结出五大核心修炼内容,帮助企业销售团队提升整体业绩与管理能力。

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九大核心要素,全面提升销售管理能力

通过对销售管理中的九个关键要素的深入剖析,帮助管理者全面提升其战略思维与执行力,确保业绩的持续增长。
  • 工作职责明确

    帮助销售管理者厘清自己的工作职责,从而提升目标设定与执行的效率。
  • 目标设定科学

    运用SMART原则,确保目标的合理性与挑战性,以激发团队的动力。
  • 市场分析准确

    通过市场洞察与竞争分析,帮助企业找到增长的切入点与方向。
  • 数据驱动决策

    通过数据监测与分析,确保销售团队的执行方向始终与市场需求相符。
  • 团队氛围建设

    通过塑造积极的团队文化,提升团队合作与执行力。
  • 激励与反馈机制

    建立有效的激励与反馈机制,以确保团队在执行中的持续改进。
  • 能力提升计划

    制定系统的能力提升计划,帮助销售人员不断进步与成长。
  • 职业发展通路

    为优秀销售人员提供明确的职业发展路径,提升团队的稳定性与绩效。
  • 团队优化与淘汰

    通过科学的人员优化与淘汰机制,确保团队始终保持高效能与活力。

掌握销售管理实战技能,提升团队业绩

通过系统的学习与实战演练,销售管理者将掌握一系列实用的管理技能,提升团队整体业绩,实现可持续的增长。
  • 经营意识提升

    树立销售管理的经营意识,从根本上改变管理思维与工作方式。
  • 目标拆解能力

    掌握将战略目标转化为具体可执行计划的能力,确保团队的高效运作。
  • 市场洞察能力

    提升对市场动态的敏锐观察力,帮助企业及时调整策略以应对变化。
  • 团队执行力

    通过高效的管理与激励机制,提升团队的执行能力,确保目标达成。
  • 分析与决策能力

    增强数据分析与决策的能力,以实现科学管理与精准营销。
  • 团队文化塑造

    通过明确团队文化与价值观,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 持续学习能力

    培养持续学习与自我提升的意识,确保团队成员的能力不断进步。
  • 人员优化能力

    掌握科学的人员优化与淘汰机制,确保团队的高效运作。
  • 领导力提升

    通过系统的训练,提升领导者的管理与沟通能力,增强团队的执行力与协作性。

解决销售管理的核心问题,提升团队绩效

通过系统性的方法与工具,帮助企业解决销售管理中的核心问题,提升团队的整体绩效与竞争力。
  • 管理职责不清

    帮助销售管理者明确其在团队中的职责与角色,提升管理效率。
  • 目标设定模糊

    通过科学的目标设定方法,确保团队目标的清晰与可操作性。
  • 执行力不足

    通过建立有效的执行机制与激励措施,提升团队的执行力与达成率。
  • 团队氛围低迷

    通过塑造积极的团队文化,提升团队合作与士气,激发团队潜力。
  • 市场判断失误

    通过深入的市场分析与洞察,帮助企业避免市场判断的失误与风险。
  • 人员流失严重

    通过职业发展与培养机制,提升团队的稳定性,减少人员流失。
  • 缺乏系统方法

    提供一套系统的销售管理方法,帮助管理者建立科学的管理体系。
  • 激励机制不完善

    建立有效的激励与反馈机制,以确保团队始终保持高效的执行力。
  • 技能提升缓慢

    通过系统的培训与辅导,帮助销售人员快速提升其核心技能与能力。

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