课程ID:40068

朱志敏:项目管理沙盘|助力企业提升交付能力,破解项目管理难题

借助真实场景与沙盘演练,帮助企业团队掌握项目管理全流程的核心技能,提升项目交付的成功率与客户满意度。通过实战演练与工具应用,解决项目目标模糊、干系人管理不善、需求变更频繁等困扰,实现高效项目交付与组织协同。

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曹大嘴老师
  • 项目启动明确项目目标与范围,搭建项目团队,确保各方面资源准备到位,为项目成功奠定基础。
  • 需求管理深入分析用户需求,掌握需求调研工具与方法,确保项目满足客户期望,减少需求变更带来的风险。
  • 进度控制通过有效的进度管理与监控,确保项目按时交付,避免资源浪费与成本超支。
  • 风险管理识别项目实施中的潜在风险,制定应对策略,保障项目顺利推进与交付。
  • 持续支持建立完善的项目后续支持体系,确保项目交付后的持续价值与客户满意度。

项目管理全景:构建高效交付体系 通过系统化的项目管理方法,帮助企业识别并解决当前项目管理中的痛点,提升项目实施的成功率和价值交付能力。课程涵盖项目启动、规划、实施、上线和持续支持五大模块,确保学员能在实际工作中灵活运用。

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聚焦五大核心模块,推动项目管理全流程

通过五大核心模块的深入学习与实战演练,帮助参与者全面掌握项目管理的关键要素与实用工具,实现从项目启动到交付的全流程掌控。
  • 项目成功标准

    明确数字化项目的成功标准,探讨项目成功的双赢模式,建立科学的项目管理体系。
  • 沙盘演练

    通过沙盘模拟,让学员在真实场景中体验项目管理的各个阶段,增强实践能力与团队协作意识。
  • 需求分析

    掌握结构化需求访谈法,确保项目需求的准确性与可行性,降低后期变更风险。
  • 方案设计

    学习项目方案设计的关键要素,进行方案评审与优化,提高项目的实施效率。
  • 上线支持

    掌握项目上线的关键步骤,确保客户在上线后能获得持续支持与服务,提升客户满意度。
  • 持续改进

    通过阶段复盘与经验分享,推动项目管理的持续改进与优化,提升团队整体能力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的形式,增强学员在复杂项目环境中的应对能力与沟通技巧。
  • 经验分享

    鼓励学员分享各自的项目经验,促进团队间的知识交流与共同成长。
  • 工具应用

    提供实用的项目管理工具与方法,让学员在实际工作中能够高效应用与落地。

掌握项目管理核心技能,提升交付效能

通过系统的学习与实践,参与者将具备全面的项目管理能力,能够在多变的项目环境中灵活应对,推动项目高效交付。
  • 项目目标设定

    学员将掌握如何科学设定项目目标,确保项目方向明确,资源配置合理。
  • 干系人管理

    通过有效的干系人管理方法,提升项目组对干系人期望的引导与沟通能力,确保项目顺利推进。
  • 需求控制

    深入理解需求变更的核心原理,能够有效控制需求变化,避免项目范围蔓延。
  • 进度管理

    掌握项目进度管理的关键技巧,通过合理的进度控制确保项目按时交付。
  • 风险识别

    提高项目风险识别与控制能力,确保项目在不确定性中稳定推进。
  • 持续服务

    建立完善的项目后续支持机制,确保客户在项目完成后获得持续的价值与服务。
  • 团队协作

    增强团队在项目实施中的协作能力,提高整体项目交付效率。
  • 工具使用

    学员将熟练掌握各类项目管理工具,能够在不同项目场景中灵活运用。
  • 案例分析

    通过分析真实案例,提升学员对项目管理问题的敏锐度与解决能力。

解决项目管理中的常见难题,提升组织效能

参与者将通过系统学习与实践,获得解决项目管理中常见问题的能力,推动组织效能的提升。
  • 目标模糊

    帮助企业清晰项目目标,确保团队在同一方向努力,提升项目成功率。
  • 干系人期望管理

    通过有效的干系人管理策略,减少项目干系人期望与实际交付之间的差距。
  • 需求频繁变更

    建立需求变更控制机制,减少需求变化带来的项目风险与成本增加。
  • 进度失控

    通过进度管理工具与方法,确保项目在预定时间内交付,提升交付可靠性。
  • 资源浪费

    优化资源配置与使用,避免盲目投入导致的资源浪费,提升项目效益。
  • 客户满意度低

    通过持续支持与服务,提高客户对项目交付的满意度,促进客户关系的良性发展。
  • 团队执行力不足

    增强团队协作与执行能力,确保项目按照既定计划顺利推进。
  • 经验不足

    通过案例分享与角色扮演,提升团队成员的项目管理经验,增强实战能力。
  • 沟通不畅

    加强团队内部及与干系人之间的沟通,确保信息透明与顺畅流动。

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