课程ID:40411

周建华:项目管理培训|提升团队效率,破解项目管理瓶颈

通过系统化的项目管理培训,帮助项目经理和团队领导者提升管理能力,解决团队沟通不畅、项目进度控制不力等痛点,打造高效执行力与协作能力,实现项目目标的有效达成。课程结合实际案例与沙盘模拟,确保学员能在实践中掌握关键技能。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助学员理解项目经理在团队中的多重角色,明确领导与管理的关系,从而更好地发挥个人影响力。
  • 团队建设通过分析优秀团队的特征,教授如何提升团队凝聚力,避免团队内部冲突,促进有效协作。
  • 沟通技巧掌握有效沟通的方法与技巧,识别并克服沟通障碍,提升项目团队的沟通效率与协作精神。
  • PDCA管理学习PDCA循环的正确使用方法,通过科学的计划和反馈机制,保障项目实施的高效性与持续改进。
  • 目标管理掌握如何设定清晰的项目目标,推进团队协作与绩效考核,确保项目按时保质完成。

破解项目管理难题:掌握高效团队运作的关键 课程涵盖项目管理者角色认知、团队凝聚力建设、沟通技巧、PDCA管理方法及目标管理等五大核心模块,旨在帮助项目负责人在复杂的项目环境中,快速识别问题并有效解决,提升团队整体工作效能。

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九大关键要素,助力项目成功实施

通过九个关键要素的系统学习,项目管理者能够全面提升自身的管理能力与项目执行力,确保在复杂环境中游刃有余。
  • 责任认知

    深入理解项目经理在团队中的责任与角色,建立清晰的责任意识,提升个人与团队的执行力。
  • 团队特征

    识别优秀团队的特征,学习如何通过共同愿景和清晰目标构建高效团队,减少内耗。
  • 沟通障碍

    分析沟通中常见的障碍因素,通过实例学习如何有效应对和克服这些障碍。
  • PDCA循环

    掌握PDCA循环的核心要素与实施步骤,提升项目计划的科学性与可行性。
  • 目标设定

    学习如何设定SMART目标,确保团队朝着明确的方向努力,提升工作效果。
  • 授权管理

    掌握有效的授权技巧,明确权责利划分,提高团队成员的主动性与责任感。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的技巧,建立良好的沟通氛围,促进团队协作。
  • 冲突管理

    掌握管理团队冲突的方法,减少内耗,提高团队的执行效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保项目实施中的持续改进与调整。

掌握项目管理核心能力,提升团队执行力

通过系统学习,项目管理者将掌握关键的管理技能与工具,提升团队的工作效率与项目成功率,进而推动个人与组织的共同发展。
  • 领导能力

    提升项目经理的领导能力,学会如何有效激励和引导团队成员,实现团队目标。
  • 沟通能力

    增强沟通技巧,建立良好的沟通机制,确保信息在团队中的有效传递。
  • 团队建设

    掌握团队凝聚力建设的方法,形成合作共赢的团队文化,提升整体绩效。
  • 项目计划

    学会制定科学的项目计划,运用PDCA循环管理项目进展,确保按时保质完成任务。
  • 目标管理

    掌握目标管理的方法,确保团队成员清楚各自职责与目标,提高工作主动性。
  • 冲突处理

    学习如何有效应对团队冲突,维护团队和谐,提升工作氛围。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保项目实施过程中的持续改进与调整。
  • 授权管理

    掌握有效的授权管理技能,提升团队成员的责任感与主动性。
  • 问题解决

    培养问题分析与解决能力,快速应对项目管理中的各种挑战。

解决项目管理中的常见难题,提升团队协作与执行力

通过针对性培训,项目经理能够在实际工作中有效应对各类项目管理中的问题,提升团队整体效率与项目成功率。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息的有效传递与共享。
  • 责任模糊

    明确项目团队成员的责任,避免责任推诿,提升执行力。
  • 项目进度滞后

    通过科学的项目管理方法,确保项目按计划推进,减少进度滞后的风险。
  • 团队凝聚力不足

    提升团队凝聚力,减少内部摩擦,增强团队合作意识。
  • 冲突频发

    有效管理团队内部冲突,维护团队和谐,提高工作效率。
  • 目标不明确

    帮助团队设定清晰的目标,确保每位成员明确自己的职责与任务。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进项目的持续改进与优化。
  • 授权不当

    解决授权过程中可能出现的问题,提高团队成员的责任感与主动性。
  • 计划不科学

    通过PDCA管理方法,提升项目计划的科学性与可落地性,确保项目目标的实现。

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