课程ID:40970

陶威:供应链管理|激活企业资源,打造高效流动与业务执行能力

在瞬息万变的商业环境中,企业必须优化供应链流程,提升管理与执行水平,以应对日益复杂的市场挑战。通过系统化的流程设计与工具应用,帮助企业明确目标、优化资源配置,实现供应链的高效运作。适合希望提升基层管理者及核心员工能力的企业,构建稳健的业务底盘,推动持续增长。

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曹大嘴老师
  • 零库存探讨零库存的三种状态与实现路径,理解及时补货与供应商管理库存的核心逻辑,帮助企业优化库存管理,降低运营成本。
  • 零资金分析如何将流动资金无限趋近于零,掌握资金流动设计与账期管理的技巧,助力企业提升现金流效率,增强财务健康度。
  • 零沟通学习如何通过标准化、体系化、系统化与自动化提升内部沟通效率,优化供应链各环节的协同作战能力,实现信息快速流动。
  • 流程设计三步曲掌握流程设计的三步曲,规范需求管理,形成标准体系,确保流程设计的有效性与系统性,提高工作效率。
  • 流程图制作通过Excel、Word、PPT等工具,学习如何制作清晰、规范的流程图,提升团队的视觉管理能力,确保信息传递的准确性和高效性。

高效供应链流程设计:从理论到实践的全面解析 以供应链的内在逻辑为基础,深入探讨流程设计的关键要素,帮助企业打通从目标制定到执行落地的链条。课程涵盖零库存、零资金、零沟通等核心理念,结合实际案例与工具应用,确保学员能够灵活应对不同的业务场景,提升整体管理效率。

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从理论到实践,构建企业供应链高效运作体系

通过深入分析供应链中的关键环节与流程设计,帮助企业在实际操作中找准方向,形成有效的管理闭环。课程内容涵盖供应链的内在逻辑、流程设计的系统化方法和工具应用,为企业带来切实的管理提升。
  • 供应链内在逻辑

    解析供应链的核心基因,了解零库存、零资金、零沟通对企业运作的深远影响,帮助管理者建立科学的供应链思维。
  • 流程设计方法

    通过实际案例,讲解流程设计的三步走策略,确保企业在流程设计时能够高效、系统地解决问题,提升工作质量。
  • 工具应用

    掌握Excel、Word、PPT等工具的流程图制作技巧,提升团队使用工具进行流程可视化管理的能力,确保信息的准确传达。
  • 案例分析

    结合行业内优秀企业的成功案例,深入探讨其流程设计的成功经验,帮助学员在实践中借鉴和应用。
  • 互动研讨

    通过小组讨论与互动研讨,加深对流程设计的理解,激发学员的思考,提升学习效果,确保理论与实践相结合。
  • 流程图图标认知

    学习流程图中各类图标的意义,并掌握思维导图的制作,提升信息整理与表达的能力,确保团队协作的顺畅。
  • 标准化流程

    强调标准化在供应链管理中的重要性,通过标准化设计提升企业运作的效率与规范性,确保各环节协同配合。
  • 需求管理

    学习如何进行有效的需求管理,确保在流程设计中充分考虑到市场与客户的真实需求,提升企业的响应速度。
  • 流程优化

    通过对现有流程的分析与优化,帮助企业识别瓶颈,提升整体运作效率,实现资源的最优配置。

从理论到实践,提升企业综合管理能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握供应链管理的核心要素,提升流程设计与管理的能力,为企业带来显著的效益提升。
  • 流程识别

    学会识别和分析供应链各环节的流程,掌握流程设计的关键要素,提升整体管理效率。
  • 工具运用

    熟练掌握Excel、Word、PPT等工具的使用,提高流程图制作能力,增强信息传递的清晰度。
  • 案例借鉴

    能够借鉴行业内成功案例,运用到自身企业的实际情况中,提升管理的科学性与有效性。
  • 团队协作

    通过互动与讨论,增强团队成员之间的沟通与协作能力,实现信息流动的高效化。
  • 需求管理能力

    提升对市场需求的敏锐度,掌握需求管理的技巧,确保企业在快速变化的市场中敏捷应对。
  • 标准化意识

    培养对标准化流程的重视,提高企业内部操作的一致性与规范性,减少错误与浪费。
  • 优化思维

    具备流程优化的思维方式,能够主动识别与解决流程中的瓶颈问题,提升整体运作效率。
  • 系统思考

    学会从系统的角度分析问题,理解各环节之间的相互影响,提升整体管理能力。
  • 执行力

    增强执行力,确保在制定战略后能够有效落地,实现预期的业务目标与结果。

提升管理能力,解决供应链中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在供应链管理中常见的关键问题,提升整体运作效率与市场竞争力。
  • 流程不清晰

    帮助企业梳理并优化现有流程,确保每个环节的职责与操作清晰明确,提升执行效率。
  • 信息沟通不畅

    通过标准化与系统化的管理,提升信息沟通的效率与效果,确保各部门之间的协作顺畅。
  • 库存管理混乱

    分析库存现状,制定零库存管理策略,优化库存周转率,降低企业成本。
  • 资金流动性差

    通过精细化的账期管理与资金流动设计,提升企业的资金使用效率,确保流动资金的健康状态。
  • 缺乏流程优化能力

    培养团队的流程优化意识,帮助企业识别并解决流程瓶颈,提升整体效率。
  • 需求响应迟缓

    提升市场需求的识别与响应能力,确保企业能够快速适应市场变化,抓住商业机会。
  • 管理体系不健全

    构建系统化的管理体系,确保企业在运营过程中更加高效、规范,推动持续改进。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略能够有效落地,推动企业目标的实现与业务增长。
  • 缺乏工具使用能力

    通过实战演练,提升团队对流程图制作工具的使用能力,确保信息的清晰表达与管理。

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