课程ID:40024

周建华:管理干部培训|破解管理难题,提升团队执行力与协同能力

针对中高层管理干部的实战课程,以实用的管理工具和方法为核心,帮助企业管理者高效解决团队管理中的痛点问题。通过自我认知、教练赋能、团队激励、沟通技巧与跨部门协同等方向的全面提升,塑造出一支战斗力强、执行力高的管理团队,驱动企业的高效运营与持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 自我认知掌握自我认知的方法,理解管理者在团队管理中的角色与责任,增强自我反思与成长能力。
  • 教练赋能运用GROW模型推动团队成员的目标实现,提升下属的自我驱动与绩效。
  • 团队激励认识新生代员工的需求,设计针对性的激励措施,提升团队的整体士气与工作效率。
  • 高效沟通掌握跨部门沟通技巧,化解冲突,提升团队内部及外部的协同能力。
  • 协同管理突破部门墙与流程障碍,推动跨部门协作,实现资源的最优配置与高效运作。

提升管理效能,打造高效团队的实战指南 课程围绕管理者在日常工作中最常遇到的问题,提供系统性解决方案。通过科学的方法与人性化的管理相结合,帮助管理干部建立明确的目标、有效的沟通和高效的协同机制,进而提升管理效能与团队凝聚力。

获取课程大纲内训课程定制

从理论到实践,全面提升管理能力的九大模块

通过系统化的课程设计,涵盖管理者认知、团队赋能、激励机制、沟通技巧和跨部门协同等多个方面,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,解决面临的管理问题。
  • 管理内涵

    深入理解管理的基本内涵,明确管理者的角色与职责,为高效管理奠定基础。
  • 科学管理

    学习科学的方法管事,明确管目标、基于事实的决策与闭环管理模型的应用。
  • 尊重人性

    认识到管理不仅是管事,更要尊重人性,建立良好的团队氛围。
  • 团队激励

    掌握推动团队激励的有效方法,帮助团队成员实现个人与集体目标的双赢。
  • 沟通障碍

    分析沟通中的障碍,学习有效的沟通技巧,促进团队协作与信息共享。
  • 协同方法

    了解如何突破跨部门协同的障碍,推动高效合作与信息流动。
  • 目标管理

    掌握目标管理与执行力的提升方法,确保团队目标的实现与绩效的提升。
  • 引领性行为

    识别与培养引领性行为,提升团队的创新能力与执行效率。
  • 实战演练

    通过情景演练与案例分析,将理论知识转化为实际操作能力,增强学员的实战经验。

实战技能提升,打造高效管理团队

通过课程的学习,管理干部将掌握一系列实用的管理工具与方法,提升团队管理能力与执行力,进而推动企业整体绩效的提升。
  • 自我管理

    增强自我认知与情绪管理能力,提升在团队中的领导力与影响力。
  • 教练技能

    掌握教练式赋能的方法,帮助下属在工作中获得成长与提升。
  • 激励机制

    设计有效的团队激励机制,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    提升跨部门沟通能力,减少沟通障碍,促进团队协作。
  • 协作能力

    掌握跨部门协同的方法,推动资源的高效利用与信息共享。
  • 执行力提升

    通过目标管理与引领性行为的识别,提升团队的执行力与工作效率。
  • 情景模拟

    通过情境模拟与角色扮演,增强应对实际管理问题的能力。
  • 问题解决

    培养系统性思维,增强发现和解决管理问题的能力。
  • 团队建设

    提升团队建设能力,形成高效的团队运作模式。

解决管理痛点,提升团队运作效率

通过系统化的管理培训,帮助企业识别并解决管理中常见的问题,提升整个团队的运作效率与执行力。
  • 目标模糊

    明确团队目标与方向,确保每位成员都能清晰理解自己的角色与责任。
  • 执行力不足

    通过科学的目标管理与绩效评估,提升团队的执行力,确保各项任务顺利完成。
  • 沟通障碍

    识别沟通中的障碍,学习高效沟通技巧,改善团队内部及跨部门的沟通质量。
  • 激励措施缺失

    设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与团队的整体士气。
  • 团队协同不畅

    突破部门之间的壁垒,推动资源与信息的高效流动,实现协同作战。
  • 管理者角色混淆

    帮助管理者明确自身角色与责任,避免管理中的推诿与推卸责任。
  • 员工流失

    通过建立良好的团队氛围与激励机制,减少员工流失率,保持团队稳定。
  • 情绪管理问题

    提升管理者的情绪管理能力,减少因情绪问题导致的团队矛盾与冲突。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,及时发现并解决团队运作中的问题,提升团队的适应能力。

相关推荐

大家在看