课程ID:39873

程平安:职场发展课程|帮助新晋管理者快速定位角色,提升管理能力与团队效能

以新晋管理者为目标,深入探讨管理者的角色定位与职责,帮助其理解管理的本质、提升沟通技巧及领导能力。课程通过生动的案例分析、互动练习和实用工具,帮助学员迅速跨越角色转型的挑战,塑造合格的职业经理人。适合各部门新晋升的管理者,确保管理者能够在组织中发挥应有的影响力和领导力。

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曹大嘴老师
  • 管理定义深入探讨管理的实质及其四大职能,帮助学员明确管理的目标与方向。
  • 自我认知引导学员对自身性格特征进行分析,提高自我认知能力,为角色转变奠定基础。
  • 积极态度强调管理者积极心态的重要性,帮助学员转变角色认知,提升管理适应性。
  • 精准定位通过分析管理者在组织中的不同层次角色,帮助学员找准自身定位,明确工作重点。
  • 高效团队管理系统介绍管理者在团队中的角色,提供实际管理技巧,提升团队执行力与凝聚力。

管理者角色定位与核心技能提升 聚焦新晋管理者的角色理解与能力提升,涵盖管理的基础知识、自我认知、管理者角色转变、思维升级、组织定位及团队管理等核心模块,为管理者提供系统化的指导与实战经验。通过这套课程,学员能够明确自身定位,掌握高效管理的方法,最终推动团队绩效的提升。

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九大核心要素,助力管理者全面提升

通过九个重点模块,全面剖析新晋管理者在角色转型过程中的关键要素,帮助学员从认知到实践,逐步提升管理能力与团队效能。
  • 危机应对

    识别管理中的潜在危机,培养应对能力,确保在复杂环境中有效决策。
  • 角色转变

    聚焦管理者角色的转变,帮助学员理解从个人贡献者到团队领导的变化与挑战。
  • 管理风格

    分析不同管理风格及其对团队的影响,帮助学员找到最适合自身的管理方式。
  • 目标与职责

    明确管理者的目标设定与职责划分,确保上下目标一致,推动组织效能。
  • 团队激励

    学习如何激励团队成员,提高团队士气与工作满意度,增强团队凝聚力。
  • 问题解决

    提供系统的分析工具与方法,帮助管理者有效识别并解决团队面临的问题。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,确保信息有效传递,促进团队协作与理解。
  • 职业素养

    强化管理者的职业素养与道德责任,树立良好的管理形象。
  • 案例学习

    通过实际案例分析,帮助学员从经验中学习,指导实际管理实践。

打造高效管理者,提升团队执行力

通过系统学习与实践,学员将掌握管理者必备的核心技能,能够在工作中有效应对挑战,推动团队向更高目标迈进。
  • 管理基础

    掌握管理的基本内容与方法,为后续管理实践奠定坚实基础。
  • 沟通技巧

    提升团队内外沟通能力,确保信息流畅与高效。
  • 行为影响

    增强对下属行为的影响力,促进团队成员的积极表现和成长。
  • 执行力提升

    学习团队高效执行的五大关键,推动团队目标的实现。
  • 目标理解

    确保团队成员理解各自目标与职责,增强团队凝聚力。
  • 自我反思

    通过自我认知与反思,提升管理者的自我管理能力。
  • 角色认知

    明确管理者在组织中的角色与定位,提升工作效率。
  • 团队建设

    学习如何建设高效团队,提升团队协作与执行力。
  • 问题处理

    掌握有效的问题识别与处理方法,确保团队顺利运行。

解决管理者面临的实际挑战

通过针对性的培训,帮助企业解决新晋管理者在角色转变中遇到的各种问题,提升管理效能与团队执行力。
  • 角色迷茫

    解决新晋管理者对自身角色的迷茫,使其明确管理职责与使命。
  • 沟通障碍

    消除管理者与团队成员之间沟通障碍,促进信息的有效传递。
  • 团队协作难

    提升团队协作能力,解决团队内部合作不畅的问题。
  • 执行力不足

    通过方法与工具,提升团队执行力,确保目标达成。
  • 自我管理差

    增强管理者的自我管理与自我反思能力,提升职业素养。
  • 决策能力弱

    提供决策分析工具,帮助管理者提高决策能力与效率。
  • 领导力欠缺

    通过提升管理者的领导力,增强其团队影响力与感召力。
  • 压力管理

    帮助管理者学会有效应对工作压力,保持积极的心态。
  • 绩效管理难

    通过系统的绩效管理方法,帮助管理者有效评估与提升团队绩效。

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