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陶威:供应链内训课|提升企业韧性,构建高效柔性供应链体系

在快速变化的市场中,企业需要灵活应对各种挑战,供应链能力已成为决胜的关键。通过深入讲解供应链全流程,从产品研发到最终交付,帮助企业打破各部门壁垒,实现资源的高效配置与协同。同时,掌握采购、谈判、物流等实用技能,提升整体运营效率,确保在激烈竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 供应链认知理解供应链的基本概念及其在企业中的重要性,明确供应链管理的目的和价值,帮助员工建立正确的供应链思维。
  • 采购与谈判掌握采购流程和谈判技巧,提升采购效率,确保在供应链中实现成本控制和资源优化配置。
  • 物流运用深入了解物流在供应链中的角色,掌握物流的基本运作模式和未来发展趋势,为企业产品流动提供保障。
  • 供应链协同通过学习供应链各环节的协同运作,促进不同部门间的沟通与合作,实现信息流、资金流、物流的高效对接。
  • 柔性应对在市场变化剧烈的环境下,培养供应链的柔性应对能力,帮助企业快速适应市场需求变化,提升整体竞争力。

供应链管理全景图:从认知到实战 通过对供应链认知、采购与谈判、物流应用等多个模块的综合分析,帮助企业员工全面理解供应链的本质与运作机制。以案例驱动的方式,确保学员能够将所学知识运用到实际工作中,提升企业整体供应链管理能力。

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打通供应链管理的关键环节,提升企业核心竞争力

通过九个重点环节的深入探讨,帮助企业将战略思维落实为实际操作,确保供应链管理的高效与精准。
  • 时代背景

    认识到供应链在当今时代的重要性,明确其在企业战略中的核心地位,推动企业向现代化、智能化迈进。
  • 底层服务

    了解供应链商流、物流、资金流及信息流的底层服务,明确各环节对企业运营的支撑作用,优化资源配置。
  • 供应链思维

    掌握零库存、零资金、零沟通的供应链思维,帮助企业在各环节实现高效运作,降低成本,提高利润。
  • 精准交付

    解决库存、缺货、计划、交付等问题,实现产品的精准交付,提升客户满意度与市场竞争力。
  • 供应链设计

    学习流过程式和离散式的供应链设计方法,帮助企业根据自身特点优化供应链结构,提升整体效率。
  • 供应链模式

    明确生产型和销售型供应链的区别,帮助企业选择最适合自身的供应链模式,实现资源的最优配置。
  • 基础设计工具

    掌握费舍尔矩阵、道格拉斯模型、动态平衡模型等基础设计工具,提升企业的供应链设计能力。
  • 未来趋势

    预测供应链未来的发展趋势,掌握数字化、协同化等新技术对供应链的影响,推动企业转型升级。
  • 案例分析

    通过联想、沃尔玛、丰田等成功案例分析,提炼最佳实践经验,指导企业在实际操作中的应用。

提升供应链管理能力,实现企业高效运作

通过系统学习与实践,帮助企业学员在供应链管理中掌握核心技能,推动个人与企业的共同成长。
  • 供应链基础知识

    全面理解供应链的概念及其重要性,为后续的学习与实践打下坚实基础。
  • 采购逻辑

    掌握采购的基本逻辑与流程,提升谈判技巧,确保企业在采购环节获得最佳利益。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,促进与供应链各方的协作,提升整体运作效率。
  • 物流发展趋势

    了解物流行业的发展趋势,帮助企业在物流管理中把握未来机会,优化资源配置。
  • 协同运作能力

    提升供应链各环节的协同运作能力,确保信息、资金、物流的高效流动。
  • 柔性应变能力

    培养在快速变化的市场环境中,供应链的柔性应变能力,提升企业的应对能力。
  • 案例应用能力

    通过案例学习,提炼成功经验,将理论知识应用于企业实际,推动效率提升。
  • 战略思维

    树立系统思维,理解供应链在企业战略中的重要作用,从而提升整体管理水平。
  • 数字化转型意识

    增强对数字化转型的认知,推动企业在供应链管理中的技术应用与创新。

解决企业供应链管理中的痛点问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决供应链管理中的关键问题,实现高效运营。
  • 库存管理

    有效降低库存水平,解决库存积压问题,提高资金使用效率。
  • 缺货风险

    通过精准的需求预测与库存管理,降低缺货风险,提升客户满意度。
  • 计划混乱

    优化计划流程,减少各环节的沟通障碍,确保计划的顺利执行。
  • 交付延迟

    通过优化供应链各环节的运作,提升交付的及时性,确保客户需求的快速响应。
  • 管理效率

    提升管理效率,减少不必要的资源浪费,实现高效的供应链运营。
  • 信息流畅

    促进信息流的畅通,确保各环节信息的及时共享与更新,提升整体协同能力。
  • 成本控制

    通过有效的供应链管理,控制各环节成本,实现整体利润最大化。
  • 技术应用

    推动新技术在供应链中的应用,提升供应链管理的智能化水平。
  • 团队合作

    增强团队间的合作意识,提升供应链管理的整体效率,推动企业的协同发展。

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