课程ID:40986

陶威:供应链优化|打破成本壁垒,提升协同效率,实现企业竞争力飞跃

在瞬息万变的市场环境中,企业如何通过优化供应链实现高效运作与成本控制?本课程将帮助企业管理者深刻理解供应链的多维度价值,掌握从战略设计到执行落地的全流程。通过经典案例与实战经验,学习如何提升协同能力与响应速度,最终为企业创造可持续增长的核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 战略供应商管理深入理解供应商在整个供应链中的重要作用,通过战略协同提升供应链的整体效能,保障企业资源的高效配置与利用。
  • 供应链设计学习如何根据企业实际情况进行供应链的流程式与离散式设计,确保供应链运作的灵活性与高效性,适应市场变化。
  • 需求预测掌握先进的需求预测方法,避免牛鞭效应,通过分类管理实现精准的市场响应,提升企业的运营效率。
  • 供应链优化通过减少不必要的环节与节点,优化物流与信息流,实现供应链的精益化管理,降低成本,提高客户满意度。
  • 协同管理构建销售、计划、采购与生产的360度协同机制,实现信息流与资金流的高效整合,提升整体运营效率。

打通供应链,构建高效协同体系 在数字化转型与市场竞争加剧的背景下,企业需要重构供应链思维,打破传统管理方式的束缚。课程围绕战略供应商管理、供应链设计与优化、需求预测与计划等核心模块,帮助企业识别供应链中的痛点与机会,实现全链条价值最大化。

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从设计到执行,打造全链条优化能力

课程将通过九个关键模块,帮助企业识别并解决供应链中的各种挑战,构建可持续的竞争优势。
  • 供应链定义与意义

    深入理解供应链的基本概念与其对企业的重要性,明确供应链管理的核心目标与价值。
  • 底层服务分析

    探讨供应链中的商流、物流、资金流与信息流的底层服务,理解其在企业运作中的关键角色。
  • 三个零管理

    学习如何通过零库存、零资金与零沟通的管理理念,优化供应链协同与效率。
  • 战略协同

    通过产品、销售、生产等多方面的协同,实现企业资源的最优配置与利用,提高整体效能。
  • 现代企业之痛

    分析企业在库存、缺货、计划等方面面临的实际问题,揭示痛点背后的根本原因。
  • 供应链设计方法

    掌握流程式与离散式设计方法,确保供应链的灵活应变与高效运作。
  • 基础设计工具

    学习费舍尔矩阵、道格拉斯模型等工具,帮助企业制定科学的供应链管理方案。
  • 四流协同

    研究如何实现资源、信息、资金与产品的四流协同,提升整体供应链的响应能力与效率。
  • 需求管理

    掌握快速反应与中央集权的需求管理策略,确保企业在快速变化的市场中依然保持竞争力。

提升供应链效率,增强企业竞争力

通过深入学习与实践,参与者将掌握供应链优化的核心技能与方法,提升自身在供应链管理领域的专业素养。
  • 掌握供应链核心概念

    清晰理解供应链的基本构成与运作原理,能够在实际工作中有效应用。
  • 提升供应链设计能力

    能够根据企业需求,设计出高效的供应链管理体系,优化资源配置。
  • 增强需求预测能力

    通过科学的需求预测方法,提升企业市场反应速度,降低库存风险。
  • 优化协同管理

    能够在企业内部建立有效的协同机制,提升各部门间的信息沟通与资源整合。
  • 解决供应链痛点

    识别并分析供应链中的痛点,能够提出切实可行的解决方案,提升整体效率。
  • 掌握供应链优化工具

    熟练运用供应链管理工具与模型,提升问题解决能力与决策水平。
  • 建立战略合作关系

    能够与战略供应商建立紧密的合作关系,共同推动供应链的创新与发展。
  • 提升市场竞争力

    通过优化供应链管理,为企业创造更大的市场价值与竞争优势。
  • 培养系统思维

    通过系统化的思维方式,全面理解供应链的复杂性,提升项目管理能力。

解决企业供应链中的核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决供应链管理中的关键问题,实现高效运作与持续增长。
  • 库存管理困境

    通过优化库存管理策略,降低库存成本,提高资金周转率,确保产品供应的稳定性。
  • 缺货与过剩问题

    通过科学的需求预测与计划管理,避免缺货与过剩现象,提升客户满意度。
  • 计划执行不力

    通过建立科学的计划体系,确保各项计划的有效执行,提升组织的响应速度。
  • 信息流不畅

    通过优化信息流管理,提升供应链各环节的信息透明度,实现高效协同。
  • 资源配置不合理

    通过系统的资源整合与配置,提升企业的运营效率,降低管理成本。
  • 战略供应商合作不足

    通过增强与战略供应商的合作,提升供应链的整体竞争力与市场响应能力。
  • 缺乏系统思维

    培养参与者的系统思维能力,帮助其从整体上把握供应链管理的复杂性与重要性。
  • 市场变化应对不足

    建立灵活的供应链管理体系,提升企业对市场变化的快速反应能力。
  • 决策依据不足

    通过数据驱动的决策支持,提升企业在供应链管理中的决策科学性。

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