课程ID:40350

李远亮:员工激励课程|破解员工倦怠,激活团队潜力与创造力

在当今高度竞争的商业环境中,如何有效激励员工、提升团队凝聚力与创造力是管理者面临的重要挑战。该课程以员工生命周期管理为核心,通过专业的理论和实战案例,帮助管理者深入理解人才选择、培育与激励的系统方法,确保企业能够在激烈的市场竞争中保持活力与增长。适合中基层管理者,助您打破传统激励模式,激发团队的智慧与热情。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知理解自身在团队中的多重角色和影响力,增强对团队绩效的把控能力。
  • 人才选择掌握有效的人才选择方法,确保招聘的人员符合企业文化与岗位要求。
  • 人才培育学习企业人才价值链流程,系统提升员工能力与忠诚度,构建高效团队。
  • 阶梯式授权掌握不同阶段员工的授权策略,提升下属自主性与责任感,促进团队成长。
  • 员工激励通过双因素激励模型,深入理解员工需求,有效提升员工满意度与留任率。

激活团队潜能,驱动企业增长的关键要素 课程从管理者角色认知、人才选择、人才培育、阶梯式授权到员工激励与离职管理,构建了一套系统的员工生命周期管理框架。此框架帮助管理者在复杂的环境中,精准识别和满足员工需求,营造积极的工作氛围,从而提升团队整体绩效。

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连接管理与激励,实现团队高效运转的九大关键点

从管理者的自我认知,到人才的选择、培育、激励与保留,课程涵盖了企业在员工生命周期管理中的方方面面。通过系统的分析与实战演练,帮助管理者掌握提升团队绩效的核心能力。
  • 管理者心智模式

    分析管理者的思维方式如何影响团队绩效,培养有效的管理心态。
  • 人才选择渠道

    探讨多样化的人才选择渠道,提升招聘的精准度与效率。
  • 人才培育721模型

    理解721模型在人才培育中的应用,帮助管理者更好地辅导和发展员工。
  • 授权五步法

    学习如何科学地进行权限下放,确保责任与权力的合理分配。
  • 完人需求模型

    通过完人需求模型深入分析员工的不同需求,制定相应的激励措施。
  • 员工离职信号

    识别员工离职信号,主动管理人才流失风险,提升员工留存率。
  • 离职员工俱乐部

    建立离职员工俱乐部,维护企业与离职员工的良好关系,提升企业形象。
  • 关键员工需求诊断

    通过诊断分析,精准把握关键员工的需求,制定个性化激励方案。
  • 反馈与建议

    强化经理人与员工之间的互动,及时给予反馈与建议,促进员工成长。

提升管理能力,塑造卓越团队的实用技能

参与者将掌握从人才选择到离职管理的系统知识,提升实际操作能力,形成科学的管理思维,帮助企业在复杂环境中实现可持续发展。
  • 理解组织发展

    深刻理解组织与员工发展的生命周期,提升管理的前瞻性。
  • 职业经理人角色

    明确职业经理人的角色定位,提升其在团队中的影响力与引导力。
  • 差异化激励

    掌握差异化激励的技巧,精准满足不同员工的需求,提升团队士气。
  • 温度化管理

    学习如何以温度化的方式管理人才,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 员工辅导能力

    提升经理人辅导员工的能力,帮助员工在工作中成长与发展。
  • 管理风险意识

    增强对人才流失风险的敏感度,及时采取措施,降低企业风险。
  • 建立良好关系

    学习如何与离职员工保持良好的关系,提升企业的口碑与形象。
  • 数据化管理

    掌握数据化管理工具,提升管理决策的科学性与准确性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进员工与管理者之间的沟通与理解。

全面提升企业管理能力,解决员工管理难题

通过系统的理论与实践,帮助企业解决员工管理中的各类难题,提升整体管理效率,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 员工倦怠

    有效激励员工,帮助其克服倦怠,实现工作动力的提升。
  • 人才流失

    通过科学的管理与激励机制,降低高价值人才的流失率,维持团队稳定性。
  • 管理者角色混乱

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升团队协作效率。
  • 激励措施不当

    避免传统激励模式的局限,通过差异化激励提升员工满意度。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,促进管理者与员工之间的信息流通。
  • 人才选拔难度

    应用科学的人才选择工具,提升招聘的有效性与精准度。
  • 离职管理缺失

    建立离职管理机制,妥善处理员工离职事宜,维护企业形象。
  • 缺乏系统思维

    通过系统的员工生命周期管理思维,提升管理者的综合管理能力。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队激励措施,提升团队的凝聚力与向心力。

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