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钟意:绩效提升课|助力企业打破瓶颈,实现业绩突破与持续增长

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何高效达成绩效目标、激发员工潜能?通过系统化的方法与实战案例,帮助管理者识别绩效问题、制定可行策略,实现从目标设定到执行落地的全链条提升。适合希望提升绩效管理能力、重塑团队活力的企业领导者。

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曹大嘴老师
  • 绩效分析通过深入的绩效问题分析,帮助企业识别阻碍绩效达成的根本原因,确保制定的改善计划具有针对性和有效性。
  • 目标制定利用SMART原则与麦肯锡的方法,帮助管理者明确改善目标,确保目标具有可落地性与可执行性。
  • 沟通技巧学习个性化的沟通方式,提升管理者在面对绩效问题时的沟通能力,以实现有效的员工绩效管理。
  • 需求探寻通过探询员工的真实需求,帮助管理者更好地理解团队动机,从而制定更具激励性的管理策略。
  • 激励机制掌握多种激励手段,建立团队激励资源库,有效提升员工的工作积极性与团队凝聚力。

绩效提升的全景视角:从问题分析到激励实践 围绕团队绩效达成的关键要素,提供全面、系统的提升方案。通过深入的绩效分析、个性化的沟通技巧与有效的激励手段,帮助企业建立高效的绩效管理体系,确保每位员工的努力都能为企业的成功添砖加瓦。

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绩效管理的关键细节:九个核心要素全面解析

通过对绩效管理的细致拆解,帮助企业建立起高效的绩效提升体系,确保每个环节都能为整体目标服务。
  • 团队绩效问题分析

    通过系统分析团队的绩效问题,识别根本原因,为制定有效的改善措施奠定基础。
  • 制定绩效改善计划

    运用麦肯锡的绩效改善框架,帮助团队明确改善方向与步骤,确保计划的可行性与有效性。
  • 绩效复盘与沟通

    通过定期复盘与个性化沟通,帮助管理者及时调整策略,提升团队绩效。
  • 探询员工需求

    通过有效的需求探寻方法,帮助管理者理解员工的真实需求,从而提升激励效果。
  • 提升领导力

    通过信任与授权的管理方式,激发员工内在动力,提升团队整体执行力。
  • 激励措施设计

    制定有效的激励措施,通过制度与文化的结合,提升团队的积极性与创造力。
  • 团队共创

    通过团队共创激励措施,提升团队凝聚力,实现目标一致性与协作效率。
  • 冲突管理

    学习有效的冲突管理策略,帮助管理者在绩效沟通中妥善处理员工矛盾与问题。
  • 绩效调整执行

    通过有效的绩效调整机制,确保员工绩效与企业目标一致,提升整体执行效率。

掌握绩效管理的核心技能,提升团队管理能力

通过系统学习,帮助企业管理者提升绩效管理能力,增强团队的执行力与活力,推动企业持续发展。
  • 绩效问题分析能力

    能够系统性地分析团队绩效问题,识别根本原因,为后续改善措施提供依据。
  • 目标制定能力

    掌握SMART原则,能够制定清晰、可执行的绩效目标,确保团队朝着正确方向努力。
  • 个性化沟通能力

    学习个性化的沟通技巧,有效解决团队内部的沟通障碍,提升绩效管理效果。
  • 需求探寻技巧

    能够准确判断员工需求,从而制定更具针对性的激励措施,提升团队满意度。
  • 激励资源管理

    掌握多种激励手段,建立团队激励资源库,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 领导力提升

    通过提升自身领导力,激发团队成员的内在动力,增强团队的执行力。
  • 团队创造力激发

    能够设计并实施有效的激励措施,激励团队成员的积极性,形成良好的团队合作氛围。
  • 冲突管理能力

    学习有效的冲突管理策略,妥善处理团队内部的矛盾与问题,提升团队的和谐度。
  • 绩效调整执行能力

    具备有效的绩效调整机制,确保团队绩效与企业目标一致,提升执行效率。

帮助企业解决绩效管理中的核心难题

通过深入的培训与实战演练,帮助企业有效应对绩效管理中的各种挑战,提升整体绩效水平。
  • 资源有限的绩效达成

    帮助管理者在资源有限的情况下,策划高效的绩效达成策略,提升团队整体效能。
  • 绩效问题根源识别

    通过系统分析与工具应用,帮助管理者准确识别团队绩效问题,制定有效改善方案。
  • 员工激励不足

    掌握多种激励手段,帮助管理者设计有效的激励机制,提升员工的主动性与创造性。
  • 绩效沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,帮助其在绩效管理中与员工进行有效沟通,消除误解与隔阂。
  • 团队活力不足

    通过需求探寻与信任管理,激发团队成员的内在动力,提升团队的整体活力。
  • 绩效目标模糊

    通过SMART原则,帮助管理者明确绩效目标,确保团队的努力方向一致。
  • 跨部门协作难

    运用跨部门问题推动的策略,帮助管理者有效促进部门间的协作与沟通,提升整体协作效率。
  • 绩效复盘机制缺失

    通过建立有效的绩效复盘机制,帮助企业及时总结经验教训,优化后续绩效管理。
  • 应对绩效挑战能力不足

    通过系统的培训与实战演练,提升管理者应对绩效挑战的能力,确保企业持续健康发展。

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