课程ID:40030

周建华:团队管理培训|提升管理者领导力,打造高效狼性团队

在快速变化的市场环境中,管理者常常面临团队沟通不畅、执行力不足等挑战。通过学习先进的管理理念和工具,帮助管理者提升个人魅力与领导能力,塑造一支高效执行的狼性团队,实现管理目标的有效达成。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知理解管理者在团队中的定位与职责,明确管理目标与方向,帮助管理者更好地履行管理职能。
  • 管理质量提升掌握管理问题分析与解决技巧,学会运用PDCA循环提高管理效率,确保团队目标的精准执行。
  • 高效沟通技巧提升与团队成员的沟通能力,确保信息传递顺畅,增强团队凝聚力与执行力。
  • 团队激励与授权通过科学的激励机制与有效授权,激发团队成员的潜能,提升团队整体绩效。
  • 流程优化能力掌握管理流程的优化技巧,减少冗余,提高工作效率,形成高效的管理闭环。

从技术到管理:构建高效团队的管理思维 课程围绕管理者角色认知、管理质量提升、团队建设等多方面展开,旨在帮助管理者快速适应转型,掌握现代管理的核心技能与工具,提升团队整体执行力与协作效率。

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系统提升管理能力,构建高效团队的行动指南

通过深入的课程内容,帮助管理者从不同维度认识并提升自身的管理能力,实现从技术型到管理型的成功转型。
  • 工作质量的理解

    通过层级分析,明确工作质量的定义与标准,提升团队的工作质量意识。
  • 宏观质量策划思维

    学习如何进行产品质量的策划与管理,确保团队的工作方向与客户需求紧密结合。
  • 角色转变认知

    帮助管理者认清自身角色,明确不同层级的管理任务与重点,增强执行力。
  • 领导魅力培养

    培养管理者的领导能力,提升其在团队中的影响力,营造积极的团队氛围。
  • 高绩效团队建设

    学习打造高执行力团队的要素,识别团队成员特征,优化团队结构与激励措施。
  • PDCA管理能力

    掌握PDCA循环的应用,提升项目管理的执行力,确保各项任务的高效完成。
  • 有效的团队沟通

    提升与团队成员的沟通技巧,确保信息的有效传递与反馈,增强团队协作能力。
  • 管理流程优化

    学习流程优化的方法,减少管理中的冗余,提高整体工作效率。
  • 团队授权与管理

    掌握科学的授权方式,提高团队的自主性与积极性,促进团队的整体发展。

提升管理者核心能力,塑造高绩效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握从角色认知到团队建设的重要技能,能够有效提升团队的执行力与协作效率。
  • 管理者角色认知

    明确自身在团队中的角色与职责,为管理工作奠定基础。
  • 管理问题分析

    掌握分析管理问题的方法,能迅速找出并解决团队中的各类问题。
  • PDCA管理能力

    学习PDCA循环的实际应用,确保团队任务的有效实施与反馈。
  • 高效沟通技巧

    提升与团队成员间的沟通效率,增强团队协作能力。
  • 流程优化能力

    掌握流程优化的技巧,提高工作效率,减少管理中的冗余。
  • 团队激励与授权

    学会如何科学激励团队成员并合理授权,激发团队的积极性。
  • 高绩效团队建设

    掌握构建高绩效团队的要素,提升团队整体效率。
  • 问题解决能力

    提升独立解决管理问题的能力,增强管理者的自信心。
  • 领导力提升

    通过提升领导力,增强管理者在团队中的影响力,提升整体执行力。

针对管理者挑战,提供系统解决方案

通过系统的培训,帮助管理者解决在团队管理中常见的问题,提升团队执行力与效率。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,确保信息及时传达,减少误解与摩擦。
  • 执行力不足

    通过科学的管理方法与激励机制,提升团队的执行力与主动性。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,确保每位成员都能清楚自身的职责与任务。
  • 管理流程冗余

    通过流程优化,减少不必要的管理环节,提高工作效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队成员间的信任与合作,提升整体凝聚力。
  • 决策速度慢

    帮助管理者提高决策效率,快速响应市场变化与团队需求。
  • 管理者角色不清

    通过角色认知培训,帮助管理者明晰自身职责与定位,增强管理效果。
  • 缺乏系统管理思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其从整体上把握团队管理。
  • 团队成员能力不足

    通过有效的培训与指导,提升团队成员的专业能力与工作效率。

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